自10月10日起，公司调整机构后的新流程、新手册基本已签发完成。公司要求各二级公司组织学习“公司组织管理办法”，了解调整后的组织架构和工作职能，清楚公司当前机构调整的作用和目的。
座椅中心
2019年10月19日，座椅中心按照总公司的要求开展了“公司组织管理办法”的学习与讨论。例会上，总工陈标简单介绍了目前公司组织机构调整的重要意义，并对总公司、事业部、二级公司的职责和权力进行讲解。随后向全体人员提问关于目前组织管理办法的看法，总结大家关于本次机构调整的讨论有以下三点优势：
1.总公司为投资中心，能更好地实现决策及管控；
2.事业部为经营管理中心，能更有效地制定制度和持续改善，并对二级公司进行监督和管控；
3.二级公司为利润中心，部分权限下放，具有更大地灵活性，有效提高工作效率。
紧接着，延续周例会热烈的讨论情绪，各部门开展了广泛学习，通过各种方式，座椅中心全体人员快速了解掌握了公司制度，紧跟公司步伐。
为规范公司组织管理、提高工作效能，安达维尔不停地进行摸索和持续改进，尽管过程波折，只要安达维尔全体人员团结一致、行动有效，及时变革，必能拨开云雾见青天，创造更辉煌的未来。
民技公司
为积极响应2019年第四季度管理干部例会要求，民技公司于10月28日下午组织“公司组织管理办法”的学习，本次学习由民技公司副总经理张卫卫组织，民技公司全体员工参加。
张总为全体员工学习讲解“公司组织管理办法”
大家对感兴趣的问题积极讨论
通过本次《组织管理办法》的学习，民技公司全体员工全面理解了目前公司组织架构的重要意义，对公司各级组织的责、权、利有了比较明确的认识，为实现提高公司的组织效能、促进公司发展的目标打下坚实基础。
维修改装中心
为规范公司组织管理，明确各级组织的责、权、利，提高公司组织效能，促进公司发展，在总公司的号召下，维修改装中心于2019年10月24日组织了“公司组织管理办法”的培训。
培训开始时，维修改装中心总工曾志强以随机“有奖问答”的形式‘调研’了各自对于公司组织机构以及各自所应行使的职责与权限的认知程度。
培训结束后，大家被分成不同的“学习小组”，进行了小组讨论。讨论结束后，每个小组分别派一名代表来和大家一起分享他们的培训心得。
电子维修中心
2019年10月29日，按照公司要求电子维修中心在副总经理陈国庆的带领下，组织全员在维修大厅进行了“公司组织管理办法”的学习。
在学习过程中，电子维修中心全员了解了“组织管理办法”的编制目的，清楚了“组织管理模式”，知晓了公司的“组织机构管理”，例如：总公司为投资中心，事业部为经营管理中心，二级公司定位为利润中心。
经过本次学习，全员更加了解了组织机构调整的重要意义以及本单位职责和定位。
“公司组织管理办法”
测控中心
2019年10月21日下午四点半，测控中心在前楼四楼会议室进行了公司机构调整之后的首次“公司组织管理办法”宣贯会议。此次会议由测控中心副总经理孟小波主持，测控中心总工李辉及各室人员参会。
孟总在会议中指出，为规范公司组织管理，明确各级组织的责、权、利，提高公司组织效能，促进公司发展，公司制定了此次组织管理办法，要求测控中心全员积极学习，并严格贯彻落实相关制度。会议中孟总按照组织管理办法的章节顺序对其内容进行详细讲解，让大家明确认识公司矩阵式的组织管理模式和总公司董事会领导下的总裁负责制。强调安达维尔的组织管理原则是职权相当、责任明确、信息共享、步调一致、绩效改善，要求我们坚持该组织管理原则，规范个人行为，享受所在岗位的责任义务，与组织步调一致，协调发展，共同进步，不断优化，从而提升组织绩效。孟总在会上重点对当前安达维尔组织构成进行了讲解，并依据附表内容对总公司、事业部和二级公司的职责和权力分别作了详细的介绍。
本次宣贯会议使新老员工对公司的组织架构、管理原则、部门职能等有了充分的学习和认识，对日后的工作开展和工作的效率提高有很大的帮助，使员工充分了解自己所在的组织的定位和权限，以便更好地融入到公司高效而愉快的工作氛围，更好地践行“享受超越，享受责任”的企业文化宗旨。
终审：孙艳玲
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