2018年底，公司决定出版一本传递公司管理导向、帮助公司管理提升的内部刊物——“管理内刊”。“管理内刊”由行政管理部牵头策划，经全公司范围“刊名”征集筛选后，最终刊名定为《超越》。
安达维尔管理内刊《超越》之名，出自于公司企业文化宗旨中的“超越”二字，不断实现超越自我、超越标杆、超越梦想是公司十余年取得长足发展的力量源泉和精神支柱。
文化先于技术、观念先于行动、精神先于才智。创办管理内刊《超越》是希望能够打造出一个不断优化公司内部管理、传递公司管理动态、强化公司间沟通的文化交流平台。因为一个企业的进步与成长，需要以文化建设为依托，来实现持续的管理提升与创新。
《超越》为公司内部宣传刊物，读者对象为公司全体员工，重点对象为公司管理干部。《超越》遵照实事求是、平实、做实的风格，将逐步成为每一位安达维尔管理干部学习提升的必修课本。与此同时，在稿件的采编过程中，公司各级管理干部也将一同记录公司不同阶段的管理优化过程，逐渐提炼公司管理活动的精髓，起到正确的管理引导和监督作用。
创刊伊始，根据公司管理任务分工，《超越》分为“管理动态”、“管理社区”、“职场达人”、“画说成本”、“质量专栏”以及“政策交流”等六大模块，分别由行政管理部、人力资源部、风险管理部以及战略发展部合力完成采编，将以不同的板块形式，为全体干部和员工提供创作和表达的空间。
此模块着重展示公司当前战略、计划相关的管理导向动态集锦。
此模块主要支撑管理动态版块内容，以管理文章为主。
此模块设置的出发点是希望员工总结工作中的经验得失并相互学习分享，提高员工个人职业化水平。
此模块分三个小项：质量视窗、质量新说、质量大家谈，由风险管理部组织策划。
①质量视窗：一方面通过当季度对各单位的监察/检查发现典型问题、风险、事件，由风险管理专员进行问题点提取，进行正确做法解说、标准引用及讲解；另外一方面可介绍当前公司需要、最新的质量管理方法、理念，以建立全员质量管理氛围。
②质量新说：采用征文或定向约稿形式讲述当前公司质量管理方向/动态/举措，向员工层面普及或引导公司质量建设，以达到全员参与、领导作用。
③质量大家谈：全员质量互动环节。
此模块旨在用“漫画”或者其他图画形式展示公司年度热点工作，2019年是公司严格强调“成本控制”的一年，因此，今年的“画说”主题将围绕“成本控制”展开。
通过一个热点主题去“抛砖引玉”，让公司员工参与其中,实事求是提出疑问并敢于发表自己的观点，全方位“解剖”主题。
此模块展示与公司相关的行业资讯以及其他国家政策动态。
编辑团队
“以铜为镜，能够正衣冠；以人为镜，能够明得失。”集思广益、反思内省，《超越》将成为安达维尔求卓越征程的力量储存库，在面临变革洪流的冲击时，可以帮助我们从泥泞中掘出思想新芽，焕发更多的勃勃生机。
最后，愿《超越》越办越好！
