做6S管理如同进行一场战斗，而且是一场艰苦的持续战，需要八年抗战的持续精神。6S管理一定要坚持坚持再坚持！ 6S管理在公司内部一直有反复宣传，可以说员工对于“6S”这个词都不陌生，但不可否认，大部分员工对“6S”的认知仅停留在知道而已。推行6s管理不仅可以为员工提供一个安全舒适的工作环境，也可以培养一流素质的员工，从而提高工作效率，甚至提高企业竞争力。
最后，由总经理崔帆对大家的分享做出总结。崔总指出，做好6s管理工作不仅在我们的日常工作中提供便利，在个人家庭生活中也皆有好处。每天穿梭在整洁有序的环境中，非常有益于保持愉悦的心情，这样你的工作效率也会提高，家庭生活也会更加和谐。同时还强调，6S管理是我们一切生产、管理活动的基础，利用好6S工具，消除浪费、降低成本，提高质量，才能提高企业竞争力，才能达到我们追求的境界。这个过程无法一蹴而就，所以6S管理活动必须坚持，循序渐进，没有捷径。
6S是一种文化，是企业的气质，同时反映出人的内心。从生活的点点滴滴，到工作的举手投足，都是6S的价值体现。经过此次活动，大家都提出了自己对于6s管理工作的想法，也让公司收集到了很多6S合理化建议。相信在未来的工作中，通过大家的不断努力，一定会将6s工作越做越好。
文/图：郭志强
视频：王建波
编辑：迎春
初审：姜环 崔帆
终审：孙艳玲
