质量是企业的生命，是企业的信誉，夯实质量基础，全面提升标准，助力完善企业质量管理体系，为企业的产品质量提供可靠保证。
阳春三月，春暖花开，大地复苏，生机盎然！
虽然年初的疫情给这个春天蒙上了些许阴影，但在国家以及全体人民的努力下疫情已得到显著控制；同时，在公司疫情防控领导小组的全面组织安排、严格管控，全体员工的大力支持下，公司的各项工作有序进行，并且逐步完善。而这场疫情让我们面临巨大挑战的同时，也给我们留下许多思考与提升的空间。
对于质量，该如何全面理解和贯彻落实质量方针、目标及其他质量基本职能？如何落实质量七大原则？以及如何将企业文化中的质量理念应用到本职工作中？如何全面理解“大质量”的概念？
带着这些思考，让我们一同走进 “夯实质量基础·标准全面提升”质量主题活动月。
手册全面修订
3.16~4.30
活动范围
全公司
活动内容
根据公司红头文件《 关于公司2020年3月重点工作要求及后续工作安排的通知》的相关精神及其质量改进工作计划，为进一步扎实公司质量管理基础、提升全员质量意识、明确质量管理方针目标、提高工作标准，要求各单位深入学习公司红头文件精神，反思历史问题并对照质量管理七大原则、质量管理基础理念、质量三部曲、质量方针、质量目标、企业文化等，开展对标行动，进行手册全面修订。
活动要求
各单位应对所有管理/质量手册、程序文件、作业指导文件进行逐一排查，对照标准、分析现状、明确差距、形成手册修订计划，并于4月30日前完成手册全面修订。
评分规则
航设及民航事业部质量管理部将分别对各单位手册修订情况进行跟进，并综合考虑修订质量、进度、工作量等因素进行评分。给予5~20分不等，此次未进行手册修订的不得分。
质量大讲堂
3.16~4.30
活动范围
航空设备公司、民航事业部及其下设的各二级公司和销售中心
活动内容
为提高全员质量意识，深刻学习掌握质量理念、质量基础知识。由航空设备公司、民航事业部分别组织全员范围的质量理念培训，3月11日民航事业部质量管理部进行了质量理念培训。各单位可结合质量理念培训内容，完成各自业务板块、面向本单位全员的质量培训。
活动要求
培训内容应在前期“经理层质量演讲”优秀演讲内容的基础上，结合公司近期质量改进红头发文 的相关内容及精神；
培训内容应包含基础性质量理念、质量知识，尤其是质量管理七大原则、质量管理体系基本要求等；同时应强调公司当前质量管理存在的问题、改进方向以及后续改进计划；
培训应划分不同的专业模块，并指定专业主讲人，面向全员进行开展培训讲座；
培训时间安排报备质量管理部；培训记录存档备查；培训课件提交至质量管理部，后续将整理形成标准课件。
评分规则
质量管理部根据各单位培训出勤情况、培训现场效果等进行评分，满分20分。（培训缺勤一人扣2分；培训效果根据现场反馈、培训内容等视情给分）
质量中的“领导作用”主题征文
3.16~4.10
活动范围
公司全体管理干部
活动内容
作为公司管理干部，在深入学习质量管理七大原则、质量管理基础理念、质量三部曲、质量方针、质量目标、企业文化后，需充分发挥领导作用，促进公司走向卓越。那么，请结合自身岗位工作，谈一谈对质量七大原则中“领导作用”的理解。
活动要求
主题征文（字数800字以上），内容围绕质量管理七大原则中的“领导作用”并结合自身工作实际与理解展开；
各单位经理层和部门领导层（非质量）至少各提交一篇；
作品命名规则为“单位”+“岗位”+“作者”+“作品名称”；2020-4-10前，由各单位质量管理室汇总（没有质量室的单位由各单位负责人汇总），统一发送作品电子版至航空设备公司/民航事业部质量管理部。
评分规则
对“领导作用”识别并理解准确，有自己的深刻见解并能结合实际工作进行阐述为佳。由航空设备公司及民航事业部质量管理系统联合评选。
“质量方针，内化于心外化于行”
作品征集
3.16~4.20
活动范围
公司全体人员
活动内容
安全可靠的产品质量
力求完美的工作标准
强力打造精品项目
持续改进、及时变革
以客户为中心，追求最高的客户满意度
围绕以上公司整体质量方针，开展全员范围的作品征集。
活动要求
作品内容应紧密围绕公司质量方针展开，可以是你对其中N条的理解与认识，也可以是你身边的典型人物、典型事例，只要内容契合主题、积极向上，我们来者不拒！
主题文章、文档、绘画、诗歌、小视频……形式不限，相信你一定能让我们意想不到！（视频、图片应确保清晰度、文字应控制在500字以内）
作品命名规则为“单位”+“岗位”+“作者”+“作品名称”；2020-4-20前，由各单位质量管理室汇总（没有质量室的单位由各单位负责人汇总），统一发送作品电子版至航空设备公司/民航事业部质量管理部。
评分规则
作品应紧密贴合、准确并深入理解公司企业文化及质量方针；立意鲜明、构思新颖、表达生动为佳。由航空设备公司及民航事业部质量管理系统联合评选。
质量演讲大赛
3.16~4.24
活动范围
公司全体人员
活动内容
追求卓越，质量为先；全员参与，人人有责。无论你身处何种岗位，对于质量，我们都责无旁贷，而对于质量的理解与认识，也应学无止境。那么请围绕质量，任选主题，可以是对公司质量方针的理解、可以是质量管理工具的应用，可以是对质量知识或先进质量管理方法的学习与分享……无论哪类主题，只要是“质量”的那些事，请你说给我们听~show给我们看~让我们一同开启这场别开生面的质量演讲大赛！
活动要求
原则上每单位应各推选不少于3名演讲者（应分别来自质量、生产、技术、管理，人数少于20人的单位可视情减少），于2020-4-17前向本事业部质量管理部报名并提交演讲PPT，演讲时间控制在10~15分钟；
航空设备公司/民航事业部质量管理部分别对提交的参赛作品进行审核把关，并分别组织安排两个事业部的质量演讲大赛；
演讲采用网络会议、PPT共享的形式开展。质量管理部将于比赛前一天，向本事业部全员发布比赛时间、地点和赛程安排，邀请评委及广大员工旁听。
根据报名数量安排1~2天的比赛，初步定在2020-4-23~4-24；
评分规则
1、质量管理部根据报名的数量邀请相关中/高层领导组成评委组，对演讲内容及演讲过程从如下方面进行评分（满分100分）：
企业文化符合度（20分）——讲述内容所反映的理念及思想是否符合公司企业文化理念。
演讲内容（20分）——选题及内容是否准确、清晰、立意鲜明，是否有助于演讲者的工作质量改进或质量素养提升。
分享价值（20分）——选题及内容是否具备较好的分享与推广价值。
演讲材料准备（20分）——演讲材料是否齐备、详实、制作精良并充分展现出演讲主题。
演讲效果（20分） ——演讲者的现场表达是否清晰、流畅、生动，是否达到预期演讲效果。
2、演讲得分取各评委评分加和平均并保留两位小数位。对得分进行排序，评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖三名；
3、评委组保留以上所有奖项评选的解释权。
质量，看你的
3.16~4.24
活动范围
各二级公司
活动内容
我们的活动不够吸睛、不够接地气儿？那么看你的！各二级公司卧虎藏龙、人才济济！请各单位脑洞大开、自行发挥，开展最能调动本单位全员质量学习热情与参与积极性的活动，带动大家学质量、懂质量、做质量、爱质量！
活动要求
围绕本次活动月主题及公司近期质量改进要点开展，应覆盖全员，形式不限；
二级公司开展主题活动前请告知本事业部质量管理部，质量管理部视情参与；二级公司质量室于2020-4-24前提供本单位质量主题活动资料至本事业部质量管理部。
评分规则
主题活动应符合公司企业文化理念及质量方针，氛围积极，效果明显；
该活动为加分项，质量管理部根据各单位主题活动开展情况及活动资料，视情给活动组织单位加5~10分。
成绩的核算与奖励
各项活动的奖励
团队奖
民航事业部和航空设备公司分别进行核算
质量主题活动月各项活动情况、奖项评选、作品发表和活动花絮将通过公众号、内刊等方式进行实时报道。
春天是播种的季节
让我们与思考同行，与质量作伴
播下改进的种子，收获成功的喜悦！
文：黄红
编辑：郭志强
初审：姜环
终审：孙艳玲
