安达维尔2022年度【高效能员工、超越奖】明星墙

余云

总公司 技术管理部 

以正确的思维方式由内而外地全面造就自己，无论在工作还是生活中，以原则为中心、“七个习惯”为指导，不断进行自我更新与超越，终将获得个人与公众领域的双重成功，让我们共同享受这“从优秀到卓越”的美妙过程。

罗睿

测控中心 研发二室 

不管是生活还是工作，要有目标、有计划，并且要负责到底。

马超

测控中心 研发三室 

积极主动，热爱工作，热爱生活。

尹航

JP销售中心 业务五部 

怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成；凝聚共识，汇聚力量；享受超越，享受责任。

孟德军

JP销售中心 经理层

双剑如铁，能力扛千钧，初心如磐，可行稳致远！

张浩

保障设备中心 电装室 

人因有事业而从容，人因有成就而自豪。这份荣誉将激励我做好每一件事情，持续改进、不断学习和完善自己，每天都有进步，以更好的状态来迎接工作上的新挑战。

栗升俊

保障设备中心 研发二室 

并没有容易做的事，贵在认真和坚持。大道至简，天道酬勤，做到和做不到只在一念之间，事在人为！

霍剑锋

座椅中心 研发一室 

努力提升生命价值，满怀希望和热情地朝着目标前进。

苏民良

座椅中心 经理层

疫情能打乱计划，但打乱不了成长；封控能停止脚步，但停止不了进取；病毒能影响健康，但影响不了心智。不断学习、突破自己让我有了今日的成绩。去坚持，去大胆做，走出疫情阴霾的同时，我们也能走出一个崭新的自己。

刘小猛

导航设备中心 研发三室 

“每个习惯都依赖于积极主动，如果消极等待，就会受制于⼈，⼀旦受制于⼈，发展和机会便不会降临。”工作中要时刻保持积极主动，好的态度是个人能力得以展现的前提。

朱佳程

导航设备中心 市场部 

常勤精进，譬如水长流，则能穿石。

于思若 

航设公司 技术管理部

没有一份工作不辛苦，也没有一处人事不复杂，但无论经历什么都要调整好心态，脚踏实地，积极努力，继续前行。

苑旭冲

客舱设备中心 研发四室 

“志存高远，追求卓越”。积极主动去迎接未来的一切，不向平庸妥协。

张石

客舱设备中心 研发一室 

积极主动，不断提升自己，力求做到业务素质与道德素质双提高。

索卫刚

维修改装中心 电子维修室 

凡事脚踏实地，任何时候都不要放弃学习的机会，常怀“知足心、感恩心”，以终为始，大步向前！

齐金明

维修改装中心 飞机维修保障部 

踏踏实实做人，勤勤恳恳做事！

王磊

民航事业部 采购部 

不忘初心，砥砺前行。

龚华平

民航事业部 总务部

以终为始，积极奋进，享受超越，享受责任，为公司的平稳发展保驾护航。 

毛盛亮

电子维修中心 质量管理室 

一等二靠三落空，一想二干三成功。积极主动，赢得未来。

班燕东

电子维修中心  计算机维修室 

业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。积极铸就理想，主动缔造明天。

王超阳

机械公司 气动维修一室 

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

顾海月

机械公司 电机维修室

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事；将高效逐渐演变成一种习惯，不断提升团队和自己的工作效率。 

李清文

民技公司 生产车间  

要恪守“奉献不言苦，追求无止境”的精神，在工作中时刻严格衡量和约束自己的言行，用实际行动去改变一切。

唐民

民航销售中心 业务一部 

享受超越，享受责任。秉承“高效能、高质量、高标准”的理念，不断提升和进步。

耐思特瑞 生产车间

  对待工作要像一颗永不生锈的螺丝钉，干一行，爱一行，钻一行。

何海洋

信息技术公司 研发一室

我们千差万别，但努力没有边界；真诚可到达世间万路，道阻且长，行则将至。 

张海波

智能技术公司 研发一室

以积极主动的行事态度、以终为始的做事原则和要事第一的工作方法修炼自我，提高效能。

公司超越奖：

保障设备中心

2022年，保障设备中心不惧挑战，充满激情，顺利完成了本年度工作，并取得了较好的成绩；2023年，保障设备中心将继续秉承“以客户为中心”的核心价值观，训练有素，勇于创新，抓住机遇，去迎接新的挑战！

部门超越奖：

总公司 财务管理部

2022年是总公司财务管理部突破自我的一年，我们在保证完成日常工作的前提下，力求实现部门各项工作的自我超越。这一年，加强了财务管理制度与流程建设；组织成立专项成本控制小组；对研发成本控制按阶段预算提出要求。在新的一年里我们将继续积极推进财务管理创新和流程体系改进，加强财务体系监查，保障公司财务体系更有效运行。

测控中心 市场部

新的征程，新的起点。2023年，我们将继续努力，共创佳绩！

座椅中心 质量管理部

质量就是用心做好每一件事。我们不仅要把工作做好，还要做精，通过在实践中不断总结累经验，优化流程，提升技术，促进工作相互协调和质量工作的有效落地。

座椅中心 综合管理室

2022年，综合管理室重点保障了中心科研生产，严抓计划落实，统筹安全管理和疫情防控等工作。科研生产按计划顺利完成，合同履约率100%，成本控制也满足了公司考核指标要求。组织全员开展了企业文化学习与分享，深化全员的企业文化理念。加强PDCA管理工具的运用，形成了全员PDCA闭环思维模式的工作氛围，提高了工作效率。综合管理室将继续提高中心计划落实的控制能力，继续完善和提升供应商日常管理，丰富中心日常团队建设……为中心今后发展取得更大的成绩夯实基础。

导航设备中心 研发三室

过去的一年里，我们持续积累，不断提升研发能力，在公司引领下，取得了一定的成绩；今后，我们更应该保持对工作的热情，为公司稳步发展尽一份力量。

保障设备中心 电装室

首先感谢公司对本部门的工作的支持和认可。回顾2022年，我们在疫情下赶进度、抢工期、抓工艺、保节点，全力打造安全可靠的产品质量，这份荣誉属实来之不易，它也将引领我们在新的一年里更要不断提高产品过程质量，把控好生产进度，提高生产效率，为公司的发展壮大而不断努力。

座椅中心 装配车间

很荣幸装配车间获得2022年超越部门奖，这一年装配车间在各级领导的帮助和支持下，克服疫情带来的影响，严格按照制定的交付计划，保质保量完成各项交付工作。全员为保证工作效率和装配质量，自发组织QC小组、精益改善等活动，对生产过程中的疑难问题进行了有效解决，制定了详细的训练有素计划，提升人员质量意识和工作能力。通过不断的学习和积累经验，各岗位生产效率明显提升，过程质量显著提高。在新的一年，装配车间会再接再励，从工作的点滴做起，在实践中不断的创新，超越自我，超越客户期望。

机械公司 气动维修室

2022年，气动维修室秉承公司“以客户为中心，高效能、高质量、高标准”的要求，通过不断推进人员训练有素，强化维修质量意识，提高维修工作标准，细化管理和培训流程等工作，有效地实现了人员能力梯队建设和维修生产任务保障。2023年，气动维修室将严格落实公司各项政策要求，不断提升质量、周期、成本竞争力和客户满意度，实现自我超越。

机械公司 质量管理室

非常荣幸能够获得2022年部门超越奖，荣获超越奖是一份荣誉，更是一份激励，2022年已然过去，机械公司质量管理室将一如既往的践行以客户为中心的核心价值观，不断提升维修质量水平，加强维修过程的质量控制，持续打造安全可靠的产品质量，为公司的可持续发展贡献自己的一份力量！

民技公司 综合管理室

非常荣幸获得2022年部门超越奖，对于综合管理室每位同事来讲，这份荣誉即是公司对我们的信任和肯定，更是一份责任，在未来的日子里我们要带着这份荣誉，继续履行着我们的责任，继续贯彻落实公司的文化理念，坚守高效率、高标准、高质量的工作要求，助力安达维尔再创辉煌！

民航销售中心 业务一部

一场突如其来的疫情，让民航业受到了前所未有的冲击，2022年尤为困难，我们的民航维修业务也遇到了极大的困难。但公司果断采取战略调整，实行产品和业务聚焦、客户聚焦、销售资源整合、产品细分等一系列战略举措，并系统学习和应用解决方案销售思维和流程，同时制定了大客户营销方案策略……民航销售团队在主管领导的带领下，遵循公司的战略布局，敢于挑战疫情带来的困境，积极展开销售工作，在降低成本的同时保障了销售指标的突破。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，民航销售将勇往直前，再创新高。

信息技术公司 研发三室

2022年是信息技术公司研发三室积极探索、勇于开拓的一年。这一年，研发三室承接了公司整体的信息化建设和运维服务。我们秉承着“以客户为中心”的服务理念，不断完善管理制度，细化人员分工，优化工作流程，极大地提高了日常运营维护的工作效率，保障了各单位生产和业务的正常展开。同时，随着内部“训练有素”工作的展开，部门全体员工加强了对公司企业文化的理解，提升了自身专业技术水平，团队凝聚力也得到了逐步的提升。在2023年，我们仍会继续坚持以客户为中心、追求最高的客户满意度的服务理念，提高工作效率和效能，在公司信息化建设的道路上贡献自己的力量。