2022年度【6S管理活动优秀奖】明星墙

总公司

总公司在2022年6S管理活动中，创新6S管理工作，针对性组织制定年度6S管理工作计划，每月检查重点突出，检查工作覆盖范围全面、具体、针对性强，奖罚力度大；组织开展6S知识有奖答题活动，员工参与度高且对6S标准的认知得到进一步提升，并通过活动为员工精心选配奖励具有手机充电功能的电脑增高架；总公司各部门积极开展6S工作，现场管理规范；员工6S规范意识普遍较强，6S习惯保持良好。

民技公司

2022年民技公司围绕日常管理工作，强化6S管理建设，不断推动6S管理工作落地，通过训练有素让员工真正认识到6S管理的意义和重要性；通过6S标准化管理制度建设，有效落实到工具设备管理、生产科研工艺纪律和仓库物料管理等日常工作中，使公司形象和员工士气得到很大提高。

座椅中心

2022年度，在中心6S小组的统一指导下，座椅中心积极落实公司的各项6S管理要求，顺利完成了6S管理活动的各项工作。各部门配合积极，有效地推进了中心全年6S工作的开展。2023年，座椅中心将再接再厉，超越当前，超越自己！

导航设备中心综合管理室；民航销售中心业务一部；信息公司综合管理室

合

余云

总公司 技术管理部 

做好6S管理，不仅具有优化工作环境、提高工作效率与质量、减少浪费等良好效果，更加提高了员工工作规范性与责任感，是公司高水准管理、综合竞争力的重要体现。在今后的工作中我将继续践行6S规章制度与理念，维持安达维尔整洁、高效的工作环境。

李紫怡

座椅中心 综合管理室 

很荣幸能够评为6S先进个人，作为6S小组的一员，我会在2023年继续维持良好习惯，同时加强本中心的6S管理和监督检查等，维持良好的工作环境。

李刚

客舱设备中心 综合管理室 

很荣幸被评为6S先进个人，感谢各位领导及同事对我6S工作的认可，在后续的工作中我会继续坚持，同时鼓励和带动中心其他部门共同做好6S工作，营造一个良好的工作环境，最终达到提高工作效率、工作质量的目的。

周晓亮

保障设备中心 电装室 

通过6S管理，为我们创造一个良好的工作空间，更好地提升了我们的职业素养以及工作效率。在今后的工作中，无论是个人，还是生产现场都会严于律己，保持一个干净、整洁、安全的工作环境。

谷明亮

导航设备中心 研发一室 

首先感谢各位领导和同事的认可。整洁的工作环境能提高工作的舒适度，保持愉悦的心情，提高工作效率，今后的工作中我会更加注重6S管理，不辜负公司的期望。

任建昌

维修改装中心 机械维修室 

通过日常工作6S管理，培养了我严谨认真的工作作风，使我的工作行为更加规范，在这样良好的工作环境中，维修工作也更加高效。

成宏达

测控中心 研发二室 

6S管理的重要性贯穿整个职业生涯，我在以后的工作中也将继续严于律已，保持好自身的规范性，并带动其他人不断进步，持续向前。

李兆琼

耐思特瑞 综合管理室 

6S管理不仅在工作中起到积极作用，也会影响日常生活中习惯的养成，有助于提高效率和发现不足。

杨丽

JP销售中心 综合管理室

自律上求严，在工作的每个细节以6S管理来约束自己，提升自己。

郭发成

航设公司 行政人力部 

业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。

李晓

电子维修中心 综合管理室 

6S管理工作让我明白，其真正目的是革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。

朱浩盛

机械公司 气动维修一室 

从小事做起，注重细节，享受过程，提高效能。

李清文

民技公司 生产车间

“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作形式，所以其实更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。

夏博添

民航销售中心 业务一部 

学习6S管理心得，就是从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，一丝不苟，长此以往，有助于良好工作习惯和责任感的养成。

赵雪

民航事业部 财务部

6S理念渗入员工工作的每一个环节，能够提高企业的整体形象和员工的整体工作效率，为员工提供一个整洁、舒适的工作环境，很荣幸被评为6S先进个人，我将继续保持良好的习惯。 

张晋瑞

信息技术公司 研发二室 

6S管理是一种高效、优质的管理方法，能让我们的工作更有秩序，更得心应手，更有效的提高工作效率，良好的工作环境也可以让我们心情愉悦，我也会再接再厉，积极开展6S工作！

李鹏

智能技术公司 研发二室 

2022年是不平凡的一年，这一年有辛勤的付出也有满满的收获，回顾这一年的工作历程，我庆幸自己能在安达维尔这个大家庭里发光发热，在新的一年里我为自己制定新的目标，以饱满的精神迎接下一个挑战。