如何赢，总的来说可以延展为两个大方向，一个是内部因素，一个是外部因素。对企业而言，企业的内部因素是如何管理人员、如何领导他们、如何视情变革。而外部因素无外乎行业的大环境、客户的需求、竞争对手等等。对于一家公司来说，人员是他的核心，一个没有优秀人员支撑的公司是无法稳定长久的。那么如何招纳优秀人员、如何提升他们、如何管理他们，对于一个想赢的公司来说是极其重要的。
在招纳优秀人员的阶段，一定要进行考验，书中提到正直、智慧、成熟三种考验，我将之提炼为两点——态度与能力。在拥有正直、坚韧的态度下，人员才可以将个人价值观与公司价值观相凝聚，拥有学习和进步的能力，才可以在面对各种机遇或者困难时更上高楼。
在拥有这些人才之后，我们需要经过合适的引领才能更好的发挥团队或组织的作用，这就需要领导力。书中有这样一句话形容的非常显示却又贴切——“在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关；在你成为领导者之后，成功都同别人的成长有关”。由此可以看出一名好的领导，不仅仅应该是做好自己的工作，还应该拥有一种领导力，来引导团队共同进步，一同成功。而只有让那些人才可以满足他们的目标，他们才更能自发的为你效力。然而只谈领导他们他们就会回报我们无疑是不切实际的，因此在使用软方法的同时，我们也要兼施考评，作为维护公司利益的依据。当然，考评的目的并不是为了为难或者禁锢他们，而只是尽力维持员工个人追求与企业追求的平衡。只有达到这种平衡，企业与这些优秀人员才可以稳定持久的共赢。
在外部环境中，一个企业往往要面临很多机遇和风险，在面临这些机遇与风险的同时，还要保持自身的稳定运营，因此企业发展需要战略。而战略又是什么呢？同样是一个听上去空洞且虚框的词，像价值观一样，战略也可以说是什么技术性战略，营销战略，品牌战略，金融战略等等等等，但究其根本，战略只不过就是在面对各种各样包含竞争的问题时做出的对企业最有利的一条选择。在制定战略的同时，还要考虑战略的可行性，如果只追求企业利益最大化却无法实现，那也只是空谈。在考量战略是否可行的时候，关注的无非是市场形势如何、竞争对手的状态怎么样、企业自身的近况以及有哪些潜在的风险和变量。这些条件已经可以很详细的评估战略的可实施性，但还有很重要的一点——效益。战略实施多长时间可以产生效果，多长时间可以解决问题，多长时间可以产生利润，这都是由效益来评判的。同时企业不能一成不变，需要进步与成长，因此企业需要进行规划，企业的资源是有限的，因此聚焦方向调控资源使得效益最大化，才是企业成长发展的关键。而一个不断优化内部、又能迎合市场进行发展的企业一定可以实现赢得目标。
