企业要想蓬勃向上发展，离不开需求的支撑和品牌的力量。现代企业的竞争，是企业品牌与文化的较量，强大的品牌文化支撑，能够使企业获得更多的成功和机会，能够对企业壮大起到推波助澜的作用。一个企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视自身品牌文化的宣传和推广，通过扩大客户需求并建立品牌文化扩大企业和产品知名度。品牌影响力是无形的，为满足长远发展需求，安达维尔扩大并不断提升自己的品牌。
安达维尔民技公司自2011年成立以来，长期从事PMA零备件生产制造。据分析显示，2015年全球OEM替代件占全球飞机零备件的30%，其中PMA在OEM替代件市场中仅占4%的市场份额。因此，民技公司要想长远生存发展，必须要在PMA业务的基础上扩大其业务范围。
AW656项目的顺利交付意味着民技公司具有OEM制造商的研制能力，对民技公司业务范围的进一步开拓具有里程碑意义。
2018年8月，在民技公司周度例会上，时任民技公司副总经理的崔帆宣布，民技公司接到某工业部门的热水器项目，此项目对民技公司从PMA业务向OEM厂商转型具有重要意义，全员必须全力配合做好项目保障，必须在2个月之内完成产品验收及交付。
接下来，崔总带领研发部门与技术中心进行了深入沟通讨论，对项目进行了全面分析与研究，成立了专门的项目组，将此重大项目定为AW656项目，项目负责人为民技公司电子研发室主管马群，产品经理为技术总监杨彬，总体负责人为民技公司副总经理崔帆。
项目组成立后，项目立项工作迅速展开。立项审批表需要对项目进行一系列总结，包括项目性质、需求信息、研制分析、市场分析及成本计算等等。由于该项目的重要意义，该项目被定义为A级重大项目。
在研制分析上，当时民技公司已具备开发此项目的技术能力。但经过各研发人员层层剖析后发现在研发过程中仍然存在两个关键步骤：一是该产品必须满足AS8057各项指标和试验要求；二是该产品需要安装在指定型号的导轨上，因此需要对产品结构进行重新设计，机加周期对项目整体进度的制约需要认真评估。
紧接着，技术总监杨总及时来到民技公司负责对外衔接工作，秉持安达维尔有效沟通、行动一致的企业文化理念，与用户进行充分沟通，及时了解用户需求信息，保障项目顺利开展。
同时，为了保障所有物料都能按时到货，综合管理室联合整理现有物料，对库存不足的物料，及时下单采购，对周期保障存在延期风险的物料，积极联系其他物料来源，对周期较长的国外航材件，及时询价并立即下单。总之，综合管理室积极配合，采购人员严格控制物料的采购周期，并实时跟踪，确保所有物料都能按时入司进行检验。
项目开展过程中，由于民技公司此阶段的研发任务较多，为了全面保障任务进度，项目组进行了内部技术力量调整，通过与民品研发中心的有效沟通，从民品研发中心抽调几名技术人员加入项目组，协助项目研发工作。项目负责人对所有人员进行了明确分工，包括项目的机械结构设计、电路结构设计及适航文件编制等，严格制定项目进度的时间节点，并实时更新项目进度及存在问题。
值得一提的是，在这个项目的关键时期，总工程师王贺加入民技公司这个大家庭，毕业于清华大学系统工程专业的他具有非常权威的专业知识，配合编制了有关控制软件的一系列文档，而这些技术文档正是该项目需要严格要求提供的，王总的到来像是一场及时雨，为该项目顺利推进加油助力。
转眼间，项目即将进入交付安装的关键时期，但突然收到某些物料可能无法及时到货的消息。加热管和水箱的供应商回复的到货日期无法满足交付时间要求，为了解决该问题，项目组成员亲自前往供应商处进行协商，现场将技术需求问题逐一解决，使加热管和水箱及时到货，保障了项目的整体进度。另外，从国外采购的连接器周期较长，无法满足产品交付时间要求，项目组经过开会讨论，一致决定寻找国内具有同等资质的厂家进行定制，通过对连接器图纸的深入研究与测量，保障该连接器可以精确安装。
在项目组成员的努力下，经过近两个月的加班加点，终于在10月中旬完成了项目交付。在产品交付过程中，由王总带领结构工程师进入现场，经过一系列分析，成功解决了产品的实地对接与安装问题，按时完成项目交付安装。
鉴于此项目的重要意义，该项目获得公司2018年度技术奖表彰。该项目对民技公司进一步开拓用户并满足市场需求具有重要作用，该项目推动公司建立品牌并扩大了企业和产品知名度，该项目更是民技公司从PMA走向OEM的一次崭新尝试。
作者：尹兆双（民技公司）
