业 财
华 为 财 经 管 理
● ○ ●
Intergration of Business and Finance
● ○ ●
结合华为财经管理
谈业财融合
最近阅读了《华为管理变革》、《价值为纲-华为公司财经管理纲要》、《华为战略财务讲义》等几本华为财经管理方面的书籍，能够深刻感受到财经管理已经成为了华为的“价值整合者”。通过华为人的总结与复盘，不难发现，华为财经管理达到目前世界一流水平并不是一蹴而就的，也经历了16余年2次大变革阶段：
第一变革阶段（1998-2007年），“四个统一”变革主要是提高财务的合规性和财务数据的准确性；
第二变革阶段（2007-2014年），旨在贯通公司的财务流程和业务流程，加强财务部门和业务部门的沟通，并提高公司项目财经管理能力。
尤其是第二变革阶段的财经变革，才真正地实现了研发业务、交付业务、销售业务与财务之间的连通，并通过机会到回款、采购到付款、生产到交付流程落实了业财融合。纵观整个过程，制度流程、组织架构、IT系统三者相辅相成，促成了集成财经服务变革的成功实施。
除此之外，华为财经管理变革过程中的许多理念和指导思想也值得我们学习和借鉴的，比如：“成本管理，一定要进行全流程的控制，要抓住成本结构的重点去挖掘”、“财经体系一定要坚持流程化、职业化不动摇，只要不是流程化、职业化，一定是高成本”、“我们应该按照市场价格来压缩内部成本，而不能根据内部成本制定给客户的价格”、“在项目报价时要有成本基线的支撑，项目报价结果作为项目交付的预算”、“销售的目的不仅仅是签订合同，不论多么激动人心的订货都要形成收入，不论多大的收入都要转换成利润和现金流，反之就是饮鸠止渴”。
总的来说,通过变革与发展，目前的华为财经管理主要从5个方面发挥独特价值：
1、统筹资源配置，牵引资源配置对准战略；
2、事前前置，支撑业务更好、更快决策；
3、事中监控，减少预期结果不确定性；
4、事后复盘，经验网格化；
5、资金保障，外部合规。
随着安达维尔战略管理与规划的不断调整和提升，财务管理必须时刻审视自身能力，始终以保障公司战略目标顺利实现为提升方向，2021年安达维尔的财务管理提升，计划围绕“业财融合”推进，主要方案与措施包括：
1.制度与流程建设。梳理各项业务与财务管理的衔接与融合点，明确流程，建立与完善业务与财务对应手册，严格执行流程手册，落实成本、资金、财务风险管理与监督；
2.财务信息系统建设。结合内外部需求，推行财务信息自动化升级，建立业务与财务信息共享渠道，提高决策信息传递与财务分析效率；
3.财务体系结构的优化。尝试财务人员深入业务管理的机构及人员设置；
4.推进训练有素。提高财务人员学习与掌握业务信息的能力，提高业务人员掌握并应用财务知识的能力。
业财融合是一个复杂的过程，需要业务与财务部门的全面沟通协作。希望通过以上措施，财务能够在有效执行核心财务活动的同时，也能积极协同业务来共同管理经营绩效（盈利与成本管理）及风险，通过公允、准确的财务信息支撑业务，持续提高经营绩效。
作者介绍
熊 涛
北京安达维尔科技股份有限公司 总裁助理
北京安达维尔航空设备有限公司 副总经理
编辑：庞立本
初审：迎春
复审：姜环
终审：孙艳玲
