安达维尔年度超越奖旨在鼓励全体员工积极主动，更好地践行“享受超越，享受责任”的企业宗旨，充分调动团队的积极性与创造性。2025年，公司涌现出一批表现优异的团队，他们在各自岗位上展现了高效能、高质量、高标准的执行力与专业精神。
公司超越奖
电子维修中心
以系统化运营实现全面跨越发展。2025年收入与利润双增长，成本精细化管控、维修周期压缩与质量保障体系均取得突破。通过流程梳理与组织能力建设，提升决策响应与执行效能；以工艺改进与技术积累驱动维修能力升级，形成可推广的方法论。团队践行“享受超越，享受责任”的文化，强化学习型组织建设与人才梯队培养。基于其在管理、技术与组织发展维度的显著进步，授予本年度“公司超越奖”，以表彰其综合竞争力与可持续成长态势。
部门超越奖
股份公司 采购管理部
以精细化流程管理赋能采购效能跃升。全年推动3个质量改进项目与2次系统流程梳理，修订22项采购管理制度；通过精益改进降本活动实现317万元节约，协助事业部完成1114万元降本，采购成本节约率达5.8%。同时开拓航材新渠道，实现航材降本250万元、积压航材销售546万元并创造毛利194万元，有力保障重点园区建设项目，将成本严控在预算内。差旅订票平台的优化进一步提升了员工体验与成本管控水平，展现了采购体系的全方位价值创造力。
航空设备公司 质量管理部
以体系化改进驱动质量卓越。全年通过稽核检查发现1081项问题并跟踪闭环，推动流程优化33项，完成各类改进75项。持续三年聚焦质量系统重点事项，2025年完成涵盖生产、科研、体系等领域的10项关键改进。软件工程体系实现系统性升级，年度内外审7次均获高度评价。组织各级手册培训80余场、质量管理体系培训12场，建立400余项标准对标机制，确保标准落地受控。在人员精简30%的背景下，通过分工优化保障任务高效执行，彰显了质量管理的韧性与创新力。
天普思拓公司 采购部
以经营为导向实现采购管理跨越式发展。全年完成采购额约3000万元，未发生影响项目交付的采购问题。通过流程优化、项目保供与成本控制，实现采购成本节约114.30万元，到货准时率95.57%、来料合格率99.85%、成本节约率5.17%均超目标。深化供应商管理，拓宽供货渠道；完成3轮制度优化与宣贯，提升团队风险管控与绩效评估能力。在科研与生产保障中表现突出，以高效协同与精细化运营推动采购体系全面升级。
民航事业部 技术管理部
以流程创新与资源整合赋能业务增长。部门在职能组织能力评分中位居榜首，主导制定“PMA项目安全性评估流程”等四项关键流程，显著提升产品研制与适航取证效率，为三家机载单位完成PMA产品平台建设。通过开拓外部渠道，有效解决研发资源瓶颈，促进跨单位协同，在样机调试、装机验证、适航取证等领域提供坚实支持。首修件交付实现零客户索赔，保障了维修开发项目质量，展现了技术管理的系统性支撑能力。
天普思拓公司 （原）运营管理部
以高效协同推动运营效能突破。作为兼具职能与综合管理职责的部门，统筹人机料法环资源，实现年度零内部延期，交付项目数量与金额大幅提升，周期进度排名居前三。在SIPDM系统中将审批周期压缩至24小时内，提升整体运行效率，数据准确性成为各单位标杆。主动优化业务流程与模板，推动岗位训练有素水平持续提升，以精细化运营为组织高效运转奠定基础。
导航设备中心 市场部
以战略开拓实现市场多维突破。年度综合营销管理排名前三，销售收入与新签合同均超额完成。导航平台在无人机、eVTOL及外贸领域取得突破，训练平台实现多细分领域推广，为新项目规模化奠定基础。成功引进航天口销售人员并启动航天项目拓展，展现了市场前沿洞察与快速落地能力，为未来增长打开新空间。
民航销售中心 业务一部
以业绩为导向巩固市场领先地位。年度综合营销管理排名前三，销售收入与新签合同双指标均超计划达成。通过精准策略与高效执行，持续强化客户覆盖与合同转化能力，在竞争环境中保持稳健增长，彰显销售团队的专业实力与目标必达精神。
机械维修公司 质量管理室
以高标准管控筑牢质量防线。在全面质量管理排名与组织能力评分中位列前三，全年未发生严重质量事件。全检工作与复材维修质量控制有效保障部件维修质量，支撑复材维修业务从首修顺利过渡至批量送修。以严谨作风推动质量体系持续优化，成为业务稳健拓展的重要基石。
民航技术公司 研发二室
以技术攻坚保障关键项目突破。在民航事业部机载单位研发部门中组织能力评分最高，于时间紧、任务重的挑战下，成功保障商飞新构型厨房插件（烤箱、面包机）的开发与取证，产品一次性通过鉴定试验与局方审查。ETSOA取证取得阶段性进展，展现了研发团队在复杂项目中的高效协同与技术兑现能力。
机械维修公司 技术开发室
以科研管理优势驱动技术持续领先。在民航事业部二级公司科研管理排名中成绩最佳，部门组织能力评分在内部技术类部门中最高。顺利完成年度复材与PDU项目开发，周期、质量、成本均受控，有效支撑战略增长。提前于12月制定2026年复材等项目计划并启动论证，体现了前瞻布局与高效执行的双重优势。
导航设备中心 研发二室
以技术创新锻造导航精品工程。聚焦质量可靠性、技术先进性、外观艺术性与成本经济性，全年完成AW283系列等多项样机研制、交付与状态鉴定。通过国产化、数字化与成本持续改进，提升技术核心竞争力；优化科研流程，增强质量意识与工作效率。团队以高标准驱动产品迭代，为导航业务拓展注入强劲技术动力。
客舱设备中心 （原）研发六室
以机电平台突破打开多维市场空间。在客舱设备中心研发部门中组织能力评分最高，全年完成6个外部机电项目：AW759翻转式侧导轨实现首飞，AW5132中标并衍生多项产品，AW5135旋转挂架在无人货运领域取得突破。内部预研项目AW5134货运展示平台与AW758货舱部附件取得阶段性成功，夯实了机电产品平台基础，展现了研发的市场响应力与创新转化能力。
保障设备中心 研发三室
以复杂项目承接能力赢得行业声誉。年度计划指标达成率优异，在公司重大项目与产品平台管理中取得扎实进展，部门组织能力评分在事业部技术体系中最高。面对需求频繁变更的航天模拟训练项目，通过资源整合与团队协作，保质按时交付。成功完成哈飞铁鸟试验台的开发、调试与交付，提升公司在无人机试验台领域的技术积累与行业影响力，助力后续项目签单。
天普思拓公司 研发三室
以标杆项目打造降本增效典范。全年完成旋翼头测试系统、集成测试3.0等重大项目验收，总金额近4000万元，质量与成本均控制在计划范围内。在时间紧、任务重的压力下，形成可复制的降本增效经验，彰显了研发团队在高端测试装备领域的交付能力与流程优化实力。
END
供稿 | 迭宇盟
审稿 | 赵雷诺
