简单高效
价值观人物
2024年第三季度
本期“简单高效”价值观人物
01
史伟 西藏工厂-财务主管
史伟自2020年入职西藏宝利，便担任财务主管一职，多年来他一直秉承严谨细致、不断提升专业素养的自我要求。
西藏工厂的财务工作有别于传统的财务工作方式，更像财务共享中心的工作模式，陕西、新疆在线上协同处理西藏财务事宜，史伟依据业务实际情况和财务工作性质统筹安排整体情况。这需要史伟对每笔业务都提前了解清楚，从时间、业务诉求等多方面综合考虑，才能做出合理安排，保证财务工作准确及时，不耽误业务需求。
随着财务工作的开展，定期与业务了解已发生的和近期将要发生的业务情况也成为了史伟的工作习惯，他自身的业务支持能力和财务服务意识不断提高。除此之外，他还会主动学习公司各项业务相关的专业知识，不定期去生产车间了解整个生产流程；每月根据生产数据的对比深究原因，总结相关问题并反馈总部；保持与销售区总的沟通，熟悉销售情况及市场现状。他觉得高效就是靠日常积累，广泛涉猎各方面信息，慢慢融会贯通，运用起来才能得心应手。
2022年7月，西藏销售内勤产假，鉴于平时的积累和对自己工作效率的自信，史伟积极接下了内勤岗位的部分属地性工作，认真了解了内勤岗位的工作要求及客户情况，在完成财务工作的基础上，还保证了销售的内勤工作及时完成。
2023年西藏厂发货量4.6万吨，这是条线化管理模式下第一次有这样大的发货量，西藏厂区人员配置要经受住这一出货量的考验，各部门就不能仅限于各自职能内的工作。于是整个西藏团队忙得不亦乐乎，厂长带头下车间，财务、人事相互协助处理厂区事宜。史伟前期有了线下线上协同作业的经验，更是得心应手，他常说：对现场业务沟通到位、了解到位、做好团队协同，就是改善工作效率的最好方式。
史伟日常对自己有3个工作提示：第一，要与时俱进，不仅要有扎实的专业技能，还要随时更新自己的知识库；第二，要重视沟通，不仅要进行团队内沟通，跨部门的、同行业的有效沟通也非常重要，同时要积极和当地政府沟通了解相关政策，以便高效开展各项工作；第三，面对工作中的挑战和困难时，保持乐观的心态，积极寻找解决方案，学会调节情绪，避免将负面情绪带入工作中。这三条工作提示在工作繁忙时帮助他理清思路，在疲惫迷茫时帮助他恢复工作状态。
按照自己的原则工作，坚守自己的本心，史伟一直身体力行着“简单高效”这一价值观，他相信只管坚持去做正确的事，时间自会带来好的结果。
*史伟在西藏宝利荣誉墙前留影
“简单高效”生产标兵
02
王泽 湖南工厂-生产班长
王泽自2017年5月加入湖南宝利，凭借其认真负责的工作态度和优于同岗位其他员工的工作结果，在2020年晋升为生产班长。
多年来他始终以保生产、保品质、高效节能为目标。他密切关注生产现场的情况，基于对生产数据的熟悉及分析，他能够敏锐察觉生产工作中的潜在风险与隐患，及时进行生产管理干预，控制风险的发生，以实现节能增效。湖南工厂生产故障的发生率逐年降低，生产工作的秩序和效率得到保障。
王泽坚持“高效节能”的工作理念，对产品品质和生产效率都有积极推动作用。在王泽的坚守和影响下，湖南宝利的其他同事也深受影响，不断探索和改进工作方法，不断寻求提高工作效率和质量的方法。
*王泽在梳理生产数据
03
周强 湖南工厂-仓管员
周强总在仓库、磅房、车间与办公室间穿梭，皮肤黝黑，步履匆匆，是大家心目中“细致、周到的管家”。他肩负着辅料与基础物资的保管重任，也精通沥青过磅的每一个环节，确保数据变动的记录精准无误。工作严谨，有责任心是他的“标签”，他经手的数据准确、可靠、有保证，为公司的物资核算提供了坚实的基础，使工厂的日常运营更有序。此外，他还积极与其他部门沟通，了解原辅料的使用情况与需求，合理安排库存，在岗位职责内尽力提高物资的利用效率。
作为“周到管家”，周强对设备的维护与保养同样重视。他定期检查地磅设备，对于小问题能迅速发现并解决，避免地磅设备故障对生产工作的影响，减轻了维修人员的工作压力，“一岗多能”也是他的另一个“标签”。
*周强在核对库存盘点相关数据
简单高效 携手并进
史伟、王泽和周强都是宝利不可缺少的一份子，公司的稳步发展需要像他们一样认真负责的员工，不断在实践摸索中解决问题，与公司一起越来越好。
希望每一位宝利人保持谦逊与进取，不断提升自我，对工作心怀敬畏，践行公司“简单高效”的价值观，找有效的方法，以创造价值为先，与公司携手并进。
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