职场逆袭之
自我领导力
培训快报来啦~
11月17日14:00，人力行政部组织了“职场逆袭系列”的第一个主题课程分享——《职场逆袭之自我领导力》。3个小时的课程分享，干货满满，希望大家都有各自的收获，也可以尝试在工作和生活中去应用，真正学会“自我领导力”，毕竟“实践出真知”。
什么是自我领导者
通过开场的时光穿越，大家一起回到25岁，那时的自己觉得什么样的人是自我领导者呢？积极的？有自驱力的？学员们积极讨论，“目标感”备受大家青睐。
经过交流与分享，除了积极主动、目标感外，自我领导者还需要激活影响力和解开假想的束缚，不做习得性无助者，与“自我设限”划清界限。
如何成为自我领导者
具备自我领导者心态是第一步，有目标感还不够，还需要做好目标设定。在执行目标的过程中还要进行针对目标的自我能力分析，同时学会梳理和匹配完成目标所需要的资源。
做好目标设定
SMART原则是目标设定更优的法宝。目标不仅要具体、相关、可实现，更要具有激励性、可追踪。
当目标设定出现问题时，要通过三个锦囊进行二次对齐。目标不具体不可追踪时怎么办呢？当目标不可实现、不相关，又该怎么做？当目标不能激励和点燃自己时，又当如何？
自我能力分析
针对吃榴莲这件事，你是榴莲小白？榴莲新手？还是榴莲商户？亦或是榴莲的狂热爱好者呢？针对学骑自行车、学滑雪、带娃这些完全不同的事情时，每个人所处的状态更是大相径庭。
滑雪分组
带娃分组
这些不同场景下的状态都是针对单体的事情或任务，对自我能力进行分析，不是对人的定性。可以通过不同的场景和任务来练习自我能力分析，把不同场景下的能力状态填到下面的分区中吧。
匹配资源
当目标设定达成一致后，针对目标也做完了自我能力分析，接下来就要匹配完成目标所需的资源。每个人都有的资源就是上级领导这一资源，明确自己需要什么类型的领导方式（指令、教练、支持、授权），和上级领导达成一致，得到最有效的帮助和资源，以更好的完成目标。针对不同的能力分析，需要匹配什么样的领导方式呢？
五种权力点
在目标执行的过程中，会经常遇到问题和障碍，而解决问题时我们往往最常用的是被赋予的职位权力，忽略了每个人都还有任务权力、关系权力、知识权力、个人权力可以用。忽视所拥有的其他四种权力，往往是职场中最大的自我设限。切记，只有20%的权力是被赋予的，其余80%的权力都是自己争取的。
沟通——乔哈里窗
在设定目标和匹配资源的沟通中，经常会遇到躲不开的信息障碍，根本原因是视角不同。乔哈里窗的结构，可以有效的把无意识的信息盲区转变为有意识的信息对齐，最大限度的打开“封闭区”、“隐秘区”为“开放区”，在“开放区”内高效沟通。
厂区精彩
因为距离关系，厂区伙伴们线上接入分享会，但丝毫不影响参与热情，相信会很快在工作中看到各位的应用与内化。
江苏厂区
湖南厂区
陕西厂区
四川厂区
西藏厂区
最佳分享小组奶茶奖励兑现~
案例分享
还记得职场综艺《100道光芒》中的片段吗？从职场小白到赛道主理人，从心态到技能，心态有助于看到问题，技能有助于解决问题，转变会慢慢发生。
工作的场景不比综艺简单，掌握了不同的心法和工具后，每个人都可以成就自己的万丈光芒。
小编有话说
通过本次培训，培训通知海报上的三个场景也有了对应的解决方案，小编为大家总结如下，以供交流、参考。
针对以上场景，可以运用乔哈里窗的沟通思路，在让领导做选择题的背景下，挖掘领导认为A方案更可行的背景信息，同时，对领导可能不了解的背景信息进行补充说明，请领导根据补充后的完整信息再次评估方案。最后即便领导还是没有做出明确的方案选择，但是充分沟通和讨论的内容，一定有助于输出更优方案，后期确认方案时也会更容易达成共识。
首先针对紧急任务做自我能力分析，进行初步工作思路梳理后，带着工作思路和疑问点主动找领导沟通。主要就目标设定与领导达成一致（难易程度、交付程度等），再就达成目标需要什么样的资源与帮助进行沟通。这些沟通完成后，至少方向不会跑偏，领导也很清楚怎么和你一起达成目标。除非执行过程中有重大失误或者执行效果非常不理想，否则项目就不太会中途换人了。
当出现职业倦怠时，很多时候都是对于手边的工作处于高能力低意愿的状态，工作状态才会被动、消极。这时候要找到自己擅长的事情，持续展现自己的能力，并主动和领导沟通，表达自己想再上一个台阶的意愿，寻求领导的帮助（心态或技能上），最好是通过完成一个有挑战性的项目或任务，充分展现出能力，从而提高自己的工作意愿度，渡过倦怠期，成为团队高意愿高能力的高潜人才。
本次培训圆满结束啦~
希望课程能帮助大家实现职场逆袭
接下来也会有更多精彩课程
作为职场逆袭共创营的一份子
要多思考、多交流、多实践
想都是问题 做才有答案