培训快报
12月9日下午14:00，人力行政部组织了《如何成为教练型领导者》第二期内部培训，讲师为市场部杨婧瑜老师。通过讲解不同管理工具的应用以及现场的互动演练，带大家更加深度学习了管理工具的应用。希望大家通过此次培训，能够将自己的收获运用到实际工作及生活当中，成为真正的教练型领导者，为自己的团队赋能~
课程精彩
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上期课程回顾
Course Review
“还有呢”、马与骑手、管理平衡轮、四大赋能技术.....
这些上期课程的内容，还记得吗？
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倾听
Listening
当我们在确认对方的事实或需求时，要懂得“先处理心情，再处理事情”。同时，通过回放澄清，准确获取到想确认的信息。
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提问
Questioning
《乔家大院》里乔致庸与马荀的一段对话，生动的演绎了“引导式提问”，乔致庸通过场景设定等一系列提问，引导马荀主动说出了自己不敢表达的想法，从而得到了属于马荀的机会。这种对话场景非常适合上下级之间的沟通，启发下属思考，找到解决方案。
画廊漫步：根据不同问题分类，现场学员两两组队，结合实际工作场景进行互相提问，讨论非常热烈，有助于大家切身体会到“提问”的重要性。好问题，很重要。
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GROW模型
经典的教练工具：GROW模型，是教练型领导者必备的知识工具。通过以下四个步骤，与下属建立信任的关系，以持续达到有效沟通，帮助下属成长，高效完成团队工作目标。
“
尾声
课程最后，讲师送上了人类学家玛格丽特・米德的一段话，与各位共勉。
再次感谢参与此次培训的伙伴，希望本次课程能为大家带来收获，也希望大家能够将学到的内容，运用到实际工作中进行转化，把新知识变成自己的技能，也欢迎相互交流探讨~
