“稳中求进进中求质” 北汽鹏龙全力冲刺四季度- 大数跨境

北汽鹏龙

2019-11-07

导读：四季度伊始，“决战冲刺”的氛围就在北汽集团浓烈起来

四季度伊始，“决战冲刺”的氛围就在北汽集团浓烈起来。10月8日，北汽集团召开决战四季度动员大会，对于“全力冲刺四季度，跑赢大盘争先锋，确保完成年度经营目标任务”进行全面部署。作为北汽集团汽车服务贸易业务的发展平台，北汽鹏龙以北汽“集团化2.0”为指引，围绕“高新特”战略落实行动，结合自身发展特点，于10月14日召开北汽鹏龙2019年决战四季度动员部署大会，对前三季度的经营状况进行总结，制定切实有效的措施，部署落实到具体单位责任人，全面打响了“北汽鹏龙冲刺四季度，全面完成北汽集团下达的全年指标”的战役。

北汽鹏龙2019年决战四季度动员部署大会

2019年，面对复杂严峻、不断变化的市场环境，北汽鹏龙确立了“稳中求进进中求质”的年度经营工作总基调，以“求质增效、内服外拓、服务创新”三大举措为抓手，通过推动“战略引领、深化转型创新、合规风控、信息化”四大工程，整体业绩平稳向好。在指标上，源自服务创新激发的潜力，北汽鹏龙前三季度完成北汽集团下达的年度营收挑战指标的78%，营收和利润总额位居全集团第4位。在转型创新及产业布局方面，北汽鹏龙启动了“创新·汇”一号工程项目，用创新驱动发展，为北汽鹏龙发展赋能；黄骅动力电池梯次利用项目的顺利奠基、奔驰EQ项目指标的规模化获取，初步完成了在新能源产业的关键布局；中都物流与万向集团合作的区块链项目正在具体物流业务场景中实施落地，鹏龙进出口公司也正在研究区块链在平行进口场景的应用；九曜科技等业务场景化应用项目顺利孵化，智能网联及数字化方面探索出了新切入口。

北汽鹏龙荣获北汽集团三季度“生产经营突出贡献奖”

同时，与大搜车、阿里等产业数字化企业沟通与战略合作，积极推进了北汽鹏龙的数字化转型。此外，北汽鹏龙2025战略、北汽鹏龙“创新·汇”、组织绩效考核调整、789人才盘点等核心重点项目，均取得了较好的实效，为北汽鹏龙前三季度的成绩打下坚实基础，也为北汽鹏龙“全力冲刺四季度”做了良好铺垫。

面对第四季的挑战，北汽鹏龙以创新为基础，通过苦练内功和制度保障两大层面，打造头脑型总部，积极部署“决战举措”。北汽鹏龙党委书记、董事长刘义表示：要统一思想，勇担当、敢作为，打好年底冲刺战；要聚焦运营效率、效益提升和思想作风转变，优化调整绩效管理体系；要围绕市场化能力提升、风险管控能力提升、精益化管理能力提升等不断优化完善管理体制机制，加快推进改革；要积极推进战略蓝图落地实施，创新引领发展。全员全力以赴、协同攻坚，坚决打赢年度生产经营挑战目标这场攻坚战，确保完成各项重点工作任务，为2020年实现“十三五”胜利收关打下坚实的基础。

北汽鹏龙党委书记、董事长刘义

围绕北汽鹏龙产业链、多业态的特点，北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业表示，未来将突出两大重点，一是打造北汽鹏龙体系能力，重点抓好以“求质增效、内服外拓、服务创新”为内核的三大举措，和以“战略引领、深化转型创新、合规风控、信息化”为核心的四大工程；二是构建子企业核心竞争力，明确短期目标和长期目标，围绕核心市场和关键客户，全力推动企业核心能力建设，完善以客户为中心的子企业协同服务体系建设。

北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业

百舸争流效率为先。为凝心聚力决战第四季度，北汽鹏龙在组织效率改革层面也走在了前面。顺应国资委要求进行了提前布局。据悉，北汽鹏龙在现有绩效考核体系的基础上，建立起对所属企业的全面管理评价体系，进行了立体化、专业化的体系搭建，从过去的“粗放模式”向“精细化”转变；同时，引入行业对标机制，向“效益与效率并重”等方向调整，加大对资产运营相关的专项考核，包括经济增加值（EVA）、营运资金占用和回收考核等，进一步落实“以客户为中心、以价值创造为导向”的经营理念，保障企业健康、可持续良性发展。

从回顾总结到全面部署，从理念树立到制度体系建设，从独立奋战到协同共进，从业务创新到全员创新，北汽鹏龙正积极发挥头脑型总部作用，迎难而上开拓进取，撸起袖子加油干！以实际行动决胜四季度，全力以赴完成集团要求的全年目标任务，不断创造出更好的新成绩，为北汽集团的发展做出更大的贡献！

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