10月14日，北汽鹏龙召开“决战四季度 全力冲挑战”工作部署会，传达集团决战四季度动员会精神，结合当前生产经营实际，对鹏龙决战四季度各项任务进行部署，并超前谋划2020年工作。北汽集团党委副书记韩永贵，鹏龙党政领导班子成员，鹏龙本部各中心模块负责人，所属企业党、政、工负责人、经营负责人、财务负责人参加会议。
进入四季度，北汽鹏龙全体干部员工以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感、舍我其谁的责任感，积极响应集团决战四季度动员会号召，开展了形势多样、卓有成效的“战斗”。汽车经销业务以客户为中心，从满足客户需求角度出发，开发高粘性、高弹性组合产品。物流业务充分利用多式联运+前置库运输，提前开通新线路，缓解中心库压力，发挥铁水大批量干线运输优势，保障年底集团商品车发运任务的完成。配件业务持续优化网络布局，确保常规订单48小时内送达。鹏龙工会系统启动“冲刺四季度 奋勇争先锋”专项劳动竞赛。
在如火如荼的决战四季度背景下，鹏龙专门召开“决战四季度 全力冲挑战”工作部署会，统一思想和行动，系统部署四季度生产经营工作，并提前着手对2020年工作进行谋划。
会上，北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业传达集团决战四季度动员会精神，并安排部署鹏龙决战四季度各项重点工作任务。
北汽鹏龙副总经理、财务总监崔雪梅解读《北汽集团资产运营效率提升工作部署》，并安排部署鹏龙四季度财务管理工作。
运营管理中心经营管理负责人方真英对鹏龙整体及各企业经营管理存在的问题进行了系统分析，围绕四季度及2020年经营管理在组织绩效调整、业绩看板、BI二期等方面进行了预沟通。
北汽鹏龙党委副书记、纪委书记、工会主席张杰英部署“冲刺四季度，奋勇争先锋”专项劳动竞赛工作，聚焦“降本增效、保障整车、销售增长、服务改善、业务拓展”5个方面，部署了6项先锋竞赛。
会议现场还组织鹏龙行、BMP、中都物流3家单位作为企业代表作“决战四季度”表态发言；鹏龙各所属企业经营负责人决战四季度誓师签名将整场会议推向高潮。
北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业要求：一是经营工作全力冲刺集团下达的挑战指标；二是物流、集采等相关业务做好对集团的保障工作；三是军令状、重点项目、各企业重点工作、鹏龙本部管理升级、压减和扭亏控亏等各项重点任务按时间节点要求加紧推进；四是提前谋划2020年工作，提升效益效率，实现高质量发展。
北汽鹏龙党委书记、董事长刘义总结了鹏龙2019年前三个季度取得的成绩，分析了当前存在的不足，并对下一阶段的工作提出五点要求。一是要统一思想，勇担当、敢作为，打好年底冲刺战。二是要聚焦运营效率效益提升和思想作风转变，优化调整绩效管理体系。三是围绕市场化能力提升、风险管控能力提升、精益化管理能力提升等不断优化完善管理体制机制，加快推进改革。四是积极推进战略蓝图落地实施，创新引领发展。五是继续强化干部作风，勇担重任破难题。刘义强调，干部的责任心是第一位的，身在其位、不担其责，终将被不断发展壮大的业务所淘汰。要以结果为导向，强调执行，围绕短板共同努力，合力构建企业核心竞争力。
北汽集团党委副书记韩永贵3天之内再度来到鹏龙，督战“决战四季度”工作，为鹏龙干部员工鼓劲儿，被鹏龙干部职工表现出来的斗志和干劲儿感染，韩永贵强调：跑赢大盘、争做先锋，在全集团开展的“决战四季度”工作，是对当前工作的总结部署，也是宏观经济不确定、汽车行业整体下滑大形势下的必然要求，全体鹏龙干部职工要以勇于担当、志在必得的斗志投身到四季度的工作中，为集团的全年收官、为北京市的经济发展做出贡献。
韩永贵强调，鹏龙要进一步理解高质量发展和高新特内涵，通过巡察整改、主题教育进一步助推经营发展，要从依托集团发展向支撑集团发展转变，从外延式发展向内涵式发展转变，通过体制机制创新和核心能力打造，将鹏龙的高质量发展引向纵深。
针对鹏龙下一阶段的具体工作，韩永贵要求，
一是要加强党建引领，将推进党建工作与推进经营工作深度融合，勇于担当、精心组织，经营任务实现“四级联动”：指标到位、责任到位、制定措施、配套奖惩。
二是要聚焦核心能力提升，鹏龙“创新·汇”是很好的导向和行动。作为服务贸易板块，在当前形势下，更要在转型升级、高质量发展上下真功夫、下大力气。
三是要聚焦主业、主责，实现高质量发展，要做好战略定位，增强核心竞争能力，核心业务要全力以赴支持发展，鹏龙既要做好对集团的支撑，更要加快后发优势业务的快速落地发展。
