时间会给你答案
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【问题是你能否跑得赢时间？】
一
2016年，在山东，民营AMC为了抢通道各自施展着十八班武艺。
2017年，在山东，二级市场的厮杀高潮迭起。
那段时光里，大家憋足了力气，好似抢到就是赚到。
在同事们多次提醒我是不是该调整一下估值体系的时候，我心里的不解，茫茫多。
小地方的好处就是放个屁隔壁老王都知道你昨晚吃了啥。不难拿到很多成交数据，当然也不难了解很多项目的处置结果。我不能一概而论，但总感觉做不良的机构怎么整的这么神秘，神秘到很多机构买完东西就莫名其妙的没影儿了。
很多事情时间会给我们答案，无疑我们最紧要的也是时间。在上个周期的积累与经验很难照搬到这个周期。那我更不能在这个周期结束后再去恍然大悟：原来人家是这么赚钱的！
你是？掉队的？残喘的？偷着乐的？还是猫着哭的？
二
与其花费时间去评判别人的对错，
倒不如自己上场试错
最开始那段时间，于大爷时不时会问我这个问题：你写那么多文章，还出书，也讲课，那你处置了多少项目呢？我可不敢拿过去的事儿说道，大爷做不良的时间比我读书时间都多，却也不想认怂，但实在没有嘴硬的底气。
这个时代，酒香不怕巷子深这种事儿是愈发少见，我要变着法子让人家觉得：这团队棒棒的。
光做到这一点，我写了将近50万字。这对于我来说，是最取巧的，却也是最不堪的：我花费了大量时间去评价行业里每一朵浪花的对错，只是为了一次上场试错的机会。
这一试就是一发不可收拾！
总结起来：错的离谱，对的侥幸。
我小看了不同周期的项目特点差异，也小看了独立操持一家公司的不易，更小看了自己的抗压能力。有幸未曾退场，大约在这个周期结束之前也不会退场。无非角色的变化，无非使劲的方向。
年前年后的会议上，我使劲的叨叨着我的小目标，想着：念念不忘，必有回响。更重要的，我们所做的准备比太多人想象的要多得多。
该跑起来了。
三
我们打的是一场持久战，
也要计较一城一地的得失
前段时间分享给老胡一篇关于贝索斯的文章，他随机抛给我一个问题：不良资产，未来十年不变的是什么？
不良的本质是资源的再分配，简单来说就是让合适的资产流通到能发挥其最大价值的人手中，就像我们做的地产类项目，上市房地产公司能压榨它的最大价值，老百姓也愿意用更高的价格买单。所以我觉得有三个核心点：
1、有没有足够灵活长期的资金去控制资源
2、能否对所控制的资源做好短中长期的配置方案
3、能否找到最合适的资源运营单位。
知易行难的核心在于无论是哪一点都需要长久的积累，而过往的累积只是有了初步实现这三个设想的基础。我不太擅长撒狗血画大饼，更不懂定战略讲愿景，对于一场持久战来说，唯一不变的就是变化。在这些纷繁复杂的变化当中做一些能力范围内的事儿，对所有项目给出能力所能给出的价格是每一场战斗的基调。成，固然喜；败，不必馁。但要事事计较，计较每一次得失背后真正有趣的规则。
有趣，一直是我对不良的核心认知。
四
光阴是无情的流水，
但总会留下点什么
我找过风投，设想过互联网+，也考虑过项目管理系统，不能说全是弯路，起码验证了资金属性、行业属性以及参与主体的种种特性所导致的一系列模式瑕疵，兜兜转转还是回到了具体的项目上。这也在很大程度上让我找回了当初的底气：有好项目，有团队，也有一部分劣后资金，一切其他的问题都成了可以动动脚踢开的绊脚小石子儿。
闲来无事夜里翻看曾经的那些文章，很多心境不在，倒是也觉得那时的自己甚是可爱。
大风起兮云飞扬，时光啊时光，不简单~~
聚沙成塔丨点石成金