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7月21日，北汽鹏龙召开数字化经营管理平台实施项目启动会。北汽鹏龙党委书记、董事长刘义，党委副书记、总经理朱励光，党委副书记、常务副总经理潘浩等领导出席会议。北汽集团党委委员、副总经理陈江，信息中心主任王昊受邀参会，传达集团关于数字化转型的重要指示精神。主要承接单位蓝谷信息、主要实施单位华为云以及汽车经销事业部、中都物流、BMP、鹏龙二手车、鹏龙天创等主要参建单位的相关领导与负责人到场参会。北汽鹏龙总经理助理、经营管理部部长方真英主持会议。
会议首先由北汽鹏龙党委副书记、总经理朱励光致辞，回顾过去一年的数字化转型工作成绩，提出企业开展数字化转型的难点与解决之道。
随后，北汽鹏龙总经理助理、经营管理部部长方真英介绍数字化经营管理平台的发展历程及最新推进情况，详细汇报2022年的建设目标与实施工作安排。
北汽集团信息中心主任、蓝谷信息执行董事、总经理王昊发表讲话，总结项目成功的必备要素，高度赞扬其为北汽鹏龙和北汽集团高质量发展保驾护航的重要意义。
与会的蓝谷信息、华为云公司的领导彭柯、潘捷介绍项目进展，发表相关讲话。
数字化服务中心揭牌仪式隆重举行。
接下来，北汽鹏龙党委书记、董事长刘义对北汽鹏龙与华为云携手合作表示深切期待，并从推进项目实施的角度提出希望和要求。
最后，北汽集团党委委员、副总经理陈江从集团层面肯定北汽鹏龙“一企一策”数字化转型的重要成果，同时针对项目的实施提出具体工作要求。
会议期间，北汽鹏龙副总经理、汽车经销事业部总经理杜瑞涛，中都物流副总经理于冬，北京现代摩比斯总经理赵宇辉，分别作为数字化经营管理平台试点单位代表发言。
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数字化经营管理平台实施项目启动会的召开，树立了北汽鹏龙践行北汽集团高质量发展、落实集团数字化转型“四步走”路径中的又一关键里程碑。
刚刚结束的北汽集团2022年半年度工作会对数字化转型提出明确要求，要加大数字化管理转型力度。数字化管理的关键是管理，数字化工作就是为管理创造工具、提供服务。北汽鹏龙数字化经营管理平台项目就是根植于业务、服务于管理，通过科学的、系统的、适宜的顶层规划和落地方案，实现管理效能的改进。
数字化经营管理平台是北汽鹏龙响应国家数字化、网络化、智能化政策及工作部署，基于北汽集团“六统一”管理原则，擘画北汽鹏龙数字化转型蓝图的核心项目，旨在围绕自身经营特点，挖掘数据价值，构建以“数据驱动运营，敏捷链接客户、推动转型战略、串联生态体系”的高效决策体系，实现“信息权上移，管理权前移”的管理模式，提升精益管理能力及运营效率，促进经营管理能力升级。北汽集团党委委员、副总经理陈江指出：“该项目是北汽鹏龙‘一企一策’数字化转型的重要支撑，同时也是集团数字化转型一盘棋的具体表现。”
数字化经营管理平台实施项目启动会的召开，标志着北汽鹏龙与华为云携手合作建设的北汽鹏龙数字化经营管理平台二期正式开启。
北汽鹏龙作为牵头平台实施建设、对业务流程及实现功能进行设计、提供业务场景和业务需求、对平台建设成果进行验收评价的主要承接单位，蓝谷信息作为平台建设的主要承接单位，华为云作为平台落地的主要实施单位，共同推进数字化经营管理平台实施项目的纵深发展，快速实施和部署北汽鹏龙的数字化转型。
众所周知，华为云具备领先的强大技术生态系统，能提供多方位、全流程、高品质的数字化专业服务。北汽鹏龙党委书记、董事长刘义对双方的深度合作表示期待：“希望我们双方共同书写‘有温度的北汽鹏龙数字化转型升级的新故事’，共同把这个项目打造成为国内汽车服务贸易平台企业数字化转型的标杆项目。”
数字化经营管理平台实施项目启动会的召开，迈出了北汽鹏龙聚焦主业、强化汽车服务贸易产业链核心竞争力的重要一步。
早在“十三五”期间，北汽鹏龙就在集团指导下，逐步将数字化转型纳入发展战略，致力于将数字化打造成企业核心竞争力。过去一年，北汽鹏龙数字化转型工作接连取得突破性成绩，其中数字化经营管理平台着眼于数字化转型中的内部运营管理，以数据、流程、场景为抓手，搭建完成统一的指标字典和业务逻辑树，并初步实现对新车销售、二手车销售、物流等主要业务的数字化管理。
北汽鹏龙党委副书记、总经理朱励光认为：“企业开展数字化转型，必须构建一套重量级的变革治理体系，形成数字化领导力。”接下来，数字化经营管理平台实施项目将通过搭建数据中台，治理核心业务指标，完成系统自动经营预警与自动经营预测，深化驾驶舱、大屏、看板等经营可视化功能开发与应用，不断提升经营效率，赋能业务管理。
新一轮科技革命和产业变革深入发展，各行业进入数字化产业变革周期，北汽鹏龙把数字化转型视为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段和提升竞争力的战略框架，将通过推动数字化转型落地、持续完善，打开北汽鹏龙高质量发展新局面，助推北汽集团“十四五”高质量发展。
