日前，北汽集团党委书记、董事长姜德义带队对零部件、服务贸易、出行、资产管理等业务板块持续开展调查研究，进一步从紧从快落实市主要领导调研精神，围绕集团年度工作会部署、推进一季度“开门红”开展调查研究。他强调，要进一步解放思想、转变观念，把准定位，不断提升自身实力，提升协同发展能力，持续推动集团高质量发展。
在海纳川，姜德义现场察看电动化转型核心厂区的建设情况，参观了产品展厅及办公区域。他指出，作为集团零部件板块，海纳川加快自主核心能力建设，从外延式发展积极向以科技创新为驱动的高质量发展转型，提升市场化意识和大局观念，不断增强协同服务“大自主”发展的能力。下一步，海纳川要持续提升核心竞争力，努力把企业做优做强做大。要加速电动化转型，强化自主创新和开放合作，培育智能化、电动化零部件核心技术能力，提高配套支持能力。要同步开拓内部、外部两个市场，真正在市场竞争中提升能力，提升规模和影响力。要强化管理管控能力，一企一策，分类做好管理。
在北汽鹏龙，姜德义实地察看了刚刚成立的新能源事业部。他指出，北汽鹏龙坚持“双循环”发展，在市场锻炼成长后用新能力反哺集团，为集团整车主业发展提供了有力保障。未来发展要进一步聚焦销售和物流两大主业，更加主动地提升服务支持能力，提升市场化竞争力。要聚焦管理提升，积极创新管理方式，加大改革力度，用扁平化的管理变革提升工作效率，强化内控力度，加大控股控权力度，提升全员依法合规意识，形成风清气正的干事氛围。领导干部要敢于较真碰硬，在学习中提升能力，推动企业形成高质量发展之势。
在华夏出行，姜德义指出，面对高质量发展新要求，要进一步解放思想、转变观念，围绕企业定位主动求变，对发展方向和策略进行充分研判、建立合理机制，紧抓发展机遇，加强与整车企业联动，助力产品推广。要坚持正确的政绩观，坚持聚焦主业，锤炼出有自己特色的核心竞争力。要打造一支团结向上敢担当的队伍，形成风清气正的工作氛围。
在资产公司，姜德义指出，资产公司坚定落实集团高质量发展五个关键举措，牢守改革调整平台定位，创新设立四个管理平台，建立了新的架构体系，思路清晰、成效显著。随着改革深入推进，要继续狠抓内部管理和资产经营质量双提升，夯实主体责任，全力推进折子工程和重点任务，确保完成经营指标，为集团高质量发展作出贡献。
近期，姜德义还陆续对总部各部门进行调研，强调要提升协同意识、畅通沟通机制，持续提升干部能力素质，激发人才活力，围绕集团年度经营目标和总部“四个中心”建设要求，明确目标、提出举措并确保有效落地，强化落实监督服务职能。
集团领导蒋自力、王献吉、王建平、胡汉军、史志山、谢伟及相关部室负责人参加调研。
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转载自“大北汽”公众号
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