岗得其人、人适其岗
周儒欣董事长在2022年半年度经营会议上指出：下大力气解决人岗不匹配问题。
毫无疑问，当前形势下，提出这个问题是非常有针对性的。
公司组织架构调整后，往往会出现部分员工与相应岗位不匹配的现象。
究其原因，一是岗位职责覆盖面过大，或者是岗位职责较高，原有员工的自身能力及素质已经不能完全适应结构改变的岗位任职要求，由此导致人岗不匹配；
二是原招聘的员工就不适应该岗位的相关要求，而组织架构改变后，更加剧了人岗不匹配的矛盾；
三是员工本身能力素质一般，固步自封，几年下来还是原地踏步，等等。
事实上，人岗不匹配，从字面上也很好理解。
也就是说，这个人不适合这个岗位，或者说这个岗位不适合这个人。
这在许多单位似乎属于较为普遍的现象。
人岗匹配，说到底就是按照“岗得其人、人适其岗”的原则，把不同的人放在最适合的岗位上，理想的做到“人尽其才、才尽其用”，真正做到“人岗相宜”。
也就是说，这个岗位适合这个人，这个人适合这个岗位并能发挥作用。
只有如此，人才也才能在平台上尽心尽责，展示自己的才干。
人岗匹配，可以从知识、技能、潜力、绩效、价值观、社会角色、自我认知和动机等方面展现出来。
那么如何实现人岗匹配呢？
周儒欣董事长在讲话中明确指出：“年底前完成人才盘点，通过调岗、轮岗、补岗等多种手段，促进人尽其才；采取述职考评、以会代训、培训班、传帮带等措施，提高干部履职能力。”
这就鲜明提出了如何解决人岗不匹配的思路方法问题。
如果再具体解释一下，也就是要注重“德、能、勤、绩”，明确岗位职责，明确岗位胜任标准；同时，从绩效、能力、潜力三个维度对人才进行盘点评估；然后，或培训，或重新配置，也就是调岗、轮岗、补岗等。
如此看来，在“黄金新十年”高质量发展阶段，为公司战略落地提供持续的人才保障，让“岗得其人、人适其岗”是件大事，迫在眉睫，势在必行！
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