战略是“愿景规划书”，战术是“行动路线图”；战略是宏观上的,战术是微观上的。
周儒欣董事长在2021年度总结表彰暨2022年度工作部署大会上指出：“战略的主要任务是解决‘干什么’的问题，是选择赛道的问题。战术的主要任务是解决‘怎么干’的问题，‘怎么干得更好’的问题。”
一个公司如果“干什么”定错了，也就是出现了战略失误，就会越干越糟糕。因此，“干什么、不干什么”是公司存活和发展的首要任务。
我们举例来说，如果你现在肚子饿了，你出去吃饭，那么，对你来说，填饱肚子就是战略，至于你是吃面条，还是吃包子、吃馒头，这些就是战术。
所以说，有了正确的战略，才有战术上的执行。没有正确的战略，战术安排就失去了方向；反之，没有战术的积极主动，战略规划就无法完成。无论是战略还是战术，在具体实施前都需要了解七个方面的问题：我们与什么人合作？我们做哪方面的事情？我们为什么要做这件事？我们具体该如何做？我们在什么地点做？我们的时间怎样安排？我们投入与回报是多少？
战术是围绕战略展开的，战略是围绕战术进行的。周儒欣董事长指出：“战略目标要靠战术执行一仗一仗持续不懈的打才能达成。战略有规则可定向，而战术多数情况下无规则难定向，一战一役更是难有规则难以定向，要靠‘指挥官’将确定的战略目标与灵活机动的战术结合起来。”因而，战略目标确定以后，我们必须采取灵活机动的战术去坚决执行，如此才能打仗，才能打胜仗。
对于我们北斗星通来说，“黄金新十年”三步走的发展规划就是战略。我们如何围绕这个战略，完成“跃升期”“巩固提高期”和“引领发展期”的目标，必须逐步分解细化指标，一步一个脚印地去完成，这就是战术。
无数的事实证明，再伟大的战略，如果没有强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如此说来，战略是方向，就是如何选择；战术是具体的实施方法，就是执行力。因此，要做好战略，必须勤于思考和分析；要做好战术，必须有很强的毅力、耐力和执行力。
说一千道一万，不如脚踏实好好干。
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