2025年10月31日下午，北斗星通管理学院顺利举办第四期小课堂——“项目管理方法论与实战演练”专题培训。本次课程由经营管理办公室赵一夫老师担任主讲，聚焦项目管理中的框架搭建、工具应用与跨部门协作等关键议题，旨在系统提升参训人员的项目统筹与执行能力。集团范围内共69名学员通过“线上+线下”方式参与学习。
赵一夫老师拥有八年项目管理实战经验，曾任职于美企、央企及互联网头部企业。课程中，他围绕“什么是项目与项目管理”切入，逐步展开详细讲解项目管理的核心框架，五大过程组与十大知识领域的内在逻辑，并结合实际工作场景，详细分享了在范围、进度、质量、沟通、相关方与风险管理六个领域中项目管理的常用方法。
在“跨部门协作痛点破解”模块，赵老师以典型实际协同难题为例，引导学员运用项目管理思维剖析问题根源，并提出可落地的应对策略。并分享了他的实践总结：高效的项目管理应融合“东方管理艺术“与”西方结构化思维”，以柔性管理为线，结构化方法为珠，将人、过程与环境融入到项目管理考虑当中，来促成目标的实现。
课程尾声，赵老师还分享了实用的项目管理工具、推荐书籍及学习资源，助力学员在课后持续学习与实践，将理论方法转化为日常工作的助力。
培训现场学习氛围浓厚，学员们全程专注学习。课后大家普遍认为课程内容系统全面、重点突出，案例清晰易懂，对提升个人项目管理能力与跨部门协作效率很有帮助。
北斗星通小课堂培训始终致力于为员工提供实用、优质的学习资源，助力组织能力持续提升。未来，管理学院将持续推出更多聚焦业务痛点、推动人才发展的精品课程，为集团战略推进与业务发展提供坚实支撑。
