从算法“深潜”到云芯“远航”
BG ICC 张红阳
2025年5月12日，在北斗星通云芯事业群平台化建设宣贯会上，周儒欣董事长回顾了公司发展历程上的三件大事：一是切入北斗，开启北斗短报文服务业务；二是切入芯片业务，设立和芯星通；三是近五年公司一直致力构建“智能位置数字底座”。近五年，也是公司进入黄金新十年高质量发展阶段的五年，我很荣幸自己身处其中，深度参与，在这期间我个人身份也经历了三重蜕变：从算法工程师，到和芯星通车载产品经理，再到云芯事业群产品经理。机遇与挑战成为了贯穿我这五年的主旋律。
蜕变一：跨越鸿沟，从研发到产品
加入和芯星通之后，我一直从事的是算法研发工作。简洁的代码是我的语言，产品性能的提升和客户认可是我的勋章。长期的算法工作磨练了技术，但也让我意识到局限：我精于用算法优化定位性能，却较少思考它最终如何深度赋能不同行业，解决用户核心痛点。当市场、销售同事提出需求时，我虽能评估技术可行性，却对背后的商业逻辑和用户痛点把握不足。
转折点悄然降临，公司领导询问我是否愿意转岗市场部，成为一名产品经理。我深知这个角色需要深厚的“内功”与精湛的“外功”。“内功”是根基：深刻的产品洞察、扎实的行业知识（理解GNSS技术原理、应用与发展）、以及从海量数据中提炼价值支撑决策的能力，为产品的持续优化提供依据。“外功”则是对外协作：高效协调与市场部、销售部、研发部等各个部门，清晰传达产品理念、目标和需求，并向客户精准传递产品优势价值。
决心转型不易，幸运的是，公司安排我随销售同事赴日本参加“Automotive Engineering Exposition 2023”，并拜访了多家顶尖Tier1客户。此行成为关键催化剂：我深刻体会到市场角色与研发的鸿沟。面对对GNSS不甚了解的客户，需用最简洁直白的语言阐明产品价值；同时，客户的问题横跨供应链、需求、软硬件设计，要求知识面极广、反应迅捷。
回国后，结合日本之行的冲击，我与我的部门主管深入交流了我对转型的忐忑。他从研发工程师和产品经理的双重视角为我剖析利弊。我也主动请教了未来需紧密协作的项目部、销售部、质量部等各部门领导。他们如同“大学教授”，毫无保留分享自己的对于产品经理的理解以及职场发展的经验，引导我理性决策：勿焦虑，透彻分析，勇敢选择。这让我对于“一个好企业就是一所大学”有了更为深刻的认识。
最终，我决定迎接挑战。在2023年7月1日，我正式转岗成为和芯星通市场部车载产品经理。
蜕变二：阵痛中成长，价值初显
转岗初期，压力如影随形。首个严峻考验便是一场客户投诉：负责对接的车厂客户反馈，主机与GNSS模组交互异常导致定位失效。汽车行业对此容忍度极低，潜在风险是巨额罚款。
我与销售、质量同事第一时间锁定问题细节。随即，我迅速组织跨部门紧急会议：清晰传达问题，推动研发快速定位根因、制定方案；协调敲定版本测试与发布计划；同时，与前线团队持续安抚客户，同步进展。在顺利完成新版本的测试和导入后，客户的项目负责人也发来了一封感谢信。信中提到，此次问题的解决，体现了北斗星通团队积极响应的服务态度、认真负责的敬业精神以及解决问题迅速的专业程度。这次危机处理让我真切体悟到产品经理的核心价值：在风暴中成为跨部门协作的“枢纽”与“引擎”，确保信息畅通、资源聚焦、合力破局。
首战告捷，挑战接踵而至。技术背景是优势，但思维向产品转型不易。在之后的工作中我主动参与产品讨论，从技术角度建言；更聚焦客户反馈的产品需求，思考如何转化为产品优化。从竞品分析到功能设计，全程投入。最终经过不断的磨练和市场部各位同事的悉心帮助，我快速熟悉了产品经理的工作节奏，跨越转型期。
蜕变三：拥抱“云芯”，驶向星辰大海
2025年5月12日，云芯事业群平台化宣贯会的召开，标志着我身份的再次转变——加入BG ICC平台市场部。更大的舞台意味着更大的责任：我们将肩负引领云芯事业群平台产品走向全球，与国际顶尖对手竞技的使命。
回望这五年，从钻研算法的工程师，到连接技术与市场的桥梁，再到投身“云芯一体”战略的平台建设者，每一次蜕变都铭刻着挑战的烙印与成长的喜悦。北斗星通这所“大学”和优秀的“教授们”，为我提供了历练的沃土与智慧的灯塔。此刻，“智能位置数字底座”如同等待开拓的新大陆，召唤着每一位北斗星通人去发现、去探索、去建设。
在未来的五年里，我将以坚定的信念、无畏的勇气和卓越的智慧，迎接每一个挑战，把握每一次机遇。我相信，只要我们心怀大海的广阔，脚踏实地地努力奋斗，就一定能够在“智能位置数字底座”的这片机遇之海中，开辟出属于北斗星通人的航道，驶向成功的彼岸，收获属于我们的下一个丰收的五年！
