【专题解读之8】
第4条解读：弘扬正气。不传播负能量，不拉帮结派，不相互攀比，敢于对不良行为说不。
一、内涵诠释
（一）不传播负能量
负能量的传播危害极大，不仅可能引发集体焦虑与恐慌，还会严重降低团队士气，加剧内部矛盾、增加无谓内耗，影响整体工作氛围与协作效率。
“不传播负能量”要求员工保持积极心态，不放大工作困难、不散布消极言论。例如，在项目推进受阻时，不抱怨资源不足或外部干扰，而是聚焦问题本质，提出可行性方案；在团队会议中，对同事的创意不足不直接否定，而是以“如果……是否更好”的句式提出改进建议；面对工作压力时，通过合理渠道疏导情绪，而非在办公场所发泄不满，避免影响团队士气。
我们要自觉做到不信谣、不传谣，不传播未经证实的不实信息，对不了解的情况不随意评判、不妄加议论。同时尊重多元文化与不同观点，恪守边界，不侵犯他人隐私，共同维护积极健康、理性包容的沟通环境，以正向态度凝聚团队力量。
（二）不拉帮结派
拉帮结派的核心危害在于会严重破坏组织的公正性，扰乱公平竞争的工作秩序。“不拉帮结派”强调以工作关系为唯一纽带，不搞团团伙伙，杜绝以私人利益、地域、背景等划分小团体。
跨部门协作中，不因部门利益或个人偏好设置壁垒，而是以流程为准则高效推进；在团队活动中，不搞“小圈子”聚餐或娱乐，而是以集体利益为重，维护组织团结；在项目分配、人才举荐中，坚持“任人唯贤”，不搞“小团体”利益输送；不参与“站队”讨论，以客观公正态度对待同事与工作。在组织中，拉帮结派，搞小圈子，不是简单的感情联合体，而是权力、地位、名誉、关系、利益的结合体。划圈为界，划圈为战．一荣俱荣，一毁俱毁。其弊端在于只讲小团结，不讲大团结；只讲帮内利益，不顾帮外利益；只信任帮内人，不信任帮外人，具有明显的自私自利和排他特征，其实质是分裂和谋私，违反公司利益，破坏组织纪律。
不要搞团团伙伙、小圈子文化，不盲目跟人、不随意站队，不以亲疏关系代替能力实绩，不曲意逢迎上级、不搞投机依附。组织真正认可的，是踏实做事、主动担当的人，每个人都应立足本职，靠努力工作、创造真实价值来赢得认可、争取机会，共同维护风清气正、公平公正的团队环境。
（三）不相互攀比
盲目攀比的危害体现在团队与个人两个层面：于团队而言，它会人为制造隔阂与对立，激化内部矛盾，直接导致团队凝聚力下降，破坏协同作战的基础；于个人而言，它是焦虑与嫉妒的根源，不仅会大幅降低工作满意度和生活幸福感，更会在无休止的对比中迷失自我，最终导致自我价值感的缺失。
“不相互攀比”聚焦价值导向，鼓励员工比能力、比贡献，而非比待遇、比虚名。在职位晋升时，不因短期未获提拔而消极怠工，而是通过学习培训增强个人能力及综合素质；在办公条件上，不追求奢华设备或特殊待遇，而是以实用高效为原则，将精力投入工作本身。正如周儒欣董事长所说：“要务实，做好本职工作，不要夸夸其谈，要放到实际工作中去锻炼。”
我们要清醒地认识到，许多烦恼、焦虑与痛苦，都源于和他人的盲目比较。古人云 “不患寡而患不均”，这里所追求的 “均”，绝非简单的平均主义，而是兼顾差异后的公平公正。因此，我们应摒弃盲目攀比的心态，多去学习他人的长处与方法，而非嫉妒他人的成果与境遇。真正的职业成长，从来不是靠 “比” 出来的，而是源于对自我目标的清晰认知，以及对专业深度的持续投入与深耕。
（四）敢于对不良行为说“不”
不良行为看似与个人无关，实则和每一位员工的切身利益息息相关。它会破坏内部公平竞争环境，直接影响个人工资、奖金、股权激励等实际收益，损害团队风气，甚至会让踏实做事的人失去应有的发展机会与工作保障。
“敢于对不良行为说不”体现原则性与担当精神。发现同事违规操作数据时，立即制止并上报，避免公司利益受损；遇到领导误判时，通过合规渠道提出异议，而非盲目服从；面对外部诱惑（如商业贿赂）时，坚决拒绝并上报，维护公司廉洁形象；对团队中的“老好人”现象（如对失误包庇纵容），敢于直言批评，推动问题整改。
我们要树立 公司是“共同的家” 的理念，人人主动维护公司整体利益，自觉抵制歪风邪气，不纵容、不旁观、不妥协。真正做到好人好事人人夸，坏人坏事人人抓，让正气有支撑、歪风无市场，以集体担当守护共同的发展环境，共同守护公平、正义、清朗的工作氛围。
二、践行路径
（一）用氛围营造
要倡导“北斗星通共同的家”文化，传承优秀传统文化，树立正确价值观，坚守道德底线，抵制各种不良风气。要充分发挥舆论引导作用，传播正能量，弘扬正气，营造良好的社会氛围。要表彰敢于担当、坚持原则的员工在企业文化墙、自媒体中宣传“公道正派”价值观，营造崇德向善的氛围。
（二）以制度保障
要加强对制度执行力的监督，确保各项制度得到有效落实。对违反制度的行为，要严肃处理，形成强烈的震慑作用。同时，对遵守制度的员工，要给予表彰和奖励，形成正向激励机制。要建立举报与保护机制，鼓励员工监督不良行为。例如，设立匿名举报渠道，对举报属实的给予奖励；对打击报复举报人的行为严肃处理；在绩效考核中增设“正气评分项”，将原则性纳入评价标准。
（三）靠典型引路
榜样是时代的楷模，是社会风气的重要引领。弘扬正气，就是要发挥榜样的力量，让更多的人受到正能量的熏陶。近几年，我们先后推出了“全国五一劳动奖章”获得者第五亚洲、“全国工业和信息化系统劳动模范”童建喜、“北京市劳动模范”孙峰以及优秀共产党员黄磊等。这些典型，都是员工学习的榜样。去年，我们坚决查处违背公司“十条红线”人员，制止了恶劣行为，纠正了歪风邪气。正风正气得到广泛认同，积极向上向善的氛围进一步浓厚。
总之，弘扬正气是公司保持组织健康的关键。唯有以正能量凝聚人心、以公道正派规范行为、以务实担当驱动发展，才能构建风清气正的职场生态。要引导员工从自身做起：在言论上“传递阳光”，以积极心态面对挑战；在团队中“打破壁垒”，以开放姿态协同合作；在成长中“聚焦实绩”，以能力提升替代盲目攀比；在原则上“坚守底线”，以勇气对不良行为说不。管理者更要以身作则，带头弘扬正气，及时制止拉帮结派、传播负能量等行为，让“积极向上、风清气正”成为北斗星通最鲜明的工作底色，为公司高质量发展凝聚强大精神力量。
三、案例解析
歪风邪气会侵蚀企业的根基。
某建材销售民营企业的教训十分深刻。该企业区域经理张某拉帮结派，任人唯亲，将亲信安插在客户对接、订单统计等关键岗位，团队中形成“顺我者昌”的不良风气。有员工发现张某团队存在虚报销售费用的问题，却因担心被排挤而选择沉默；新入职的业务员李某因不愿参与“圈子”活动，明明业绩突出却被克扣奖金。这种歪风导致团队内耗严重，核心客户因服务混乱流失过半，半年内区域销售额暴跌40%，企业最终不得不撤换区域团队并整顿风气，但已错失市场黄金期。
而正气充盈则能为企业注入发展动能，某液化天然气有限公司的实践颇具示范意义。作为民营企业投资的大型能源项目主体，该公司以“党建领廉、制度固廉”为抓手弘扬正气，通过设立党员示范岗、开展清廉主题活动，让“廉洁务实”成为员工共识。一次，采购专员王某在对接供应商时，对方试图以“感谢费”换取合作机会，王某当即拒绝并按流程上报，企业不仅表彰了王某的正派作风，还将其纳入廉洁标兵库作为晋升参考。同时，公司鼓励跨部门协作，技术部主动为运营部优化LNG加注流程，节省成本近千万元。这种正气生态让企业凝聚力持续增强，不仅获评工信部专精特新“小巨人”称号，更在三期建设中实现高效推进。
对员工而言，弘扬正气不是“额外任务”，而是每个人的责任。每个岗位的正派言行，每个员工的主动担当，都会汇聚成企业的正能量洪流。唯有全体员工共同播撒正气种子、培育健康生态，才能让企业在良性发展轨道上稳步前行。
