“借”三国人名，“解”企业文化，“品”经营智慧，“悟”发展之道。
——题记
要说这诸葛亮，那可是三国圈里实打实的“80后”潜力股。
他出生那年，曹操已经是27岁的“资深职场人”，县级干部的位子坐了好几年；
刘备21岁，刚拉上比自己小1岁的关羽、小2岁的张飞组了“创业预备团”，在涿郡老家蹲点找机会；
周瑜还是个6岁的小屁孩；
司马懿刚满2岁；
孙权更是连“出生登记”都还没办……
跟“50后”的曹操、袁绍这帮“行业元老”，还有“60后”的刘备、吕布这些“创业前辈”比，诸葛亮这“80后”算是赶上了晚集，但好在没错过趟——跟司马懿、孙权比起来，他还算早出道的，总算搭上了这波“市场经济风云际会”的创业大潮。
诸葛亮的童年，那叫一个“命运多舛开局难”。小小年纪就没了妈，没过几年爹也走了，瞬间从“名门小少爷”变成了“孤儿团团长”，与大哥诸葛瑾、三弟诸葛均，还有两个姐姐相依为命，日子过得那叫一个紧巴。
好在诸葛家是名门望族，亲戚圈还算靠谱。
后来姐弟几个就投奔了叔父诸葛玄——说出来你可能不信，这位叔父当时可是“南昌市市长”级别的人物。
可好景不长，诸葛玄一去世，诸葛亮就带着弟弟搬到了荆州襄阳一带“重新扎根”，而大哥诸葛瑾则去了东吴集团闯江湖，后来还混上了高管，成了“家族职场标杆”。
不过诸葛亮这孩子，属于“逆境学霸”类型，学习上从来不用人催，一路埋头苦读，硬生生读到了“博士毕业”。导师黄承彦常道：“竖子可教也！”
毕业后，诸葛亮到处到企业调研，不觉又过了几年。
一天，诸葛亮拜访导师黄承彦，临别时，黄承彦语重心长地说：“小亮啊，年龄不小了，也该成家立业了。我有个女儿，黑脸蛋、黄头发，颜值确实不在线，但学问绝对顶呱呱，跟你是天作之合，你要不要考虑下？”
换别人可能还得犹豫一下，诸葛亮倒好，一口就应了：“行！”
等见到黄月英，才知上了导师的当。
黄月英身材挺拔，眉清目秀，戴一副金丝边眼镜，一看就是知识女性。诸葛亮那个喜欢啊！
黄月英是名副其实的“学霸千金”。
人家可不是“花瓶式家属”，那是实打实的“企业管理领域大学教授”，德才兼备，论文发了一箩筐，全是关于企业管理的硬核内容。更关键的是，她在企业文化这块儿，那也是“行业大拿”级别的人物，心得多到能开专题讲座。
自从娶了黄月英之后，诸葛亮开启了“婚后啃书不上班”模式。
你以为是他找不到工作？
错！人家那是“挑工作挑到眼花缭乱”。
东汉研究所想请他当研究员，曹魏集团抛来“总裁秘书”的橄榄枝，东吴集团更是直接想挖他去当高管——要不是考虑到大哥已经在东吴集团当高管，怕“亲属避嫌”影响不好，他说不定就去了。
再说说荆州集团的刘表，那可是他亲姨夫。但诸葛亮一眼就看穿了荆州集团的问题：刘表年纪大了，公司效率低得像蜗牛，大权还被刘夫人攥在手里，妥妥的“夕阳企业”，去了就是“跳进温水煮青蛙”，所以果断拒绝。
就这么着，诸葛亮在卧龙冈开启了“全职备考+深度调研”模式，天天埋在书堆里研究古今中外的商业史，琢磨着“行业格局”，直到遇到了刘备这个“潜力股老板”。
之前也有朋友劝他：“以你的学识，自己开公司当老板，那还不是手到擒来？”但诸葛亮心里门儿清，早就给自己做好了“职业定位”：我就不是当老板的料。
送走刘备的当晚，诸葛亮跟黄月英汇报：“夫人，我决定去刘备公司上班了。”
黄月英抬眼一瞧：“你准备好入职考核了？”
诸葛亮懵了：“啥考核？入职还要考试？”
黄月英翻了个白眼：“作为一个想认真去干事儿的员工，你得先搞清楚三个问题：我是谁？要到哪儿去？找什么样的老板？这是‘职场灵魂三问’，答不上来别去上岗了！”
诸葛亮立马来了精神，开始“答辩”：“第一个问题，我是谁？这就是我的职业定位啊！我啥特长、啥风格、啥性格，自己门儿清。每个人的能力没有好坏，关键是找对岗位。我呢，当不了老板，也坐不了前台，只能当‘老板助力器’，帮老板把公司做大做强。”
“第二个问题，要到哪儿去？我这些年啃书，不是不想上班，是在挑‘赛道’！不谦虚地说，以我的学识，去哪儿都能拿到offer，但‘选对平台’比‘拿到offer’重要多了。曹魏集团人才挤破头，荀彧、郭嘉、程昱、荀攸这帮人，个个是老资格、硬实力，我一个‘三无青年’（无资历、无实绩、无关系）进去，只能从基层卷起，猴年马月才能熬出头？孙权那边也一样，张昭、周瑜早就组成了‘核心铁三角’，全是老板的心腹。我一个外人想空降当领导，纯属做梦，更何况周瑜的能力跟我不相上下。所以选刘备，那是我经过‘多轮调研、深度分析’后的最优解！”
“至于第三个问题，找什么样的老板？为啥选刘备？我总结了四点：第一，他志向远大，老板的目标越高，我的发展空间就越大，我都给他做好‘战略规划PPT’了；第二，他现在实力弱，但成长性好，属于‘潜力股公司’，我去了正好能大展身手，刷满业绩；第三，他公司的人才结构太畸形了，关羽、张飞、赵云是‘业务骨干’，但不懂管理，糜竺、孙乾、简雍都是二三流人才，我去了就是‘独一档核心’，直接上岗当高管；第四，他口碑好，待人谦和，我这种‘背景不硬’的人去了，不用担心被排挤。”
诸葛亮说完，还得意地冲黄月英挑了挑眉。
黄月英点点头：“看不出来啊，功课做得挺足。不过我听说，刘备找你，是要请你当‘首席文化官’吧？”
诸葛亮立马切换“求指教”模式：“是啊！这也是你擅长的领域！请夫人指教！”
黄月英清了清嗓子：“我听说徐庶已经给刘备上了一课，把首席文化官的十个定位标准讲清楚了。要我说，想当好这个官，还真的不容易。”
诸葛亮点头称是。
黄月英说：“当一个合格的企业文化官，就是你上班时的‘思想行为准则’。这玩意儿是你的‘职场名片’，是你在公司立足、干好活儿的前提，也是帮公司树形象的关键。简单说，你得爱岗敬业、诚实守信、办事公道；还得有跟得上时代的价值观、道德观、人才观，别搞那些老掉牙的套路；另外，学习能力、创新能力、沟通能力也得拉满，还得有高尚的情操和强烈的责任感——毕竟你是管‘企业文化’的，自己得先有‘文化范儿’。”
“还有就是职业操守，这是你的‘职场红线’：爱岗敬业、恪尽职守是底线，团结合作、严谨求实是基础，诚信为本、开拓创新是加分项。”
“至于具体职责，第一，给公司的企业文化‘号脉诊断’，提炼核心理念，设计CI系统和传播渠道；第二，搭建企业文化的沟通传播体系，优化运营，把文化氛围搞起来，让核心文化落地生根；第三，做年度企业文化项目方案，写预算计划；第四，结合公司业务战略和人力资源策略，提炼文化内涵，搞培训、树典型、征集典型案例之类的活动，让企业文化‘活’起来。”
诸葛亮听得连连点头：“懂了懂了！文化官的‘生存指南’我全get了，谢谢夫人！”
黄月英莞尔一笑，嘴角勾起一抹了然的弧度：“嗨，这才哪儿到哪儿啊，不过是点皮毛罢了！我跑企业调研的时候发现，有的把办几场文化活动，当成了搞企业文化。这简直是大错特错！文化活动顶多算是企业文化的‘外包装’，哪能代表内核啊？尤其是民营企业，这事儿更拧巴：上班时间搞活动吧，老板不高兴，心疼那点被耽误的工时；放业余时间搞吧，员工又一个个蔫蔫的，压根提不起劲儿，参与度不高。更气人的是还有那种‘双面人’—— 搞文化活动时不参加，转头就吐槽公司文化活动太少。这种人，最是让人牙痒痒！再说了，现在的年轻人跟咱们那会儿可不一样了，什么拔河、球赛、健步走，这些老掉牙的活动，人家根本不感冒！”
诸葛亮听着这番话，手托着下巴，眉头微微蹙起，陷入了沉思。他用指尖轻轻敲了敲桌面，回过神来，眼底带着几分赞同的笑意：“夫人此言，真是一针见血。这事儿就跟我排兵布阵一个道理 —— 阵法招式是表，军心士气才是里。光摆花架子，没摸到根上，自然是费力不讨好。”
他顿了顿，捻着胡须琢磨道：“民营企业讲求务实，老板盯着的是效益，员工盼着的是自在。上班搞活动，好比两军对垒时突然喊停练队列，将帅能不急？下班搞活动，又像是散兵之后强拉着操练，士卒哪来的劲头？至于那些‘活动不参加，意见一大堆’的主儿，约莫是既想享文化福利，又懒得费半点力气，典型的‘既要又要’，着实难缠。”
“还有那些年轻人的喜好，倒也值得深究。” 诸葛亮话锋一转，眼里闪过几分好奇，“拔河球赛这类硬碰硬的项目，太讲究集体捆绑，少了点个性发挥的空间。如今的后生，怕是更偏爱那些能彰显个人趣味的新鲜玩意儿？”
黄月英闻言挑眉，笑着接话：“哟，看来你还真摸到了点现代职场的门道？”
说着，她从抽屉里拿出一个U盘：“我这儿有全套的企业文化资料，分类整理得明明白白，都拷你‘笔记本电脑’里了，估计你用得上。”
诸葛亮立马作揖道谢：“谢谢夫人！你辛苦了！明天我去给岳父大人辞行，你跟我一起去不？”
黄月英摇摇头：“我就不去了，你们爷俩好好唠唠。估计我爸还得给你灌一肚子‘职场干货’呢！”
诸葛亮笑着说：“那必须的！岳父大人的建议，我肯定好好听！”
（待续）
