倾听好声音 | 运营管理“五朵金花”

       说起公司的运营管理工作，不得不提起企划部运营管理组的五名女将，她们在平凡的岗位上，用心工作，默默付出，企划部的男同胞们都佩服的称她们为运营管理“五朵金花”。究竟是怎样的“五朵金花”,能让同事如此敬佩,让我们一起来看看。

      “运营花魁”——夏成彬。这个和蔼可亲的大姐，同事们都习惯的称她为“夏老师”，这不仅是因为年龄，更是多年运营工作的经验。在运营管理工作遇到难点和痛点时，她总是运筹帷幄，带领整个运营管理组突破一个个难题，正是她对工作的这种热情和对组员的关心指导，使公司运营工作的开展井井有条。她不仅是工作上的老师，更是工作上的益友，当之无愧的运营花魁。

      “经营之花”——赵曼，一个来自西北有点豪爽的女孩，为人和善，虽然年龄较小，但也是运营管理工作上的一员老将。工作中“两金”情况、经营风险、收入毛利等大量数据都需进行全面分析，属于牵一发而动全身的工作，工作量不仅体现在量上，最主要的还在质上，不惧困难的她，即便生病发烧，在任务来临时仍说“没关系，我能行，交给我放心吧！”，当遇到难题时，她也会开玩笑的说“没有什么问题是解决不了的”。就是这样一个风趣可爱的女孩，承担着公司运用计划、运营报告、提质增效、企业年度工作报告等多项重担。正是这种担当让公司各项经营工作全面有效开展。

      “绩效之花”——蔡翠博。性格有点大大咧咧，说起话来大嗓门，看起来像个大男孩。虽然在看起来总是一副无所谓的样子，但在面对所负责的组织绩效体系上，那绝对是一丝不苟。特别是在季度绩效统计时，大量的资料需要进行汇总评分，她总是耐心的一遍又一遍核对数据，甚至有时会为了一个数据的准确性与归口管理部门主管争论，很多人劝她没必要这么较真，过得去就行了，但她总会说“我这一点的错误，很可能会导致公司绩效偏差”。正是这种执着让公司绩效管理发挥了时效作用。

     “制度之花”——陕丹，外表看起来娇小的她，在运营管理工作上有着一颗强大的心。在工作上，她每面对一份待评审的制度或流程，都会逐字逐句的研读，一看就是2、3个小时，整个文件都被她涂的花花绿绿。遇到不理解的、有问题的，她会不厌其烦的与制度起草人进行反复沟通，直到制度可操作、可执行。为了确保公司200余份制度与四方股份管理一致，在孩子生病最需要母亲照顾的时候，放弃照顾病中的孩子，毅然前往四方股份对标制度查找问题。她一直坚定着：“我的岗位是确保公司制度下发后可执行的最后一道门，不能出现任何差错”。正是这种坚毅让公司运营管理有了坚实的后盾。

       “统计之花”——黄瑞娟。“五朵金花”中最“年轻”的一朵，之所以“年轻”并不是因为年龄最小，而是她在企划部工作的时间仅有30余天。由于来企划部之前她的工作属于财务管理，因此数据统计工作就落到了她的肩上，面对繁琐复杂的统计工作，为了赶上大家的进度，即便家中有年幼的孩子需要照顾，仍然主动放弃休息时间，每天自我补课，工作至深夜。在对数据产生疑问时，总会第一时间了解核对，确保每一个数据真实、准确。正是这种果敢，让她在短短的一周内就实现了岗位转换，成为了一名合格的统计专员，为运营管理工作有效开展提供了强有力的支撑。

       正是这巾帼不让须眉的“五朵金花”，用高度的工作热情与责任心在公司运营管理中竞相绽放，充分展现了企划部“担当、执着、坚毅、果敢”的工作作风，顺利推进了年度提质增效方案的实施，组织绩效体系的优化，制度会签流程的改善，120余份管理制度的新编、修订，各类报表的报送等重点工作，实现了公司运营管控水平的不断提升，为公司高质量发展贡献着自己的力量。