为进一步落实中车2019年度精益管理工作会议精神及公司经营工作会议要求，4月2日下午，公司召开2019年精益管理启动会议。公司中层助理及以上领导、后备干部、团委副书记、各单位精益管理兼职人员、各生产分厂班组长共150余人参加会议。
副总经理杨松作了题为《夯实精益生产，补短精益运营、精益供应链，精益管理工作再上新台阶》的精益管理工作报告。提出2019年“12345”精益管理工作思路：一是抓好“一体统筹”，即精益工作要与经营工作一体统筹，精益管理体系要与公司制度体系一体统筹，精益生产要与精益管理一体统筹。二是抓好“双基建设”，即夯实基层管理和基础管理。在基层管理方面，分厂要承担主体责任，相关职能部室发挥专业管理效用，重点抓好标准工位、班组建设管理和深化精益示范线、精益分厂建设。基础管理方面，各职能部室要承担主体责任，全面推进6个管理平台和6条管理线的建设。三是抓好“三个推动”，即推动模拟生产线建设、模拟配送线建设、精益供应链建设。四是抓好“四个意识”，即建立主体意识、强化协同意识、紧扣大局意识、消除“表面精益”意识。五是抓好“五个打造”，即打造“一把手”工程、打造执行保障机制、打造持续改善体系、打造精益人才队伍、打造精益文化氛围。实现获评中车“精益管理三级单位”的目标。
党委书记、董事长王成龙作了题为《咬定转段目标 深化精益管理 全力推动高质量发展重点工程》的讲话。指出公司的高质量发展必须以精益管理为核心，建立高效协同的运营管理体系，按照“业务+精益”原则，从全价值链层面打通企业精益生产和精益管理的“任督二脉”，把精益思想植入企业的根和魂，融入企业的血和肉，切实打造基于“6621”运营管理平台的精益管理体系。并提出三点工作要求：一要进一步深化共识，坚定不移实施精益管理；二要总结经验和不足，持之以恒推进精益管理；三要坚持立体统筹，全面系统深化精益管理。
表彰中国中车二级、三级精益车间（分厂）
聘任5名公司精益管理专家
会上，精益办对2019年精益管理工作方案进行了汇报；相关单位分享了2019年精益管理工作思路；对2018年精益管理工作进行了表彰；聘任了5名公司精益管理专家、9名精益管理骨干；签订了2019年精益管理目标责任状。
会议号召各级各单位、全体员工咬定目标、激情满怀，协调联动、全员行动、持续改善，为加快推动公司高质量发展做出新的更大的贡献！
