倾听好故事丨骁“勇”善战

     9月的转向架分厂，短暂告别了忙碌的生产攻坚，但技术管理工作依旧繁重：标准工位六要素建设、微创新技术攻关、质量体系内审、撰写多项报告等，这些工作一环扣着一环，急不得、更乱不得。

     身为技术室主任的李勇总是能有条不紊的开展工作，白天忙于处理阀件现场布局优化工作，晚上加班加点梳理技术室各员文件办理情况，及本周质量技术计划完成情况。为了确保工作质量，有时一篇技术评审报告要反复修改四五次，并再三验证后才放心提报。身为同桌的我时常问：“勇哥，怎们还不下班”，他的回答总是：“等我把2号线整车架修准备工作梳理完了再走”、“这篇还有点问题，改完了就下班，否则等到明天工作都堆到一起了”。

     9月，为了实现公司牵引拉杆标准修的目标，李勇亲自参与，全力配合牵引拉杆技术审查工作，他对现场设备、人员资质和能力进行自查，精心准备软件资料，并安排人员进行加工验证；过程中，针对发现的开孔销安装孔尺寸问题、键槽尺寸问题，他在现场经过4次的反复试验，最后重新设计了模具、改变铣刀尺寸，在验证过程中，他根据图纸要求，反复比对实物,“拿把游标卡尺来，我测下这个尺寸，感觉与图纸有些误差”，“开口销安装孔位置有点偏差”。无论多晚，只要有加工过程，现场都能看到他的身影。最终，分厂顺利通过成都项目部、四方股份组成的专家组技术审查工作。

     作为分厂的技术骨干，李勇凭借着对工作的细致认真和对战胜困难的执着，逐渐成长为一名“骁勇善战”的干将。