“OK，马上”这是信息技术部吴国川说的最多的一句话。作为信息技术主管,他负责公司核心信息系统的运行和部门各项管理工作。无论是现场指导，还是电话咨询，他都会及时处理、耐心解答。他敢于担当，勇挑重担，组织实施多项信息技术攻关项目，积极发挥引领作用，信息化与公司业务深度融合得到加强，信息系统的集成应用促进公司竞争力进一步提升。
今年4月，公司下达了信息化建设管理提升项目和信息化数字赋能建设方案的实施工作。根据“跟进四方、用好资源、及时平移，结合实际、总体规划、逐步实施”的项目规划，项目实施起来时间紧、起点高，难度大。领导关切的问道：“怎么样，能完成吗？”“没问题，三天内拿出方案”随着响亮的回答，他开始全力以赴投入到方案的编制中。“曲主任，我想了解一下四方公司系统的情况”“彭助理，这个系统成都公司能够部署吗”“孙部长，这是成都公司的信息化建方案初稿，请您指导”“我再确定一下系统的事”“好的，我马上修改方案”，办公室里时常响起他急促的声音。当他从案桌上抬起头时，已是夜深人静了。就这样，经过连续高强度的沟通协调、优化方案，当第三天凌晨太阳升起时，公司信息化建设方案终于编制完成。他望着窗外的红日，疲惫的脸上露出了久违的笑容，开心地说了一句“OK,完成”。
方案编制完成只是万里长征走完了第一步，具体实施任务更为艰巨。为保证项目按照里程碑节点按时完成，他又像上紧发条的时钟一样运转起来，组织测试、优化、试运行、正式运行。办公室、家里，到处都留下了他忙碌的身影。在他与同事们的共同努力下，中车通、四方股份差旅平台、中车主数据贯标、铁科履历、基于项目的物料欠余料预警、WPS2019新版升级、四方股份数字化档案管理、四方技术标准管理、四方图文档发布、转向架CAA线轴承自动检测等10个系统陆续调试、开通上线，BPM流程管理进入开发调试阶段，客车项目三计划协同数字化平台进入软件开发攻坚阶段。
在公司信息化管理水平提升工作中，吴国川以兢兢业业的态度、勇于奉献的履职，赢得了大家的称赞：OK哥，好样的。
中车成都