倾听好故事丨听说，有这么一群小伙

马海旺同志作为企划部规划投资组组长，主要负责公司规划投资管理制度体系建设及公司改革工作。他主动担当，迎难而上。面对产业园项目竣工验收、参股成都圣通公司股权处置、混合所有制改革、对标一流等重点难点工作，他不等不靠，认真研究推演工作开展过程，科学制定工作推进计划，顺利完成了产业园建设项目竣工验收和参股成都圣通公司股权挂牌处置工作。公司混合所有制改革工作是公司面临的新课题，为了高质量推进混合所有制改革，他秉持敢闯敢拼的作风，在没有经验可借鉴、没有路线供选择的情况下，边研究政策法规、边制定混改方案，学中用，用中学，摸着石头过河，高质量编制了公司股权调整和战略投资者引进项目建议书，并获得了中国中车批复，为了公司的改革奠定了基础，筑牢了基石。

李亮同志作为企划部规划管理高级专员，主要负责公司规划的编制及对外申报项目的管理。在工作中踏实肯干，任劳任怨。2020年1月，临近春节，公司每个人都沉浸迎接春节的喜悦中，1月4日，李亮突然接到通知，四川省组织开展首届“四川省天府质量奖”申报评选工作，时间紧、任务重，为了给公司争取来之不易的机遇，他凭着一股不服输的劲，一边研学卓越绩效模式标准，一边收集公司各处的相关材料，同时还要分析申报评审差异，开始十余万字的申报材料的编写和四百多页的证实性材料的核实；1月18日，公司正式放假，但李亮仍在埋头申报材料的编制中，经过一个月的反复修改及资料核实，圆满完成了四川省天府质量奖申报材料编制和上报工作。经过层层选拔，一路过关斩将，最终公司从120家优秀企业中脱颖而出，成为仅有的五家入选企业之一，荣获“天府质量奖提名奖”称号。

刘博林同志作为企划部精益管理高级专员，他主动作为，让价值在负责领域频频闪光。2020年，是公司“核心能力提升年”，作为公司精益管理的牵头人，为了抓牢精益管理，夯实基础平台，编制了《以深化精益管理为主线的三年“强基工程”实施方案》，并狠抓方案的落实，虽说他是部室的一名员工，但生产现场成了他每天的打卡地，不停的往返于各生产现场，对标准，找差距，抓整改，终于高质量完成公司精益管理体系的贯标，为全面推动公司高质量发展提供有力支撑。久而久之，“精益”变成了他的“洁癖”，在公司管理标准的废改立工作中，他积极运用精益思想，优化管理流程，消除管理浪费，全年制修订管理制度116项，为公司规范运行提供了制度保障。

千华同志作为企划部投资管理专员，工作严谨细致，充满激情。2020年，面临公司动车组检修即将全面铺开的现状，为了专用线工程收尾工作完成，确保动车组入厂专用线顺利开通，他不断奔走于总包方及成都铁路局之间，组织协商谈判会议超20余次，同时不断与工务段、供电段等路局相关站段反复确认线路状态，最终在不懈努力下于6月11日获得了铁路局允许开通的正式电报。5月，产业园项目整体验收已经迫在眉睫，而此时大机段线路改造工程结算仍未形成最终审计报告，无法对产业园验收报告提供确切数据支撑，已经严重制约整体验收推进计划的实施，为了加快目标达成，千华四次赴项目现场开展收方工作，为了确保结算数据的准确可靠，他组织大家以卷尺丈量的方式对每一处铁轨、道岔、轨枕、围栏、排水渠等工程范围进行了仔细核对，并获得了准确工程量数据。终于在5月20日协调审计事务所完成了项目结算报告的编制，为产业园验收提供了有力支撑。