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这些班组和班组长很优秀,赞赞赞!!!

这些班组和班组长很优秀,赞赞赞!!! 中车成都
2020-12-17
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为不断提升班组安全管理水平,提高班组安全工作质量,改善现场安全作业环境,规范员工安全作业行为,培育独具中车特色的班组安全文化。7月,集团公司组织开展了“规范班组安全讲话、创建优秀安全班组”竞赛活动

近日,中国中车下发《关于表彰2020年班前站队安全讲话优秀班组及先进个人的决定》,公司转向架分厂落成组获得二等奖,城轨分厂电气2班获得三等奖,转向架分厂落成组班长王鹏获得先进个人。





转向架分厂落成组


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转向架分厂落成组成立于2018年,是城轨转向架组装精益线上的核心班组,该班组主要负责基础制动装置组装、中央牵引装置组装、附件安装、抗侧滚扭杆装置安装、转向架配管、差压阀组装、转向架落成调整等工序作业。因该班组“高标准,严要求”的工作作风以及良好的管理氛围,在分厂内部受到上下工序及管理人员的一致好评,荣获2018年度成都公司优秀班组、荣获2019年度成都公司杰出青年班组。

生产安全管理

落成组充分利用精益工具,努力打造标准工位,以工位制节拍化及精益物流配送拉动现场生产,使班组能稳定达到每天3辆的生产能力,保障全年生产任务的顺利完成。同时班组始终向员工贯彻“安全第一,预防为主”的思想观念,在“四不伤害”的原则下进行安全作业,在成都地铁18号线和11号线投产以来,班组严格执行现场5S管理,不管是区域定置还是现场卫生,都达到“标杆”水平,班组所在区域更是外来单位参观学习的必经之处。

质量安全管理

落成组以“质量高标准,转变求发展”的理念进行质量管控。班组全体员工在工作中严格把控质量关,把班组当做家庭一样对待,把产品当做孩子一样呵护。在2019年成都地铁18号线和11号线组装制造过程中一次交检合格率达100%,无A类回修活,无自责厂外质量问题,年度回修活改善率达90%以上,同时多次发现消除重大质量隐患,荣获质量管理部班组质量奖励1万元。在技术攻坚方面,积极配合工艺人员解决差压阀试验、手缓解拉线安装、配管安装等棘手问题,保证了交付产品的质量。

现场管理

落成组自成立以来,对班组隐患狠抓重复性问题管控和违章违规现象,自2018年成立以来未发生过重复性问题,无人员违章作业。在分厂建立的问题台账中,连续三年取得最少问题项前三名。班组定置化管理贯彻到位、物料、配件、工卡器具实行定置化管理,现场目视化打造获得公司和分厂一致好评。

























城轨分厂电气二班


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电气2班组共36人,长期以来,该班组始终把安全生产作为全体工作的核心,用心贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现团结、协作、安全、奉献的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,职责到人,人人都以控制差错为切入点,为车间的安全生产工作做出了榜样。

自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,在不违规违纪的情况下,想方设法地完成生产任务。在成都地铁10号线二期项目、成都地铁11号线项目、以及成都地铁18号线项目试制过程中,他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在多次面临临时性或突击生产任务时,都是敢冲敢上,在车间员工面前树立了一支敢打硬仗并且能打硬仗的队伍的良好形象。

就在刚刚过去的8月份,新一代全自动市域车在我们公司生产试制,由于时间周期短,生产任务重,整个公司、分厂以及班组都面临着巨大的压力,但是班组每一位员工没有在困难面前低头,而是迎难而上,在经过长达30余天的高强度、长时长的艰苦奋战中,依然以高标准的安全管理要求完成了整个项目试制工作。为其他班组做出了良好的榜样。

不怕吃苦,爱岗敬业

什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业,在该班组员工的身上得到了充分的体现。每一天应对单调、重复、枯燥的并且长期高强度加班等的工作,班组员工不言苦、不言累、不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度,不断提高本职岗位的工作技能。

认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其他单位流血的经验和教训

班组职工发挥各自的安全职责,确保车间的安全生产,并根据班组实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班组员工的安全责任心,将职工的安全责任心提高到讲政治,讲稳定的高度。坚定不移地贯彻安全第一,预防为主的方针。

在多年安全生产工作中,班组都以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全无事故,为我们公司的安全工作做出了自己的贡献。

























转向架分厂落成组班长

王鹏


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转向架分厂落成组班长王鹏,履职尽责、担当奉献,主要从事城轨转向架落成工作。自2018年担任班组长以来,他认真履行班组管理职责,积极贯彻执行公司和分厂各项安全管理工作要求。特别是公司推行属地化管理制度以来,分厂实行属地班组管理原则,王鹏班长主动保持与分厂安全员沟通,共计发现上报相关方违章行为超过20次,其中典型问题包括登高不系安全绳、动火未办理作业许可、切割未佩戴个体防护用品等危险作业,为分厂属地化管理提供了保障。他不论在工作中还是工作间隙,总是勤奋好学,通过“红旗杯”初赛选拔,进入到了复赛阶段。   





















图文:古若鹏

编辑:魏雨昕

审核:刘佳薇

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