喜报！公司名列首届“四川省天府质量奖”第四名

“天府质量奖”的评选以《卓越绩效评价准则》为标准，加入了四川质量奖的特色文化，在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、结果等七个维度进行全方位评价。此次评选自2019年12月开始，经过为期10个月的自愿申报、推荐提名、材料审查、专家评审、陈述答辩、现场核查、集中评议及结果公示等八个阶段的严格评选程序，公司从120家推荐企业中脱颖而出，经过层层选拔，一路过关斩将，最终获得第四名。此次“天府质量奖”仅有5家企业入选，3家企业获得“天府质量奖”称号，2家企业获得“天府质量奖提名奖”称号。

公司是国家级高新技术企业，连续多年被评为四川省、成都市百强企业，获得四川省“五一劳动奖状”、成都市市长质量奖提名奖、成都企业改革和经济发展突出贡献企业等荣誉。

具备80km/h~140km/h速度等级的全谱系地铁车辆研制能力，完成成都地铁7号线等6个项目交付；具备新制式低地板有轨电车研发及悬挂单轨列车研制能力；具备CRH380A动车组高级修资质；具备120km/h~160km/h速度等级的全谱系铁路客车检修能力和厨房车、会议车等13种车型的改造车能力，为四川省轨道交通产业发展提供强力支撑。

2019年营业收入首次突破30亿元大关，较2015年增长2.61倍，净利润较2015年大幅增长。质量损失率0.18%同比国内行业水平的0.46%优化61%。充分发挥主机企业头部带动作用，推进核心技术和关键零部件本地化。

形成一套文化

“勇于担当、追求卓越”的企业精神，“质量优先、客户导向、创新发展”的经营理念，致力于“为绿色、安全、智能、快捷的客运交通提供最具价值的产品和服务”以及“打造西部轨道交通装备研发制造最强企业”。

创建一个模式

基于一个原则、三个回归、六个文化的全要素全生命周期质量管理模式。

探索管理创新

运营管理，采用“项目+职能”的矩阵式管理模式，以项目管理为主线，以精益理念为核心，以信息化为支撑，形成全周期、全过程协同的管理模式。项目管理，建立以项目质量、成本、交期为主要目标，职能管理与项目管理相辅相承的矩阵式结构，形成职能管理和项目管理相互协调、目标一致的组织保障体系，满足客户需求支撑经营发展。精益管理，自2008年引入以来，历经12年的“干中学、悟中用”的探索实践，逐渐形成了“精益制造、精益管理、精益企业”三步走的精益管理战略,构建了一套以6621运营管理平台为代表的“可复制，可平移，可输出”的，具有鲜明特色的精益管理模式。

全面质量管理

以国际铁路行业标准（IRIS）和中车Q质量管理为基础，坚持“心系顾客、诚信服务赢市场，精心修造、持续改进促发展”的质量方针和“采用先进标准，运用成熟技术，提供安全、可靠的产品和服务”的安全方针，持续推进全面质量管理，形成覆盖产品设计、工艺设计、供应链、制造过程、售后服务等全生命周期的质量保障能力。管控流程按照“流程保工作质量、设计保源头质量、工艺保制造质量、供方管理保配件质量、检验保符合性质量、售后保运用质量”的思路，将产品质量安全管控要求融合在各业务过程，确保产品质量安全水平。管控措施以产品质量安全风险管控、产品质量安全特性分级管理、内部独立安全评估、质量要素参与分配等为重点，持续推动产品质量安全水平提升。

加速技术创新

构建了定位清晰、职责明确、接口顺畅的一体化技术创新体系，将基础性、前瞻性技术、产品设计、工程化制造与运维技术的创新发展融为一体。依托西南研发中心平台，产学研协同开展列车研发设计，加强基础设计能力建设和核心技术沉淀。运用2025智慧平台，依托5G、人工智能、大数据和工业互联网等先进信息技术，融合城轨产业生态数据，持续开展智慧城轨研究及应用，培育高质量梯队人才建设，推动自主创新，提高行业话语权。通过技术保质量、制造保质量、试验保质量，以地面试验、型式试验、联调联试、运营考核为验证手段，实行方案设计、产品设计、工艺设计、样车试制、试验验证、设计改进、批量生产以及检修技术研究与评估的全闭环管理流程，提高产品全寿命周期内的安全性及可靠性。