办实事 | 因地施策 注重实效 建惠民小家

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小

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HAPPY DAY

党委重视 明确建家方向

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公司党委对“新小家”的建设提出了明确要求，就是要为群众办实事，要立足现实，注重实效，不搞一刀切，优先解决基层一线员工有地方休息，更衣室、浴室、吸烟点环境提升等迫切需要解决的问题，指明了“新小家”建设的方向，为确保达成集团公司“擦亮‘金名片’建设‘新小家’三年活动规划”目标奠定了坚实基础。

行政支持 落实惠民措施

在党委的统一部署下，公司行政落实惠民举措，针对生产一线班组搬迁后的生活硬件、基础设施，先后投入资金54万元，为一线员工配置更衣柜938组、长条凳200个、洗衣机4台，改善了员工厂区内的的生活、休息条件，解决了员工实实在在的困难。

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反复调研，制定建家规划

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针对新厂区地处郊区、员工休息等系列现实问题，公司工会以问题为导向深入基层调研，以员工实际需求编制公司《“新小家”建设建议方案》，下发公司《“新小家”建设推进计划》，从职工休息场所、浴室、更衣室、吸烟点、现有职工小家改善五大方面作出详细安排，明确改善内容，狠抓责任落实。

因地施策，注重实际效果

根据厂区的功能特点，因地施策，将“新小家”当成“惠民工程”来建设，不搞花架子，确立了以“一线班组为重点，分厂、班组一体化”的建家思路，在有建家条件的生产班组建立现场“新小家”，无建家条件的单位建部室-分厂（班组）“新小家”。截至2021年12月，共建部室-分厂（班组）级“新小家”6个、生产现场“新小家”13个、城轨地铁18号线售后站点“新小家”1个，实实在在地解决了员工饮水、休息等实际困难。

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主体统一，尊重个性发挥

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公司“新小家”建设坚持文化墙等硬件配置的主体统一和物品装饰等文化特色的个性展示有机结合，让“家”更具活力、更加温馨、更有特色。在此基础上，将“新小家”建设与党的建设、班组建设相结合，让“新小家”集党群活动场所、班组建设园地及员工休闲阵地于一体，一家多用，不断丰富拓展了“小家”的内涵，营造了浓厚的新家文化。