路企联动丨做实、做细“零整”功课

路企联动

做实、做细“零整”功课

整备

活动

6月1日，为达成与用户自上而下有效沟通的目标，公司总经理杨松、副总经理兼总工程师梁君海会同成都设备监造部主任罗李、成都监造项目部主任张宏带队到成都车辆段开展18辆厂修国铁客车到段零公里整备。成都车辆段段长吴光华、技术副段长兼总工程师肖坤文以及技术科科长唐超毅、副科长陈鑫带领技术科、质检科参与本次整备活动。

路企双方共同按照旅客列车编组运行的出库标准，以最终顾客感知、关注度以及旅客列车运用风险为焦点，对厂修到段的YW25G678020等18辆车进行质量验证、确认。

近距离

交流

现车整备完成，路企双方面对面近距离交流，召开厂修客车零公里整备工作交流会。

交流会上，公司质量管理部对本批次18辆厂修国铁客车的检修及技术协议执行情况、近期国铁文电落实情况、近期中车成都公司质量管控措施三方面进行汇报。成都车辆段、成都监造项目部、成都设备监造部分别通报本次18辆厂修国铁客车“零公里”整备以及2021年厂修客车发现的质量问题，在肯定公司产品质量稳步提升的基础上，给公司提出合理化建议。

成都监造项目部主任张宏形象的形容“零公里”整备活动为一面镜子，不仅折射出一线用户（成都车辆段）关注的焦点，更反馈出中车成都公司生产的产品质量和员工的素养。成都设备监造部主任罗李基于路企均有领导干部变化，再次讲述“零公里”整备的由来以及重要性，强调路企双方需进一步联动，做实、做细、做优“零公里”整备工作。

公司总经理杨松表示将不遗余力完成路企双方共同发现问题的整改。一是评审《厂修客车“零公里”整备工作实施细则》，将制度、流程进一步细化、固化、优化，确保整备流程畅通。二是针对本次整备通报的问题从技术、管理上双归零分析，组织专题分析会，查找问题出在哪个环节，找出问题的根源并系统地制定纠正预防措施。三是感谢成都车辆段、成都设备监造部、成都监造项目部对公司的指导，顾客感知价值已成为企业创造竞争优势的重要因素,是形成企业核心竞争力的动力。四是厂、段检修质量管控优秀经验的交流的频次还需增加，成都车辆段从用户的角度、车辆运营专业提出的关注点正是我们的薄弱点和整改提升的方向。