共度“疫”“生”丨恪尽职守的"前沿战士"

       “防疫泡泡”封闭生产模式下，确保“防疫安全”“生产安全”是打胜仗的前提。安全环保部的“小红帽”们，时刻紧绷“安全”这根弦，为公司保驾护航。

       陈文韬，安全环保部环保技术，发挥党员带头作用，主动请缨第一时间留守公司。他是防疫工作先行者，对接功能区管委会，每天组织厂内员工开展核酸检测，监督口罩佩戴情况和保持1米间距；每天组织厂内160多个点位的消杀情况进行检查，确保公司防疫到位。他是安全生产的守护者，白天穿梭在对各生产现场，对员工劳防用品穿戴情况、安全生产和环保合规情况进行检查；晚上现身于住宿车厢，规范员工安全用电、请勿车内吸烟等，夜深了对加班单位生产现场、安全行为也一点也不放松，每天20000+的步数都留在了安全生产一线。他是体系审核的牵头者，克服封闭生产带来的诸多不便，积极组织厂内和居家配合员工准备迎检资料，通过线上方式按计划开展职业健康安全体系、环境保护体系审核。随着封闭生产逐步进入常态化管理，为创造一个良好的生产生活环境，他又当起了环境大管家，组织保洁、绿化等相关方人员，恢复公司正常保障。

       他和他的战友们，用朴实无华、无私奉献的满腔热情用，兢兢业业、踏踏实实的工作，为当前严峻的防疫生产营造了一片“安全”的天空。

       城轨分厂动车钳工李强在得知因为疫情公司即将封闭生产的情况下，他主动请缨留在厂内，舍小家、顾大局，毅然放弃与长期在抗疫一线坚守的护士女友的宝贵相聚机会，立即投入到厂内紧张的生产生活中。在封控期间，他主要负责动车组头车检修工序，同时还担当起班组物资领取和发放，检查统计组员晚上就寝情况等工作，为分厂有序生产作出了积极贡献。到了休息时间，他才想起和女友微信聊天、了解情况，交流彼此工作，互相勉励鼓舞，为疫情防控、保障生产共同洒下了青春汗水。

       在疫情发生当天，客车分厂技术室主任、共产党员邓朱建，考虑到分厂当天有182名员工要留守在公司，日常生活及住宿问题是首要解决的，他一边与技术部、生产部、工会等相关单位沟通，确认卧铺车辆、改造车等客车的完工情况，是否能够用满足于员工的日常生活，一边又来回奔走于厂房内和存车线上，挨个查看各个车辆的完工、车内整洁情况，指挥车辆的调度和编组工作，最终选定了9辆硬卧车和3辆改造宿营车，第一时间解决的员工的紧急住宿问题。接下来的几天时间里，他一边负责车辆检修的技术准备工作，一边组织新入厂员工的住宿安排，在封闭式管理的模式下，客车分厂总结经验，制定措施，强化管理，在有效管控疫情的前提下最大限度的保证了生产计划。

       电气分厂车电组的代班组长高俊尽职尽责，协调封控期间正常生产，为组员安排好日常生活保障，为打响疫情防控保生产的攻坚战做好了充足的准备。他负责动车高压隔离开关和客车电开水器的重要工序，为配合动车组换气装置优化修项目顺利交车，保障高压隔离开关检修和动车电热开水器检修任务，成都局动车段电热开水器六天周期交付产品，客车电开水器每天一辆车的检修作业，白天把自己小组的工作忙完，晚上在地铁19号线控制柜支援，力保电气柜自制项目顺利完成，深夜里他还仍旧坚守于分厂生产一线。他还是一位典型的乐天派，在封控期间他总是热情疏导同事的情绪，为大家排忧解难。关键时刻，高俊迎难而上，投身于忙碌的生产之中，为分厂完成各项产品交付保驾护航。

       “老婆，公司现场封闭生产开启了，我作为一名党员，要及时入厂提供技术支持，你在家照顾好宝宝，辛苦了。”这是转向架分厂转向架组装工艺师宋克穷离家前的嘱咐，之后他踏上了回司封闭生产的路程。一路上都是形单影只、行色匆匆出门购买物资的市民，他却是为数不多的“逆行者”之一。

        “19号线二期重要特殊过程发过去了，请查收”，“轴颈粗糙度再控制低一些，能提高压装合格率”，他不断往返于各个同事的工位与现场之间，承担起封闭期间各班组的技术支援工作。因为大多数同事居家，他成为了转向架技术室“挑大梁”的角色，一人负责起众多同事在家不能完成的工作。

       “爸爸、爸爸，我想你，你多久回来”，忙碌的一天结束，宋克穷在工位上稍事休息，这是他每天和家人视频通话听到的最多的一句话。“爸爸在工作，暂时不能回来，这里还有很多人需要爸爸呢”，宋克穷答道。“老罗，你们班组还缺什么，我这里还有些带来的药品，拿给需要的人用吧”，“陈哥，晚上冷的话，把我的厚被子先拿去用”，作为转向架分厂大家庭的一员，宋克穷也像关怀家人一样关心身边同事的冷暖以及封闭生产期间的需求，尽力解决各种困难。

       作为一名共产党员，宋克穷冲锋在前，用自己与无数转向架分厂驻守员工的奉献，换来了转向架分厂城轨、动车产品的质量合格、如期交出，克服了各项技术难题、质量难关以及生活困难，为公司克服疫情、保障年度经营目标完成发挥了突出贡献。

       生产部生产管理专员、共产党员何运在疫情防控工作开展之时立即对各生产版块抗疫保产做出具体安排，全面推行“计划前置”，及时协调疫情防控、人员管控、物资保供、生产组织等各项工作；统筹谋划，分片包保，对驻厂员工实行封闭化、区块化、网格化生产管理；倒排生产计划，实行两班应急保产作业，严格落实各工序保产任务；全面平衡生产组织能力，加强各工序生产异常管控，保持产线安全、平稳、有序生产；做实做细疫情防控期间应急保产工作，提升疫情升级情况下生产运行保障能力，全力以赴保障生产，用责任与担当保障各项工作平稳运行；为完成公司9月份国铁客车检修、改造车及各类加装车、成都地铁19号线2期、动车组业务的项目计划如期交付恪尽职守、以身作则，为实现公司抗疫保产的阶段性胜利做出了积极贡献。