2022年对中车成都公司来说，注定是极不平凡的一年。前期，我们排除万难，先后获取了城际动车组新造、高速动车组四级修生产资质，获得了成都地铁四期规划项目大额市场订单。市场端捷报频传的同时，生产交付端却面临着巨大的压力。
进入7月以来，半个多月的高温限电限产、多轮疫情叠加的封控减产，使得完成全年交付目标愈发艰难。尤其是自9月1日成都实施全员核酸检测封控管理以来，公司内封闭生产人员最高接近1800人。反观本轮疫情发展趋势，要实现全面解封，尤其是有着80%以上员工居住的成华区解封，仍需有更持久的心理准备。
眼下，防疫工作不容有失，但生产交付却刻不容缓。自封闭生产以来，公司主要领导带头坚守，各级领导干部靠前指挥，全体在岗人员加班加点，基本保住了核心工序不断档。
同时，公司坚持严格管理主基调，自9月9日起，提出了恢复正常工作秩序总要求，对履职不到位、管理有缺失的单位和个人从严落责，对居家办公质量不高的单位第一管理者由公司主要领导个别沟通提出具体要求。
惟其艰难、方显勇毅。
当前生产经营正处于逆水行舟、不进则退的关键时期，为保住全年经营目标、保住全体员工收入水准，我们必须向全年生产交付发起总攻！各级各单位要深刻认识、广泛动员，统一思想、统一行动，要继续发扬中车成都人“把不可能变成可能，让打胜仗成为信仰”的优良作风。
我们的生产制造系统要分秒必争、开足马力，保持满产节拍不停顿；我们的各事业部要外联用户、内抓统筹，坚定全年各板块目标不动摇；我们的技术质量系统要现场服务、高效支撑，坚持异常问题不过夜；我们的资源配置部门要贴近一线、排忧解难，为基层单位扫除后顾之忧；我们的专业管理部室要强化指导、提级管控，坚决杜绝质量安全风险隐患。
咬定目标不松劲，越是艰难越攀登。
我们坚信，在公司党委的统一领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能打好这场疫情防控阻击战，一定能打赢这场生产交付攻坚战。让我们共同期待疫情消退后与家人的团聚，让我们共同期待硕果丰收时，悉数奋斗的身姿！
文字：韦君翰
编辑：魏雨昕
校对：王子禾
审核：刘佳薇 白杨