进入十月以来天气渐凉，客修人的心却愈热，客车分厂管配班的班长谭周兵，更是干得热火朝天！“这个月的25B车型排产19辆，以下人员从今天开始支援大管安装工序！”，“配管缺人手？没事，我也上！”面对十月份的生产任务，对于目前只有17个人的管配班而言困难重重，不过谭周兵却镇定自若，他迅速开始了紧张的人员布置工作，并且亲自带队突击瓶颈工序，处理疑难杂症。
『 生产质量一手抓 』
晚上十点，班组生产任务完成后，谭周兵的工作还没有结束，他对新接收到的技术通知认真研读，即便工位长都已经签字确认，他依然要分析涉及到哪些作业人员，都要记录到班前讲话的小本子上明天一早宣贯。“任务要完，质量也要好！”这是他经常挂在嘴边的话。在谭周兵的带领下，管配班切实践行求真、敬畏、归零、责任、细节、担当的质量文化，近三年未发生质量安全事故，班组回修活逐步降低，班组成员荣获多项质量管理奖项、先进个人称号，也荣获了2023年“质量信得过班组”称号！
『 高效执行严细实 』
高效率、高质量完成班组工作，离不开谭周兵的强大执行力，他工作中注重执行细节，围绕生产进度、产品质量、业务优化总结出了自己的执行思路。对班组员工开展制度标准培训，确保工作流程明细化、细节工作规范化、规范工作习惯化、习惯工作自然化。四季度生产任务艰巨，数量多、车型困，谭周兵把自己排进“困难”工序中，持续一个多月的不断攻坚，终于啃下了“25B”车这块硬骨头；得知高软旅游改造车即将进入工序，他逐条分析技术方案，逐项向各工序传达关键细节，确保了项目的顺利推进。他时常说“班组的生产任务要高效的完成，拒绝低效执行；保质量就必须一丝不苟，落实不打折扣，拒绝变通执行；搞业务就得思路开阔，总要想办法去优化，拒绝机械执行！”
『 勤学提能强本领 』
谭周兵在业务技能水平、精益理念、执行力和创新力等方面持续提升自己，近年来带领班组成员开展“伴热线定额优化”、“制动活接利旧”等项目，累计已节约制造成本超过30万元。他先后对“国铁车上水管、溢流管位置误差”、“改造车给水系统增压泵位置不合理”、“水箱新制排空阀应对冬季排水困难”等问题提出优化意见，使得班组产品、服务质量达到分厂先进水平。
图文：杨 戬
编辑：魏雨昕
校对：同晓阳
审核：刘佳薇
