奋斗者风采 | 2022年度杰出青年和杰出青年团队特辑

城轨分厂总装技术室主任，工作中真抓实干，实效显著。2022年，他牵头优化油漆分色工序，单车油漆消耗节约0.71万元，周期缩短0.5天；车辆线缆精准写实，单列节约1.21万元；推进布线工序预组，每辆车布线时间减少2小时；开展动车蓄电池箱支架、辅助整流器大部件自主修，节约委外费用159.7万余元，提质增效成绩斐然；带领团队攻坚克难，制定内装防护措施，实现城轨一次交检合格率98.46%，车体辆均回修活优化51.58%。

城轨分厂城轨车辆调试钳工，城轨车辆调试核心成员，工作中主动担当，乐于奉献。在19号线二期项目中牵头组织对800余个调试项点验证，完成156辆制动调试试验内容，获得同事和业主的一致好评；总结出地铁空压机故障的快速处置流程，推动了调试异常问题的快速处理，助力2022年调试生产任务圆满完成。2022年，完成公司级改善提案1项，难题解决攻关2项。

客车分厂技术室主任，工作中不畏艰难，勇于攀登。2022年，带领团队攻克工艺技术难点15项，创新工艺装备60余套；抓实分厂“制动系统专项提升”、坚实推行车体预检工作，使钢结构惯性质量异常同比下降34.6%，总装过程质量异常同比下降13.55%；主持年度配线利旧项目，共计节约成本120余万元，主持公司重点项目工作，荣获公司一等奖。发表论文1篇，获得国家发明专利1项、实用新型专利1项，为客修业务的高质量发展做出了应有的贡献。

转向架分厂党群管理专员，工作中奋发向上，锐意进取。2022年，他牵头负责分厂动车轮对检修资质获取工作，保障全年动车段轮对检修顺利完成，主动重点参与分厂精益项目组，保证转向架分厂精益一级分厂评价的顺利推进；承担分厂党群工作，在疫情封控期间，充分发挥党建引领作用，为封控期间生产经营提供坚实保障；推动支部党政融合工作，牵头创建“党建+”系列，从安全、生产、质量、经营四个维度，开展支部品牌打造，将转向架分厂党支部打造成特色鲜明、深度融合的党支部。

电气分厂经营室主任，工作中聚焦主业、创造价值。2022年，他牵头指标管理、新业务承揽策划、劳效提升、虚拟利润中心建设等工作，实现动车、城轨、客车三大业务14项部件造、修新业务落地；开展“多专多能”技能人才培养，聚焦产线业务和流程优化，同时打造“铁三角”管理模式、优化最小管理单元组合以及提升班组管理水平等工作，持续提升分厂劳动生产率，助推分厂各业务“全面开花”；完成人均劳动效能提升11.87%、净增效益793余万元、制造毛利率4.69%指标。荣获2022年度公司管理标兵荣誉。

城轨事业部售后检修技术工程师，工作中甘于奉献、尽职尽责。2022年，他推动了检修故障处置，正线运营故障分析，完成了50多项重点问题推进及闭环，编制审核下发了104项现场作业通知、50余项单项工艺文件，保证了18号线车辆安全运营900余天；牵头梳理了127项均衡修、列检规程修订项点，组织了60余次班组车辆系统知识培训，50余次班组车辆系统知识测评，17次班组检修实操擂台比武。在本年度获得实用新型专利1项，“微创新”质量攻关，公司级质量攻关等多项科技项目奖项。

客车事业部分解技术主管工艺师，工作中精益求精，勇当先锋。2022年，牵头风道不落地检修、电气配件修旧、梳理国铁检修配件等工作，承担策划风道不落地检修流程，2022年减少委外检修百余辆，节约委外费用98.04万元；根据新厂规电规的变更，组织持续开展超修内容识别、分析、回归标准修工作；组织分厂人员共同开展配件修旧工作，配件更换率降低近50%，节约费用37万余元。

技术部车体主管工艺师，工作中开拓进取，刻苦钻研。2022年里，他牵头组织推进CRH6A型城际动车组新造业务工艺技术，开展动车组造修及城轨新造产线布局调整，先后出色完成了成都地铁19号线二期等5条地铁线路项目车辆的车体工艺准备；引入焊接信息化系统，完成焊接信息化系统建设和应用；完成EN15085焊接体系换证审核；获取3项专利授权，刊发2篇国家级论文、1篇省部级论文，主持多项科技项目和技术攻关。获得2022年度公司技术创新标兵荣誉。

质量管理部质量技术工程师，工作中务实担当、主动作为。2022年，他策划建立城轨过程质量巡检机制，促使城轨车体辆均回修活同比优化20%；组织供方飞行检6次，质量索赔5.41万元，助推供方质量问题稳步降低；组织开展19号线二期项目等5条地铁项目检验策划及质检人员上岗培训，坚持“过程保质量”原则，城轨车体一次交验合格率达100%；组织重大质量问题分析整治，助推公司车体质量管理提升。获得2022年公司级改善提案一等奖。

原总经理办公室行政管理主管，工作中敢于担当，冲锋在前。2022年，在疫情防控2次封闭生产期间，承担员工日常后勤保障工作；对内精心策划错时错峰就餐方案，对外争取资源，密切联系政府部门人员和车辆通行，促进了生产有力有序；全年督办219项公司决策事项，完成率达92%；优质高效完成100余次重要接待任务，为公司经营发展汇聚资源。取得集团公司调研成果三等奖和四川省管理创新三等奖等荣誉，荣获公司疫情防控标兵荣誉。

技术部2022年太原局工务宿营改造项目青年团队，团队青年人数占比89%，是一支专业创新、青春活力、履职履责、认真严谨的设计工艺团队。团队积极助力公司市场开拓，完成太原局改造项目，设计了宿营车等5种改造车型，交付兑现了近20余辆改造客车，成功进入太原局改造市场。团队积极参与改造项目创新攻关、设计工艺流程优化、改造设计工艺能力提升，建立改造车型谱、改造车基础级设计规范、改造车接口管理要求实施细则，提高了公司的改造车统型设计能力。在2022年四季度多个改造车项目集中开工的情况，团队先后完成成都工务等三个延续改造项目、兰州救援等九个改造项目、成都等五个加集改造项目。团队精心设计改造，将普通客车改造为集办公、住宿、就餐、淋浴、物资存放等功能于一体的客车。同时设计电视等娱乐系统，倾力为用户打造移动“温馨之家”，获得用户及一线员工的一致好评。团队成员荣获成都工匠、公司级技术创新标兵等荣誉称号。

动车事业部项目管理部团队是一支能吃苦、能战斗、能奉献的项目管理队伍。团队敢打敢拼、奋勇向前，抢抓机遇，积极拓展公司动车组造修业务，完成了CRH6A平台动车组的新造资质获取工作，承揽济南局CRH2A-2485列动车组四级修业务，成功实现了动车组四级修市场的开拓。2022年，团队统筹协调厂内外资源，积极沟通用户，全年按计划交付城际动车组新造、动车组高级修、新品车轮更换，承揽成都动车段轮对检修，圆满完成全年经营指标，为公司实现“双增长”贡献坚实力量。团队成员改善提案分别荣获公司二等奖、三等奖。团队成员荣获成都工匠、香城工匠、公司级劳动模范等荣誉称号。

聚星成火，积土成山。

时代召唤，重任在肩。

我们，在行动！