奋斗者风采 | 2024年度公司劳动模范

刘涛，中共党员，动车调试钳工，高级技师。作为动车检修生产一线负责人，他科学制定生产计划、优化人力资源、严格管理异常、控制产品质量，确保动车业务顺利完成。他带领团队完成动车检修扩型上量，成功获取高速动车组四级修资质、完成自主修理部件等任务，并保持高生产兑现率。他还推动专项技改，优化生产周期，减少用工，提升交付效率，降低回修率。此外，他还平衡厂内外资源，提升服务，为异地产线能力形成做出贡献。作为成都工匠和公司核心技能人才，他勇于探索和创新，不仅规避安全风险，提高作业效率，还形成两项先进操作法，节约成本；发表论文，传授知识，授课232小时，培养技师3名，为公司人才培养作出积极贡献。

李坤昌，中共党员，生产管理专员，负责客车检修生产管理。他带领团队实现生产计划兑现率100%，通过虚拟分厂模式，融合城轨员工，提高生产效率。他优化生产组织，完善预检流程，建立物料台车制，物料需求配套率提升至98%，实现物料零等待。他强化基础管理，细化计划，带领团队完成关键生产节点。他建立钢结构改造车预检体系，优化改造流程，提升管理能力和产能，减少后工序返工30%以上。他推动动焊问题分析和攻关，使回修活量和动焊量分别下降约26.3%和31.5%，显著提升了客车检修业务效率。

张东，中共党员，车辆钳工高级工，轮对压装班班长。主要负责动车组轮对检修、压装、城轨轮对新造。他勤奋工作，不断提升专业技能，带领团队取得5种动车组轮对检修资质，高质量完成城轨轮对新造和动车组轮对检修工作，强化班组自主承接能力。他坚持“安全第一”，定期组织安全学习，实现生产目标。他通过设备优化和过程监控，提升轮对压装合格率至98%，减少浪费。作为班组长，他推动团队建设，传授经验，培养年轻员工，带领团队完成紧急任务，成为团队协作典范。

孙强，中共党员，分厂厂长兼党支部书记。面对多项目并行的挑战，他带领团队聚焦主业，完成各项指标，组织绩效评为A1级。他注重开源节流，承接新项目，提质增效，增加收入，降低成本，毛利率达成目标，优化用工结构，提升劳效。他注重人才培养，培养47名多能工，打造三支检修队伍，技师及以上人员占比提升至22.6%。他带领团队100%兑现生产计划，提升造修转向架及动车轮对高级修数量，推广JIT生产模式，降低异常总数15%，提高生产效率。他强化质量自主管控与执行力，提升产品质量，推动全员质量与体系建设，增强新业务承接能力，完善标准体系。

陈辉，中共党员，车辆电工技师，屏柜组班组长，负责客车控制柜和动车部件检修。面对客车和动车双项目并行挑战，他全面策划，克服人员和物料问题，精准组织，带领团队高质量完成客车控制柜检修和改造车控制柜新制，创历史新高；成功落地动车高压隔离开关四级修新业务，完成76辆特殊需求改造车控制柜检修。他联合技术部，改进生产模式，实施“基于工位制模块化的电气控制柜产线建设”项目，将生产过程优化为节拍化流水线，提高三合一综合控制柜生产效率。他带培5名徒弟，均独立上岗并通过技能鉴定，参与培养118名高级、中级工，发表学术论文1篇。

陈俊飞，中共党员，给水及自动主任工艺师，客车总装组组长，负责客车总装和改造车项目设计策划，具有丰富的项目设计管理经验。他负责完成成都高档旅游车改造项目技术研究设计，致力于打造高端旅游改造车精品工程，推动业务高端化升级，提供一体化服务体验，实现智慧型豪华旅游列车研发。他优化客车检修工艺，建立制动管路基线，减少动火次数，解决旁承间隙超限问题，提升检修质量。他聚焦数字化建设，提升104阀检修质量，通过工艺攻关和信息化系统管控，降低厂外故障件数，提高试验合格率。

沈煜，高级技师，车体探伤组班长，负责城轨和动车探伤工作。他坚持质量优先，具备VT、PT等全业务探伤资质，高质量完成探伤任务。在公司生产压力大时，他带领班组加班加点完成探伤工作，并支援公司其他探伤业务。他注重数据分析，针对焊修导致的产品质量问题，开展统计工作，设置改善指标，推动焊接质量持续改进。同时联合技术团队开展质量攻关，提升产品探伤合格率。他积极学习，强化班组检修探伤能力建设，实现动车检修业务探伤技术突破。在班组管理中，以身作则，倡导专研奉献精神，组织员工主动学习，提升技能等级，协调人员完成动车项目探伤任务，同时取得实用新型专利、先进操作法及QC质量攻关成果。

王光辉，中共党员，生产管理高级专员。他负责客车检修生产线管理，作为客车产品交付的“护航者”，以生产交付为主线，重点抓节拍和计划，通过月度和三日计划，确保了客车检修任务的顺利完成，创造了旅游改造车40天最短周期记录。为解决入修不均衡问题，他组织实施客车检修、城轨新造、动车检修三大业务板块资源动态平衡投入，开展四大制造分厂产能均衡布局，保障资源互通共享，确保节拍均衡。面对集中交付、项目种类多、周期短等挑战，他采取大兵团作战、局部突击战、临时歼灭战等组织模式，提高组织应变能力。针对现场异常问题，利用“生产异常字典”和“异常导图”快速精准分析原因，组织责任单位高效处置。通过日常典型异常专题分析会，对重复性异常、特殊车型工序瓶颈等问题进行分析整改，提升产线效率。

骆世捷，中共党员，负责成都局市场开拓等工作。他坚持“以客户为中心”，与成都局建立稳固合作，深度挖掘需求，精进服务策略，维护客户关系160余次，提升客户满意度，赢得市场口碑。面对严峻市场形势，他展现出高度的市场敏锐度，争取7个重要项目，实现市场占有率全覆盖，为公司贡献销售收入贡献力量，年度国铁一、二标满意度评价均为第一。他推动旅游改造车项目，精心策划客户选型工作，打造4辆特色旅游改造车，赢得赞誉，并通过努力和市场议价能力，使改造车项目中标价格显著提升。

陈文韬，中共党员，环保技术主管，负责公司环保工作。他推动公司绿色低碳发展，确保环保标准，完成2024年任务，无环境事故。他推动省级绿色工厂评审，获省级“绿色工厂”称号。为实现《中国中车生态保护污染防治攻坚战三年行动方案》目标，他联合相关部门，依据《绿色工厂评价通则》，制定《绿色工厂建设推进实施方案》，通过技术改进和管理提升，实现节能降耗、减污增效，创建绿色制造标杆企业，提升示范引领力、知名度和影响力。

马海旺，中共党员，中车管理专家，规划投资组组长，负责规划投资、精益管理、改革重组等工作。他推动公司改革，制定区域资源整合方案，调整“十四五”规划，提升投资管理水平。他积极担当，推进公司二次转型和高质量发展，合作制定区域子公司重组方案，调整“十四五”规划，支持部件自主修业务，更新检修装备，完成年度投资任务。他组织完成成都轨道交通产业园建设项目后评价，推动精益管理体系建设，提升投资管理水平，参与编制融入国家重大区域发展战略报告。

 向2024年度

  公司劳动模范致敬！

征程万里风正劲，

重任千钧唯担当。

希望全体员工以劳动模范为榜样

助力公司二次转型扬帆起航

实现高质量发展！