大数跨境

奋斗者风采 | 2024年度公司劳动模范

奋斗者风采 | 2024年度公司劳动模范 中车成都
2025-01-19
1

2024年度

公司级劳动模范


劳模,是公司的模范,是行业的标杆

他们用实际行动诠释了

什么是责任,什么是奉献

他们是2024年度公司级劳动模范

和小编一起看看他们的风采吧




城轨分厂 刘涛


(点击下方图片即可查看他的事迹)

刘涛,中共党员,动车调试钳工,高级技师。作为动车检修生产一线负责人,他科学制定生产计划、优化人力资源、严格管理异常、控制产品质量,确保动车业务顺利完成。他带领团队完成动车检修扩型上量,成功获取高速动车组四级修资质、完成自主修理部件等任务,并保持高生产兑现率。他还推动专项技改,优化生产周期,减少用工,提升交付效率,降低回修率。此外,他还平衡厂内外资源,提升服务,为异地产线能力形成做出贡献。作为成都工匠和公司核心技能人才,他勇于探索和创新,不仅规避安全风险,提高作业效率,还形成两项先进操作法,节约成本;发表论文,传授知识,授课232小时,培养技师3名,为公司人才培养作出积极贡献。


客车分厂 李坤昌


(点击下方图片即可查看他的事迹)

李坤昌,中共党员,生产管理专员,负责客车检修生产管理。他带领团队实现生产计划兑现率100%,通过虚拟分厂模式,融合城轨员工,提高生产效率。他优化生产组织,完善预检流程,建立物料台车制,物料需求配套率提升至98%,实现物料零等待。他强化基础管理,细化计划,带领团队完成关键生产节点。他建立钢结构改造车预检体系,优化改造流程,提升管理能力和产能,减少后工序返工30%以上。他推动动焊问题分析和攻关,使回修活量和动焊量分别下降约26.3%和31.5%,显著提升了客车检修业务效率。


转向架分厂 张东


(点击下方图片即可查看他的事迹)

张东,中共党员,车辆钳工高级工,轮对压装班班长。主要负责动车组轮对检修、压装、城轨轮对新造。他勤奋工作,不断提升专业技能,带领团队取得5种动车组轮对检修资质,高质量完成城轨轮对新造和动车组轮对检修工作,强化班组自主承接能力。他坚持“安全第一”,定期组织安全学习,实现生产目标。他通过设备优化和过程监控,提升轮对压装合格率至98%,减少浪费。作为班组长,他推动团队建设,传授经验,培养年轻员工,带领团队完成紧急任务,成为团队协作典范。


转向架分厂 孙强


(点击下方图片即可查看他的事迹)

孙强,中共党员,分厂厂长兼党支部书记。面对多项目并行的挑战,他带领团队聚焦主业,完成各项指标,组织绩效评为A1级。他注重开源节流,承接新项目,提质增效,增加收入,降低成本,毛利率达成目标,优化用工结构,提升劳效。他注重人才培养,培养47名多能工,打造三支检修队伍,技师及以上人员占比提升至22.6%。他带领团队100%兑现生产计划,提升造修转向架及动车轮对高级修数量,推广JIT生产模式,降低异常总数15%,提高生产效率。他强化质量自主管控与执行力,提升产品质量,推动全员质量与体系建设,增强新业务承接能力,完善标准体系。


电气分厂 陈 辉 


(点击下方图片即可查看他的事迹)

陈辉,中共党员,车辆电工技师,屏柜组班组长,负责客车控制柜和动车部件检修。面对客车和动车双项目并行挑战,他全面策划,克服人员和物料问题,精准组织,带领团队高质量完成客车控制柜检修和改造车控制柜新制,创历史新高;成功落地动车高压隔离开关四级修新业务,完成76辆特殊需求改造车控制柜检修。他联合技术部,改进生产模式,实施“基于工位制模块化的电气控制柜产线建设”项目,将生产过程优化为节拍化流水线,提高三合一综合控制柜生产效率。他带培5名徒弟,均独立上岗并通过技能鉴定,参与培养118名高级、中级工,发表学术论文1篇。


技术部 陈俊飞


(点击下方图片即可查看他的事迹)

陈俊飞,中共党员,给水及自动主任工艺师,客车总装组组长,负责客车总装和改造车项目设计策划,具有丰富的项目设计管理经验。他负责完成成都高档旅游车改造项目技术研究设计,致力于打造高端旅游改造车精品工程,推动业务高端化升级,提供一体化服务体验,实现智慧型豪华旅游列车研发。他优化客车检修工艺,建立制动管路基线,减少动火次数,解决旁承间隙超限问题,提升检修质量。他聚焦数字化建设,提升104阀检修质量,通过工艺攻关和信息化系统管控,降低厂外故障件数,提高试验合格率。


质量管理部 沈煜


(点击下方图片即可查看他的事迹)

沈煜,高级技师,车体探伤组班长,负责城轨和动车探伤工作。他坚持质量优先,具备VT、PT等全业务探伤资质,高质量完成探伤任务。在公司生产压力大时,他带领班组加班加点完成探伤工作,并支援公司其他探伤业务。他注重数据分析,针对焊修导致的产品质量问题,开展统计工作,设置改善指标,推动焊接质量持续改进。同时联合技术团队开展质量攻关,提升产品探伤合格率。他积极学习,强化班组检修探伤能力建设,实现动车检修业务探伤技术突破。在班组管理中,以身作则,倡导专研奉献精神,组织员工主动学习,提升技能等级,协调人员完成动车项目探伤任务,同时取得实用新型专利、先进操作法及QC质量攻关成果。


生产部 王光辉


(点击下方图片即可查看他的事迹)

王光辉,中共党员,生产管理高级专员。他负责客车检修生产线管理,作为客车产品交付的“护航者”,以生产交付为主线,重点抓节拍和计划,通过月度和三日计划,确保了客车检修任务的顺利完成,创造了旅游改造车40天最短周期记录。为解决入修不均衡问题,他组织实施客车检修、城轨新造、动车检修三大业务板块资源动态平衡投入,开展四大制造分厂产能均衡布局,保障资源互通共享,确保节拍均衡。面对集中交付、项目种类多、周期短等挑战,他采取大兵团作战、局部突击战、临时歼灭战等组织模式,提高组织应变能力。针对现场异常问题,利用“生产异常字典”和“异常导图”快速精准分析原因,组织责任单位高效处置。通过日常典型异常专题分析会,对重复性异常、特殊车型工序瓶颈等问题进行分析整改,提升产线效率。


客车事业部 骆世捷


(点击下方图片即可查看他的事迹)

骆世捷,中共党员,负责成都局市场开拓等工作。他坚持“以客户为中心”,与成都局建立稳固合作,深度挖掘需求,精进服务策略,维护客户关系160余次,提升客户满意度,赢得市场口碑。面对严峻市场形势,他展现出高度的市场敏锐度,争取7个重要项目,实现市场占有率全覆盖,为公司贡献销售收入贡献力量,年度国铁一、二标满意度评价均为第一。他推动旅游改造车项目,精心策划客户选型工作,打造4辆特色旅游改造车,赢得赞誉,并通过努力和市场议价能力,使改造车项目中标价格显著提升。


安全环保部 陈文韬


(点击下方图片即可查看他的事迹)

陈文韬,中共党员,环保技术主管,负责公司环保工作。他推动公司绿色低碳发展,确保环保标准,完成2024年任务,无环境事故。他推动省级绿色工厂评审,获省级“绿色工厂”称号。为实现《中国中车生态保护污染防治攻坚战三年行动方案》目标,他联合相关部门,依据《绿色工厂评价通则》,制定《绿色工厂建设推进实施方案》,通过技术改进和管理提升,实现节能降耗、减污增效,创建绿色制造标杆企业,提升示范引领力、知名度和影响力。


企划部 马海旺


(点击下方图片即可查看他的事迹)

马海旺,中共党员,中车管理专家,规划投资组组长,负责规划投资、精益管理、改革重组等工作。他推动公司改革,制定区域资源整合方案,调整“十四五”规划,提升投资管理水平。他积极担当,推进公司二次转型和高质量发展,合作制定区域子公司重组方案,调整“十四五”规划,支持部件自主修业务,更新检修装备,完成年度投资任务。他组织完成成都轨道交通产业园建设项目后评价,推动精益管理体系建设,提升投资管理水平,参与编制融入国家重大区域发展战略报告。


 向2024年度

  公司劳动模范致敬!


征程万里风正劲,

重任千钧唯担当。


希望全体员工以劳动模范为榜样

助力公司二次转型扬帆起航

实现高质量发展!



编辑:同晓阳

校对:魏雨昕

审核:刘佳薇

【声明】内容源于网络
0
0
中车成都
关注中车成都公司,与您一起,传递轨道交通前沿信息。
内容 0
粉丝 0
中车成都 关注中车成都公司,与您一起,传递轨道交通前沿信息。
总阅读0
粉丝0
内容0