奋斗者风采 | 2024年度杰出青年和团队特辑

作为秘书高级专员的他，以文辅政效果显著。文字服务出精品，形成近年目标最明、质量最高的经营工作报告，主笔撰写调研报告连续两年获评集团奖项；同时创新搭建内参信息模式，聚焦政策、行业等提供辅助决策支撑；调研助力通勤模式变革和租住服务平台搭建，降低公司运营成本，提升员工幸福感。

作为检修技术分管工程师的他，以技术保障新线开通，牵头完成了资阳线维保项目部的建设任务；组织开展了智能运维建设，完成成都区域PHM线网7条线路数据接入工作，合计完成部署100余项预警模型，其中提高应急处置效能模型、提高技术管理效能模型、降低检修维护成本模型等合计节约2万余元/年。

作为成本预算主管的她，联动各部门解剖成本数据，找出提升项点，确定管理方向；围绕经营预算，盯紧合同签订、完工交付，定期组织纠偏、复盘，达成部门收入、经营利润指标。作为财务经理参与什邡旅游车改造项目、座改卧改造项目，深入现场做实预算管理，各项目预算毛利率均有所提升。

作为车体分管工艺师的他，牵头策划了动车组部件：包括设备舱裙底板、蓄电池箱安装架等七项本地自主修工艺，经过试修和首件鉴定，形成了批量检修能力，节约成本58万余元；牵头完成了城轨车体端部底架、端墙自动焊技术的拓展工作，车体端部底架的自动焊率实现了从 23%到48%的显著提升，促进公司数字化转型进程。

作为整车主管工艺师的他，牵头改造客车电气控制柜、热源泵控制柜等产品自制，完成各类特殊需求改造客车100余种控制柜的设计工作，并通过控制柜自制实现降本300余万元。牵头完成公司首个异地施工项目技术工作，编制10余份技术文件，绘制了90余套图纸，助力公司完成3000余辆客车隔离开关改造工作。

作为质量技术工程师的他，坚持以问题为导向，形成分析报告7份，督办50余项措施有效闭环；对问题频发供方开展飞行检6次，发现问题45项，提升供方质量管控能力；组织开展项目首件检验27项，发现问题80余项，编制项目质量文件40余份，提升项目质量保证能力；组织开展监造对接会，确保所有监造、业主提出的问题全部闭环，为资阳线交付提供保障。

作为安全员的他，履职尽责、担当奉献。建立了分厂《安全管理红黄牌机制》、《安全绩效考评机制》，对安全隐患问题销号管理，2024年重复发生率优化5.32%；前移相关方管理关口，压实班组一体化管控，定期开展安全问题“回头看”，2024年隐患问题同比下降69%；细化劳保用品过程管控，有效避免劳保用品浪费。

作为客车组装工艺师的他，主动担当、不断开拓，设计改造车圆弧顶预制工装，将车顶高处作业转换为地面作业，降低了作业安全隐患，节约成本8万余元/年；开发墙板切割新工艺，设置定向切割装置，提升作业效率与质量；牵头完成座改卧项目工艺策划，通过开发窗间板定位组焊新工艺，大幅提升了作业效率，进一步提升墙板焊缝质量。

作为生产管理专员的他，扎根生产一线17年，以匠心精神攻克多项生产难题，带领团队实现分厂年度计划兑现率100%，提前15天完成CRH2C1转向架试修认证；创新柔性生产模式，在共享用工缩减的情况下保持月均客车轮对保有量18辆；通过矩阵管理和交叉作业等举措，使地铁轮对架修效率提升30%。

作为铁路车辆电工的他，参与多个铁路局宿营改造车控制柜、二合一及三合一控制柜新制项目，积极参与动车组牵引/制动控制器、警惕脚踏开关、动车电茶炉等新业务扩项工作；作为张广川机修钳工首席技师工作室成员，协助完成工作室各项培训工作，先后组织110余人进行中级工、高级工考前集训。