树标杆 当典范 作表率 | 2025年度劳动模范巡礼③

在2025年的时光卷轴上，有这样一群身影：他们或扎根于轰鸣的生产一线，以匠心雕琢毫厘；或奔忙于复杂的项目前沿，以智慧整合资源；或坚守在严谨的管理后台，以体系筑牢根基。

岗位不同，却同样以卓越的追求，定义着劳动的价值，推动着公司“二次转型”迈向高质量发展。

让我们一起走近这些可敬、可学的榜样，感受那份将平凡工作做到极致的精神力量，汲取在挑战中开创局面的智慧勇气。

甘露，中共党员，人力资源部（党委干部部）干部管理主管，高级经济师，公司管理创新标兵与优秀党务工作者。她深耕干部与人才管理体系，通过系统化培育机制，持续为公司发展注入源头活水。

2025年，聚焦公司发展对人才的需求，甘露牵头实施优秀年轻干部培养与梯队建设计划。她深入各分厂、部门，通过民主推荐、业绩考核、面谈交流等多种方式，全面考察并选拔中层正职后备人选20名、副职后备人选35名，建立了结构化的后备人才库。她积极对接高校，定制专项领导力提升课程，并组织多场实地考察与交流学习，为人才成长搭建多元化实践平台。

她着力优化干部选拔任用流程，2025年共主导完成中层干部选拔调整56人次，使35岁左右中层干部占比提升至40.8%，显著增强了干部队伍的整体活力与代际连续性。她坚持精准匹配原则，逐一对接业务部门的岗位需求，推动公司高潜力、高贡献的“高通道”人才规模从63人扩大至111人。在此基础上，培育了聚焦专业深度的学科带头人5名、负责产业协同的建圈强链领军人才1名，并选拔出享受关键职位津贴的核心骨干28人，为公司“二次转型”提供了坚实的人才支撑。

赵琦，动车事业部售后技术主管工程师，公司劳动模范与市场营销标兵。他深耕动车组检修市场一线，以技术实力赢得客户信赖，有力巩固了公司在西南区域动车组轮对检修中心地位。

2025年，市场竞争激烈，赵琦长期扎根武汉、西安、成都等地动车段一线，全年现场工作时间超280天，详细记录客户需求与现场情况。他坚持以技术为支撑开拓市场，针对CRH380A平台动车组修时优化需求，深入检修现场梳理工序瓶颈，牵头拆解12项核心工序，绘制流程优化方案，建立配件保障机制，显著缩短列均修时；针对CRH2C2型动车组，通过优化检修流程，修时达到行业领先水平。

为提升项目效益，他牵头梳理部件自主修清单，组织技术骨干开展攻关，通过自主摸索工艺、优化现有设备等方式，成功落地9项部件自主修，打破外部依赖，全年节约成本200余万元。在轮对检修业务中，他结合客户需求定制服务方案，优化内部生产流程，提升检修效率，实现销售收入圆满达成目标，以优质技术服务巩固了“中车成都造”的市场口碑。

邓朱建，中共党员，客车事业部项目管理部售后技术工程师，公司优秀共产党员与杰出青年。他主导动集业务落地与旅游专列创新，以高效的项目统筹能力推动业务实现关键突破。

2025年，动集D5修资质获取与25T型客车批量修同步推进，任务艰巨。邓朱建主动担任动集项目助理，全程跟进CR200J-1038列试修工作，前期深入客户现场调研需求，后期扎根车间优化工艺，详细记录试修问题并复盘分析，配合完善项目管理与物料供应机制，保障了动集单车修时受控，为资质获取奠定基础。

为打造旅游专列优质产品，他结合用户需求组织5项技术攻关，优化设计方案并反复调试验证。创新“内装分包+日点检+周例会”管理模式，常态化开展现场质量进度核查与问题复盘，将改造周期控制在合理范围。推行“削峰填谷”项目统筹策略，保障25T批量修、成都工务改造等8个重点项目顺利交付，改造项目平均周期较往年缩短7天，以精准统筹推动业务高效开展。

他们用行动告诉我们，劳模精神是把人才梯队搭得更牢的执着、把市场阵地守得更稳的拼劲、把工作统筹抓得更实的担当。让我们用脚踏实地的笃行，为公司“二次转型”高质量发展注入奋进力量！