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凝聚新思想，激发新作为
公司从7月15日正式接管鄂钢烟气脱硫脱硝托管运营项目以来，在短短一个月内连续发生了两起操作事故，使我们一直引以为荣的环境设施托管模式产生了疑问，就两起事故充分暴露出在基础管理、操作技能、专业技术、人员培训等方面存在的问题，给公司在中国宝武各钢铁基地推广托管运营业务造成了严重不良影响；同时也已危及到公司的生存和发展。
我们如何能继续做好环境设施托管，一是要认真剖析我们自身及身边存在思想问题，二是要静下心来梳理我们存在的差距和症结所在，并从长远出发考虑应对之策。
一、通过鄂城钢铁托管运营事故，使全体人员从思想认识、业务发展、战略发展等高度，充分认识到此次事故会危机欣创公司的前途命运；促进全体职工的思想要有大的转变，作风要有大的转变，信心要有大的提高。
二、从以下方面查找问题，认真落实和整改
1、从岗位操作上，学习岗位操作规程、安全规程等岗位所需要的基础知识，提高操作水平和事故处理的应变能力。
2、从专业技术上，技术管理人员深入一线学习，为保证生产顺利进行提供专业技术支持。
3、从基础管理上，加强各级人员培训工作，夯实基础管理工作，在人力资源的优化、人员培训上，下大气力，实实在在通过人员技能和工作能力。
三、公司要在体制机制上做好如何提高员工的个人能力和团队协作能力，激发员工工作热情和责任心等方面工作。
四、每位员工遇到问题不要总是把问题抛给领导或者其他人，只有改变这种现象，敢于担当、及时处理和解决问题，同时也要不断把这种能力有效提升，才能提升公司整体工作效率和质量。
五、提高管理者素质，要带好自己的队伍，在领会和理解的基础上，让自己的队伍认清公司目前所处的形势，实事求是，在任务形势的教育上让全员接受一次思想的洗礼。
同时能够带领团队共同度过最艰难的时期，指明问题所在和公司发展前途，阐明目前公司进行机制变革的重要性，鼓舞员工的自信心，提高员工士气，提高员工努力工作的愿望和工作积极负责、创新和团结合作的态度，充分调动他们的工作积极性。
总之，只有号召全体员工通过勤于学习，树立终身学习的观念，全面提高自身素质，适应新时期工作的需要；善于思考，运用所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精；勇于实践，紧跟时代，勇于创新，敢为人先，在实践中实现价值；敢于转变，经过学习，认真总结，转变工作作风，开拓创新，破除旧思想、旧观念。以解放思想为强大动力，凝聚新思想，激发新作为，为欣创公司的高质量发展贡献自我的力量。
能源服务部：刘长青
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找准定位、夯实基础
2、整理公司及部门的各项管理制度、环保法律法规；对新进员工进行岗前培训，让其熟知公司的制度及认知即将从事岗位的重要性。
环保运营部：范俊
