为更好的落实欣创公司基础管理提升年活动的总体部署和要求，结合正在开展的党史学习教育工作，推动管理部门转变工作作风、提高工作质量，欣创公司开展了管理部门“转变工作作风、提高工作质量”管理提升年活动。5月19日，公司召开动员大会，对活动内容进行了全面部署。
想知道活动具体内容吗？小编为你划重点。
从现在起，欣创公司管理部门（综合管理部、计划财务部），用半年乃至更长时间通过学习教育、对照检查、接受基层评价等手段，开展“转变工作作风、提高工作质量” 管理提升活动，使得两部门员工服务基层一线的态度和本领都有一个实实在在的提升。
1、学习党史，汲取力量，接受教育
扎实推进两部门党员同志的党史学习教育活动，将转作风与办实事紧密结合。要求每周利用部门例会等形式开展一次党史学习教育活动，活动形式可以是集体学习党史篇目（参考书籍《中国共产党简史》），可以是观看党史教育宣传视频（推荐渠道为学习强国平台、共产党员微信公众号等）。
2、认真读好一本书——《执行力关键在落实》
在两部门全体员工中组织学习《执行力关键在落实》。要求两部门自己拟定学习计划，在6月底前完成全书的精读；两部门负责人利用部门微信群从7月度开始组织全员就该书内容，结合岗位实际，畅谈学习心得。其中，管理岗位人员（包括兼职管理岗、技术主管）撰写学习心得，“欣创环保”微信公众号上开辟专栏，择优刊用，营造浓厚的学习氛围。
3、学习规章制度
两部门可利用每周部门例会等形式，系统认真地学习公司各项规章制度、管理办法，尤其是和本部门管理职能密切关联的规章制度和管理办法。通过持续学习，使广大员工熟悉掌握管理制度的要义，熟知业务流程，特别是提高对业务关键关节的控制能力和业务风险的防范能力，促进机关部门的合规管理。
两部门均要确定主攻方向，以制度为标准，以宝武水务内对口职能部门为标杆，开展对标找差活动。
1、综合管理部对标重点
（1）对标三标体系制度（公司管理手册、程序文件），在提高自身体系管理能力的同时，帮助和指导运管中心建立健全管理体系；
（2）对标宝武水务人力资源部，优化人力资源管理，在劳务管理优化、人员培训、工资总额管控等方面，发挥好管理职能。
2、计划财务部对标重点
（1）重点是指导和帮助运管中心细化成本管理体系，推动降本增效；
（2）督促和指导两中心及分子公司围绕两金管理、降低库存、降低应收账款等方面，确保公司年底完成宝武水务下发的两金考核指标。
两部门每月组织由两中心、分子公司进行综合打分评价，从服务态度、服务质量、服务能力三个维度对管理部门进行评价。坚决执行首问负责制，将两部门员工能否做到“首问负责”作为综合打分评价的重要标准。
公司设置了专门的意见投诉箱及举报电话（0555-2765615），后续将在微信公众号开通投诉渠道，把转变作风、提高服务质量的评价权交给基层、交给一线，基层职工通过信件形式反馈对管理部门的意见，两部门对基层提出的意见和建议要迅速反馈落实。
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