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欣创公司“高质量发展,我该怎么做”主题座谈会精彩发言选编(二)

欣创公司“高质量发展,我该怎么做”主题座谈会精彩发言选编(二) 大气事业部
2020-08-19
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欣创公司“高质量发展,我该怎么做”
青年职工精彩发言之二




环保运营部——赵斌
A

以下是我对公司高质量发展的一些认识:
1、随着公司治理能力体系的不断完善,责任和压力也将传递到每个员工身上,我会将压力变成动力。首先是主动工作,因为主动工作是高质量完成工作的基础;其次改变对自身定位的认识,即:我不是一个打工者,我是公司的一部分,我要为公司的高质量发展提高自己的主人翁意识。

2、为适应宝武的扁平化管理,公司进行了整合融合,这首先是利于提升效率的改进,我会坚决支持公司的整合融合,执行各项规定和制度,在实际工作中,如果发现有待改善的地方,也会向上级领导提出改进意见,让扁平化管理在基层实质有效,避免形式化。

3、公司追求极致效率,是为了在当今竞争激烈的市场,留下公司生存发展的空间。我作为公司专业技术人员,会根据现场设备的实际情况,做技术改进,为公司降本增效贡献力量。

4、公司目前在执行力方面是有所欠缺的,原因之一是职能划分有重叠,责任不能完全明确到个人,所以会出现个别办事、工作推诿现象。

5、公司要发展壮大,首先是人才的竞争。
(1)公司当明确制度,提供上升通道,吸引人才进入公司;提高酬薪及福利待遇,留住人才。
(2)公司要壮大必须要拓展外部市场,而拓展外部市场首先是建立人才培养制度,例如在安冶开定向培养班,毕业后进入公司运营部各个岗位轮训,一旦外部市场需要人员输出时,才不至于捉襟见肘。




环保设计研究院——杨洪
A

        公司成立至今,一路走来,收获颇丰,当然取得的成果来之不易,是公司领导的正确引领和同事们的勤奋努力、拼搏向上。现今,公司正面临整合融合,提升公司全面治理能力体系,为公司高质量发展做努力。作为公司的一员,我能感受到强大的压力,但更是激励。

      在我个人的工作中,自觉接受和服从上级领导的安排,立足本职,积极工作,是我对自己最基本的要求。我也深知,只有更好的提高自己的价值,体现自己的能力,才不会在公司向高质量发展的过程中被淘汰。首先要做到思想重视,提高认识。无论做任何事,不从思想上重视,只停在口头上,就会成为语言巨人,行动矮人。

      要切实提高自身素质和能力,从自身引起重视,才能自发学习,发现缺点,有恒心和毅力改变不足,做到提高工作效率和质量。只有认识提高,思想重视,才能真正解决工作中“精神懈怠”问题。持续学习,提高综合能力。也只有持续不断的学习,纠正缺点,才能适时补充营养,提高自身综合能力。立足岗位,积极工作,有进取心,才会对工作充满热情,才会有积极进取的动力。并且始终保持感恩之心,公司为我们提供了工作岗位和发展平台,做到爱岗敬业,才会更加努力、勤奋的工作。

      公司转向高质量发展,尤其要注重工作效率与质量。而保证工作效率和质量的前提是合理的工作量。工作量过少造成公司资源浪费、工作量过多繁杂又容易带来混乱,影响工作效率和工作质量。作为环保企业,我们的工作效率和质量直接影响到业主的生产,提高工作效率和质量不仅是对自己负责,对公司负责,更是对我们的业主负责。

      公司要实现高质量发展,凝聚力是核心,众人拾柴火焰高,仅靠独立个体的努力与发展远远不够。员工的生存离不开企业,同样企业的发展也离不开员工的努力。只有当员工认同企业的发展与自己的努力是息息相关的,才会为企业的发展,创新寻找思路。当公司使员工凝聚在一起后,才会稳定、高质发展。增强员工凝聚力,我认为企业文化建设尤为重要,而企业文化的建设不仅仅只是口号,更需通过实际行动来让员工感受到归属感,从员工收入、工作满足度、工作内容合理化、个人发展前景等方面都应面面俱到。

      高质量的发展离不开人,只有做好人才储备的同时,减少人才流失才能使公司长远高效发展。






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