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欣创公司“高质量发展，我该怎么做”主题座谈会精彩发言选编（二）
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欣创公司“高质量发展，我该怎么做”主题座谈会精彩发言选编（二）

欣创公司“高质量发展，我该怎么做”主题座谈会精彩发言选编（二） 大气事业部
2020-08-19
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欣创公司“高质量发展，我该怎么做”
青年职工精彩发言之二




环保运营部——赵斌
A

以下是我对公司高质量发展的一些认识：
1、随着公司治理能力体系的不断完善，责任和压力也将传递到每个员工身上，我会将压力变成动力。首先是主动工作，因为主动工作是高质量完成工作的基础；其次改变对自身定位的认识，即：我不是一个打工者，我是公司的一部分，我要为公司的高质量发展提高自己的主人翁意识。

2、为适应宝武的扁平化管理，公司进行了整合融合，这首先是利于提升效率的改进，我会坚决支持公司的整合融合，执行各项规定和制度，在实际工作中，如果发现有待改善的地方，也会向上级领导提出改进意见，让扁平化管理在基层实质有效，避免形式化。

3、公司追求极致效率，是为了在当今竞争激烈的市场，留下公司生存发展的空间。我作为公司专业技术人员，会根据现场设备的实际情况，做技术改进，为公司降本增效贡献力量。

4、公司目前在执行力方面是有所欠缺的，原因之一是职能划分有重叠，责任不能完全明确到个人，所以会出现个别办事、工作推诿现象。

5、公司要发展壮大，首先是人才的竞争。
（1）公司当明确制度，提供上升通道，吸引人才进入公司；提高酬薪及福利待遇，留住人才。
（2）公司要壮大必须要拓展外部市场，而拓展外部市场首先是建立人才培养制度，例如在安冶开定向培养班，毕业后进入公司运营部各个岗位轮训，一旦外部市场需要人员输出时，才不至于捉襟见肘。




环保设计研究院——杨洪
A

        公司成立至今，一路走来，收获颇丰，当然取得的成果来之不易，是公司领导的正确引领和同事们的勤奋努力、拼搏向上。现今，公司正面临整合融合，提升公司全面治理能力体系，为公司高质量发展做努力。作为公司的一员，我能感受到强大的压力，但更是激励。

      在我个人的工作中，自觉接受和服从上级领导的安排，立足本职，积极工作，是我对自己最基本的要求。我也深知，只有更好的提高自己的价值，体现自己的能力，才不会在公司向高质量发展的过程中被淘汰。首先要做到思想重视，提高认识。无论做任何事，不从思想上重视，只停在口头上，就会成为语言巨人，行动矮人。

      要切实提高自身素质和能力，从自身引起重视，才能自发学习，发现缺点，有恒心和毅力改变不足，做到提高工作效率和质量。只有认识提高，思想重视，才能真正解决工作中“精神懈怠”问题。持续学习，提高综合能力。也只有持续不断的学习，纠正缺点，才能适时补充营养，提高自身综合能力。立足岗位，积极工作，有进取心，才会对工作充满热情，才会有积极进取的动力。并且始终保持感恩之心，公司为我们提供了工作岗位和发展平台，做到爱岗敬业，才会更加努力、勤奋的工作。

      公司转向高质量发展，尤其要注重工作效率与质量。而保证工作效率和质量的前提是合理的工作量。工作量过少造成公司资源浪费、工作量过多繁杂又容易带来混乱，影响工作效率和工作质量。作为环保企业，我们的工作效率和质量直接影响到业主的生产，提高工作效率和质量不仅是对自己负责，对公司负责，更是对我们的业主负责。

      公司要实现高质量发展，凝聚力是核心，众人拾柴火焰高，仅靠独立个体的努力与发展远远不够。员工的生存离不开企业，同样企业的发展也离不开员工的努力。只有当员工认同企业的发展与自己的努力是息息相关的，才会为企业的发展，创新寻找思路。当公司使员工凝聚在一起后，才会稳定、高质发展。增强员工凝聚力，我认为企业文化建设尤为重要，而企业文化的建设不仅仅只是口号，更需通过实际行动来让员工感受到归属感，从员工收入、工作满足度、工作内容合理化、个人发展前景等方面都应面面俱到。

      高质量的发展离不开人，只有做好人才储备的同时，减少人才流失才能使公司长远高效发展。






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大气事业部
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