一、公司治理能力体系提升，该如何快速转变自身观念
陈德荣书记在《深入学习贯彻十九届四中全会精神，全力推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化》的主题报告中指出“天变道亦变，道变则术变”。战略是适应大势的选择，治理体系是支撑战略的手段。作为企业青年员工，必须紧跟时代脚步，与同类型企业和同岗位职工对标找差。
就个人而言，摒弃自扫门前雪的思想观念。加速学习行业领跑企业的招投标、预结算管理方式方法，与欣创公司管理制度相结合，夯实造价业务基础，提高自身业务水平，随企业的治理能力体系提升共同进步。同时贴近现场、服务现场，努力做到成本控于心，服务践于行。
二、公司整合融合，该如何快速融入并适应
时值马钢与中国宝武融合的大时代背景，欣创公司内部的整合融合势在必行。个人理解部门整合的真正意义在于职能整合，把人、事物、机构所应有的作用价值结合在一起，提高利用率，发挥更大的作用。所以快速融入新的集体除了扎实肯干的业务能力，更重要的是用心与同事交流沟通。一个新的集体，要学会主动地去和同事交流，运用沟通能力，尽快建立人际关系网，熟悉工作岗位，把更多的时间和精力投入到工作中。
三、什么是极致效率，该如何规划自己的工作
根据《欣创公司团队建设提升工作动员大会》的精神，企业要做到劳动效率最大化，优秀的公司必然是效率最高的公司，做到个人效率最大化，在公司内形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，为中国宝武“亿、万、千、百、十”的战略做出重要贡献。
就个人而言提高工作效率首要的就是制定一个明确的、可执行的工作计划。所谓“万事预则立，不预则废”，避免多任务同时处理,影响工作效率，一事毕，再做另一事。
就工程造价预结算工作而言，先建立完善的预结算管理制度，宣贯到位，做到相关岗位人员清楚明白，避免为同一件事重复投入时间。然后针对独立项目在投标阶段就建立台帐档案，便于项目全周期造价、成本、利润的跟踪及完工后资料档案整理。
四、提高执行力、避免消极怠工何谓执行力？
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力的强弱取决于两个要素，能力和态度，能力是基础，态度是关键。
所以提高个人知识储备及业务能力固然重要，但怎样从思想上转变成以公司利益为核心，更好更快为公司创造价值的优秀员工更加重要。
个人认为，制定责任到人的工作任务周总结或月总结，并加以评分对提高执行力尤为重要，提前明确工作任务时间节点，明确任务目标，明确责任划分，明确完成该任务的奖惩内容，以周、月或季度在部门内部通报，重点工作在公司通报，按节点、责任给予奖惩，能有效提高执行力、避免出现责任不在我拖沓推诿的情况。
五、企业发展的建议：塑造企业文化软实力 推动企业高质量发展
企业文化是企业在其自身起步、发展、成熟、转型等经营发展过程中慢慢形成的一种旁人无法复制的独特的精神信仰和价值趋向，这对于推动企业高质量发展具有极其重要的意义。
积极推进企业“以人为本”的文化软实力的整体建设，积极倡导并践行“以人为本”的文化理念，基层员工是企业立足根本、谋定后动、奋发创新的重要基石，始终将关怀、了解、肯定、贴近员工利益作为企业经营管理的基本出发点。培养员工热爱自己的岗位、积极创造更多自我价值，激励员工为企业的跨越式发展贡献自己的力量。
可以搭建多样的员工沟通平台，如企业报刊、内部网站、企业 App、定期组织员工活动等，让员工的生活变得更加丰富生动，加强员工之间的交流、沟通，让员工关系变得更加亲密。
企业文化软实力作为企业潜在的精神价值，对企业未来稳步发展起到了积极的推动作用。当前，欣创公司正走在能力体系提升的变革道路上，企业文化建设也需要适时调整和完善，利用企业文化的精神力量推动企业超越自我，高速稳步发展。
