1963年至1966年，马钢开展的文明生产活动，特点是“建设队伍、整顿秩序、改善管理、发展生产”，实质是一场全方位、深层次的企业管理变革，通过“造物育人创先争优，由点及面循序渐进”，达成了“企业管理全面进步，效益效率显著提升”的目标。马钢从一个落后企业成为先进企业，彰显了马钢人艰苦奋斗、无私奉献的精神风貌和奋进力量，体现了国有企业强大的韧性、独特的优势。
在这场变革中，马钢创新性地从狠抓企业基础管理、提高劳动生产率着手，全体动员整顿现场管理、改进设备管理，及时总结成功经验并提炼上升，建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度和考核机制，在企业生产及各项管理方面取得了突出成效，成为“工业学大庆”的一面旗帜，在全国引起强烈反响，被誉为“江南一枝花”。
1996年，马钢党委在“三清五不漏、规格化一条线”文明生产经验的基础上，总结提炼了“江南一枝花”精神，确定为马钢的企业精神。数十年来，马钢坚持继承和发扬“江南一枝花”优秀传统，始终不忘“钢铁强国”初心，牢记“中流砥柱”使命，锐意创业创新，不断发展壮大，创造了多个“第一”，为中国钢铁工业的发展作出了卓越贡献。
从今天起小编将陆续推送“江南一枝花”文明生产中的部分典型事迹，一起来学习吧~
1963年，一钢厂铸锭车间吊车班班长步云清和张牛宝、车文保、夏名轩、杨立富五位职工，克服现场环境条件恶劣等不利因素，精心保养和维护3台从鞍钢购得的原本已被废弃的百吨吊车，使这些30年代进口、已超期服役的“老爷车”重新焕发“青春”，并被公司授予“五好设备”称号，连前来参观的鞍钢干部职工都竖起大拇指。此后，五位职工在实践中摸索出的“设备操作维护合一”制度在全公司得到推广。
“一滴水”的故事
60年代初，动力厂三厂区水处理站的职工们针对阀门漏水的痼疾，凭着一股不服输的劲头，开动脑筋，反复实验，青年工人李明政连夜把设备的特性，部件和部件的关系，填料的性能，一项项作了分析研究，终于掌握了规律，顺利地想出了新的填料办法。最终用更换阀门内丝杆填料的办法，使100多个阀门做到“滴水不漏”，解决了常人看来难以解决的工作难题，使“一滴水”成为马钢人坚韧不拔、精益求精的真实写照。
整治“大灰窝”
烧结厂是一个整天和“三粉”（矿粉、焦粉、石灰石粉）打交道的工厂，是马钢最脏的生产单位之一。“返矿地沟”，又是这个厂的最脏的地段。工人把这个地方比作“沙漠地带”，称作“大灰窝”。操作人员戴上二十四层沙布口罩，一天工作下来，也免不了要吸进去一些灰尘。过去，厂领导也下过决心，但总是把希望寄托在添置洋设备上，结果希望总是落空。学大庆后，厂长把群众发动起来，并亲自带头到这里劳动，和工人一起自力更生制作“土”的除尘设备。最后，还有些残余粉尘实在除不尽，他们就日夜三班，大扫十二次，喷水十二回，日日如此，从不间断，结果，“大灰窝”变成了整洁生产的先进单位。劳动条件改善了，人们的心情舒畅了，生产效率也随着大大提高。
