为提升欣创公司全生命周期综合服务模式全流程专业化能力，树立良好企业形象，全面推进公司现场管理工作的科学化、规范化、标准化、精细化，欣创公司将2021 年定为基础管理提升年，以现场 6S 管理为抓手，全面深化基础管理工作。公司坚持全流程、全要素、全员、全时段（四全）推进，经过一段时间，在现场管理各方面取得了一定成绩，现场管理水平整体得到提升。
提升现场 6S 管理水平，既体现了基层员工风貌，又展示了企业形象，是业主方衡量公司管理能力的重要依据。欣创公司坚持“领导带头抓”，主要领导亲自部署、现场指导、着力推进相关工作。公司专业检查组每月定期对各区域安全、设备、环境卫生进行抽查并形成通报，每季度实现对现场各区域全覆盖检查，形成了系统的考核机制，并逐步形成了“标准+α”的6S管理工作标准。
主要领导亲自部署、现场指导
公司定期组织职工对现场 6S 管理制度和《岗位员工行为规范“十必须”》进行培训与学习，互相监督、共同进步，持续强化现场各类人员对 6S 管理基础知识的掌握，在全公司范围内形成了良好氛围。另外，各分（子）公司参照欣创公司相关文件，明确了各自的执行标准、检查标准、考核标准等内容。同时，公司推行属地化管理，明确各单元管理承包责任区，营造“人人都参与、事事有人管”的氛围，帮助员工及相关方人员实现了从意识到行为的转变。
组织员工学习公司现场管理制度
在深化6S管理工作推进过程中，涌现出鄂钢项目部、马钢炼铁总厂AB机项目部、马钢矿业姑山矿白象山项目部等一批亮点区域，为公司6S管理工作树立了样板。公司生产运行党支部将党建与生产经营融合，顶着高温酷暑，组织开展炼焦项目现场6s活动，重点进行现场设备养护和卫生整治，让呆萌的“小黄人”和相关区域环境焕然一新；运营管理中心的党员骨干多次组织清理、清扫活动；子公司华阳诊断持续推进和完善标准化工作，为公司6S管理工作树立了榜样；鄂钢项目部、AB#烧结机项目部、白象山托管运营巡检站班组现场管理效果显著，多次获得业主方赞赏；组织开展了“电气专项整治月”活动，推进电气房所标准化建设，现场设备状态得到较大提升。
生产运行支部组织党员职工清扫氮气罐（小黄人）
运营管理中心组织清扫、清除活动
华阳公司实验区域
洁源公司填埋场现场环境
鄂钢项目部现场
白象山托管运营项目现场
AB#烧结机项目现场
下一步，欣创公司将紧扣业主方关于现场管理的要求，把现场 6S 管理工作与“党史学习教育”和“我为群众办实事”相结合、与欣创公司“基础管理提升年”和“转变工作作风”活动相结合，发挥党员骨干作用，打造6S管理标杆，并以项目经理制实施为载体，强化相关方管理，大力提升现场 6S 管理水平和现场专业化运营能力。
●欣创公司党员干部职工积极收听收看庆祝中国共产党成立100周年大会
●A级第七！中国宝武2020年度央企负责人经营业绩考核创历史最优
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