三降本  两增效

2022年度以来受钢铁主业降本压力传导，关联交易规模压缩、化学品价格上涨、疫情影响市场拓展及建设进度等多重因素，公司营收及利润空间不断受到挤压，面对严峻形势，宝武水务统筹推进疫情防控和生产经营工作，坚持年度商业计划经营目标不动摇。摆在宝武水务面前的“稳字当头、稳中有进”工作总基调即是挑战，更是作为中国宝武一级子公司的担当和责任，宝武水务必须以更强有力的措施推动各项工作进步，以实现稳增长的目标。

在集团公司2022年一季度工作例会上，宝武党委书记、董事长陈德荣提出钢铁板块稳增长的“三降两增”措施。宝武水务积极响应，主动谋划，迅速召开专题推进会，研究制定5大方面12项细化措施的“三降本两增效“方案，明确目标，细化措施，成立三降本两增效专项领导小组、工作小组，确保各项举措落实到位。

增产降本

• 大力拓展外部市场，提高品牌影响力；

• 大力拓展水生态水环境业务，实现城乡水环境项目突破。

药剂与工程降本

• 发挥规模优势，推进集中采购，降低采购成本；

• 充分匹配用户需求，实现工艺方案、设备选型、工程量、运营成本的全生命周期优化；

• 精细化管理，降低原辅料消耗。

节能减碳降本

• 能耗降本。

差异化精品增效、服务增效

• 定制全流程解决方案，打造差异化精品工程；

• 稳定运营、实现差异化运营服务增效。

专业化整合增效

• 践行集团废水零排放战略、促进各基地零排放项目落地；

• 全面启动大气整合业务；

• 发挥一总部多基地优势，深入开展多基地对标找差工作，促进各基地水系统变动成本改善；

• 水气产业链补全，完善产业链构建，培育新产业，实现新增长。