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对标一流企业，开启新型经营例会模式——以“问题、目标、结果”为导向
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对标一流企业，开启新型经营例会模式——以“问题、目标、结果”为导向

对标一流企业，开启新型经营例会模式——以“问题、目标、结果”为导向 大气事业部
2023-02-28
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以“问题、目标、结果”为导向

“经营例会”新模式  杨帆起航


新项目开拓进展迟缓，运管中心原料降本各项目部进度不一……”2023年2月19日星期日，上午8点30分，欣创环保经营班子和部门、生产单元及子公司负责人等齐聚一堂召开新年首次月度经营例会，在分析开年来的生产经营情况时，尖锐地指出了当前存在几个亟待改进的问题。各单元不再是各说各话，而是围绕查摆的问题，分析原因，报告改进举措；运营项目部第一次走上经营例会的讲台，就作业区生产与成本进行分析汇报，展现了项目部的经营思维，涌现出一批想干事、肯干事、能干事的年轻项目经理。这样的会议形式给人耳目一新。这正是欣创环保去年以来精心策划，改变原有经营例会模式的全新展现。



月度经营例会主要围绕经营指标达成情况分析，聚焦阶段性亟待改进的问题，剖析原因，拿出治本举措，决不能成为一个月度工作总结的流水账式的汇报会。去年以来，欣创环保领导班子着眼提高经营质量，思考出台一系列的改进举措，改进月度经营例会就是主要的破题举措之一。召开一个成功的月度经营例会，会议当天和会中讨论只是必要条件之一，会前的准备和会后的跟踪落实更为重要。财务部责任重大，领受公司意图和任务以来，立即行动，对阶段性的经营数据认真分析，找出制约和影响商业计划书、年度经营目标任务进度完成的主要问题，同时立即将问题传递给相关的经营单元；经营单元紧紧聚焦问题寻找根因、拿出举措。会议当天，形成主要的举措清单，明确完成节点、责任单位、责任人，由财务部跟踪落实进度和完成情况。以此为循环，形成PDCA高效闭环，始终以“问题、目标、结果”为导向，促进生产经营发展。

党委副书记、总经理陈活虎点评讲话




为了保证大家集中精力参加会议，会议受到干扰少一些，公司特意决定2023年将常态化在周末召开月度经营例会。2月19日上午，与会的各部门及子公司本着“差距是开经营例会的开始”原则，逐一分析问题的根原，剖析自身差距，对标先进谈改进举措。会议结束后，大家虽然都感觉非常累，但是大家都由衷感觉：会议质量有了明显的提高，会开完了，每个单元的主要改进任务都明晰了。



来源：财务部

编辑：综合管理部


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