热议 | 践行“四化四有” 构建“创新共享 数智两极”企业文化 共谋高质量发展新篇章（二）

作为一名基层代表，3月20日我现场参加了公司二届五次职代会暨2024年度工作会议，聆听了总经理工作报告和党委书记董事长的讲话。总经理报告实事求是总结了2023年工作，面对当前形势，对2024年重点工作进行部署。董事长讲话高瞻远瞩、催人奋进，展望未来，深感肩上责任重大。

作为工程技术中心工会负责人，我要做的首先是把职代会精神在基层宣传好，确保全体职工都学懂弄通，同时要严格按照会议精神抓好落实，一项一项落到实处，确保不走形、不变样。

2024年我将继续在公司党委、工会、中心党支部的领导下，机关各职能部门帮助下，积极工作，认真履职，确保把各项工作在基层落到实处。充分发挥基层工会能动性、积极性、创造性，组织开展工程板块“闪光员工”评比劳动竞赛，提升员工工作积极性。对困难职工帮扶工作进一步加强，确保困难职工基本生活，让困难职工感受到来自组织的温暖。

非常荣幸能作为职工代表参加此次欣创环保二届五次职工代表大会，也非常荣幸能获得2023年度“最美欣创人”的荣誉，这既是对我目前工作的肯定，也是对后续工作的激励。

新的一年中，我必将勠力奋发，为达成公司各项目标任务而努力奋斗，坚定不移地完成工程项目建设工作。

今年首要目标是脚踏实地的完成昆钢新区锅炉发电超低排技改项目工程管理工作，带领项目管理团队严格按照公司管理制度推进项目实施，加强项目管理水平，确保项目按时按质交工。其次配合中心完成项目结算收尾工作，需要发挥遇事不退缩，遇难迎头上的精神，逢山开路，遇河架桥完成公司交办的各项工作！

企业要发展，需要践行“命运共同体”理念，坚持高质量发展作为新时代的硬道理，为贯彻落实以“四化四有”为抓手，高质量推动执行公司下发的各项工作，坚持质量第一、效益优先，更加注重价值创造。在后续工作，继续加强“双基管理”，围绕企业文化立足本职，高标准、严要求，执行好公司各项管理制度，继续开展降本增效工作，把降本落到实处，让增效见实效，加强自身能力建设，提高工作执行力，加强安全环保体系建设，坚持安全底线，严守环保红线，安全生产工作必须从小事抓起，对待工作要严肃认真，不能有丝毫的疏忽懈怠，紧跟公司发展脚步，共同成长进步。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，职工是一切工作的生命线，也是取得一切工作成就的源头活水。在当前宏观经营形势回升向好、充满挑战，钢铁行业形势依然严峻复杂的情况下，教育引导职工群众在看到成绩的同时，更要看到差距，认清面临的形势任务与目标要求至关重要。在深入贯彻“四化四有”，践行“创新共享、数智两极”，实施“算账经营”准则过程中，充分调动一切积极因素，广泛团结一切可以团结的力量，筑牢全体职工思想基础，激发凝聚力、增强向心力、狠抓执行力，努力实现2024年度经营管理责任书各项工作目标与任务。