今年是实现“十四五”规划目标的关键一年，也是新一轮三年任期的开局之年，做好2024年工作，要进一步坚定信心，积极应对挑战。3月19日，公司召开了党委书记职工座谈会，意在听取广大职工建议心声、汇集各方智慧经验，确保各项措施落地生效，通过对标一流，促进价值创造，助力公司高质量稳步发展。
运营改善部 任翠云
进一步加强团队建设，发挥团队核心的指导监督作用，可以引入同行评议的概念，同行评议是一种评估和审查的方法，通常用于学术领域，如论文发表、研究项目申请等。
在工作行动之前，需做周密计划，PDCA循环里强调P的作用，而许多人在日常工作中可能更侧重于任务的完成和效率的提升，相对忽视了P所代表的探索和学习的过程。同时，P做得如何，为D的执行提供有力的支持，直接影响D的推动和结果，更应当引起重视。
运营改善部 孙 雯
从制度体系层面来说，环科水务一体化运行后，需进行制度体系的深度融合，汲取宝武环科、宝武水务各自的管理要求和管理优势，形成完善的工作体系，为实践工作奠定良好的上层建筑。从实践工作层面来看，面对当前的经济下行趋势，公司需积极开拓市场，加强风险防控，妥善解决历史遗留问题以实现轻装前行。就积极开拓市场，加强风险防控来看，公司可通过培训等方式加强项目管理水平和能力；通过一次性授权情况的跟踪监督提高被授权人员的履职情况；即使公司处于乙方地位，但对合同中的明显不对等权利义务时应积极争取公司的合法权益。
工程技术中心 孙廷宇
工程和运营板块可以进一步加强融合，发挥公司的运营优势，针对运营过程中遇到的问题从源头进行优化，提升工程设计水平，助力设备稳定运行和降本增效。
工程技术中心内部需尽快建立知识库，打通内部以及和大气治理事业部的经验分享通道，既提升设计效率，又营造一个大家互帮互助、积极向上的工作气氛。
设备成套事业部 严 路
设备成套事业部自2023年成立以来，公司设备故障率整体呈下降趋势，其中雾化器故障率较2022年降低40%，设备事故故障率下降25.7%，但还需重点关注风机和电气方面的专业管理。
今年将以设备事故故障次数、时间、损失相比2023年实际发生数减半为目标，对设备故障情况、定修完成情况和重点隐患管控情况进行统计并对事故故障部位、责任类型、原因进行详细分析，进一步建立健全设备管理制度，明确相关职责分工、工作流程，提升标准化作业能力，开展设备专项检查等工作，以此来完成减少事故的目标任务。